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Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS Desempenho: 0,5 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201307489409) Pontos: 0,1 / 0,1 Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário. Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa Extração dos relatórios de treinamento do mês Programação de férias dos colaboradores da empresa Manutenção dos registros do sistema de contabilidade 2a Questão (Ref.: 201307916697) Pontos: 0,1 / 0,1 Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta. Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário. Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos Projetos não exigem equipes multidisciplinares. Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos. Projetos têm resultados únicos e específicos. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201307337257) Pontos: 0,1 / 0,1 Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos Um gráfico de barras A declaração dos objetivos do projeto A declaração do escopo do projeto Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 4a Questão (Ref.: 201307411435) Pontos: 0,1 / 0,1 Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________________ a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto. a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto. a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do sistema. a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto. a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando ativamente. 5a Questão (Ref.: 201307489410) Pontos: 0,1 / 0,1 Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas? Os conflitos entre o gerente de projetos e gerente funcional são reduzidos A dedicação do gerente de projetos é integral (full-time) A gestão dos recursos é de responsabilidade do gerente de projetos A equipe tem apenas um chefe A autoridade do gerente de projetos é total Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS Desempenho: 0,5 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201307337272) Pontos: 0,1 / 0,1 Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto? Monitoramento Controle Execução Iniciação Planejamento 2a Questão (Ref.: 201307901108) Pontos: 0,1 / 0,1 Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201307488499) Pontos: 0,1 / 0,1 Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto. Análise do caminho crítico do projeto Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências Estimativas de custo para término do projeto Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos 4a Questão (Ref.: 201307488498) Pontos: 0,1 / 0,1 O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada. Plano de carreira definido Autonomia do gerente de projetos Alinhamento estratégico Gestão por projetos Foco no projeto 5a Questão (Ref.: 201307488269) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências: Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento Chefia, cobrança de metas e planejamento Liderança, chefia e cobrança de metas Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS Desempenho: 0,5 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201307916722) Pontos: 0,1 / 0,1 Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: COBIT PMI PMBoK PMP PMO Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201307337282) Pontos: 0,1 / 0,1 Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Uma estimativa menos eficiente Menores custos Maior chance de que algo seja negligenciado Menor custo Melhor controle do projeto 3a Questão (Ref.: 201307489229) Pontos: 0,1 / 0,1 A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto? Matricial fraca e matricial balanceada Matricial balanceada Matricial balanceada e matricial forte Matricial fraca Matricial forte 4a Questão (Ref.: 201307337264) Pontos: 0,1/ 0,1 Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto Ocorre somente no final de cada fase do projeto Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. Ocorre somente no final do projeto É opcional em um projeto 5a Questão (Ref.: 201307489293) Pontos: 0,1 / 0,1 Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto Priorização estratégica Análise de viabilidade econômica do projeto Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS Desempenho: 0,5 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201307398476) Pontos: 0,1 / 0,1 Marque a única resposta correta sobre riscos: Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados 2a Questão (Ref.: 201307337295) Pontos: 0,1 / 0,1 Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais Obrigatoriamente deve conter cinco níveis Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho 3a Questão (Ref.: 201307337201) Pontos: 0,1 / 0,1 Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto: Revisão do reparo de defeito Histograma Ações corretivas recomendadas Lista de verificação da qualidade Diagrama de Pareto 4a Questão (Ref.: 201307488519) Pontos: 0,1 / 0,1 Existem dois tipos básicos de relações entre etapas de projetos. Qual das alternativas abaixo apresenta essas relações? Ondas sucessivas e sequencial Termino para início e término para término Revisão e retrospectiva Sequencial e sobreposição Precedência e sobreposição 5a Questão (Ref.: 201307397526) Pontos: 0,1 / 0,1 Além das solicitações de mudança aprovadas, são também entradas dos processos de mudanças aprovadas no gerenciamento do tempo: Plano de gerenciamento de mudanças e ativos de processos organizacionais atualizados. Mudanças solicitadas e plano de gerenciamento do projeto com atualizações Plano de gerenciamento de cronograma e relatórios de desempenho. Plano de gerenciamento de mudanças e mudanças solicitadas. Linha de base do cronograma e lista de atividades atualizadas.
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