AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_201301639011 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno:
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 29/03/2017 11:30:19
 1a Questão (Ref.: 201302416909) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Finanças
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Sistemas
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
 2a Questão (Ref.: 201302271695) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção 
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
 3a Questão (Ref.: 201301932607) Pontos: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade 
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações 
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar 
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são 
fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são 
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será 
vista durante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação 
futura desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de 
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada.
 4a Questão (Ref.: 201302415758) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um 
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, 
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo 
e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto 
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
 5a Questão (Ref.: 201301933079) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de 
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
 6a Questão (Ref.: 201301945784) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários
processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do 
produto do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o 
padrão previsto pelo planejamento.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
 7a Questão (Ref.: 201301945888) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a 
empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados 
abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
 8a Questão (Ref.: 201302416928) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Tempo
Integração
 Comunicações
Finanças
Qualidade
 9a Questão (Ref.: 201301946833) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
 10a Questão (Ref.: 201301947301) Pontos: 1,0 / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia 
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a 
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Aquisições
Qualidade
 Escopo
Tempo
Riscos