Gerenciamento de Projeto Analisando Aprendizado 1-10

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1a Questão (Ref.: 201602572869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602579098)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603437287)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	 
	Integração.
	
	Aquisições.
	
	Qualidade.
	 
	Iniciação.
	
	Escopo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602711431)
	Acerto:  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	encerramento
	
	planejamento
	
	controle
	
	execução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603311033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603277436)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 2, 3.
	
	2, 1, 3.
	
	3, 1, 2.
	 
	2, 3, 1.
	
	3, 2, 1.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603318964)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	 
	do Escopo do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603134559)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a II está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a I está correta
	
	I e II estão incorretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603238144)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	 
	Valor agregado
	 
	Opinião especializada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603248263)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Estimar os custos
	
	Controlar os custos
	
	Encerrar os custos
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos
	 
	Determinar o orçamento
	1a Questão (Ref.: 201602668885)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602711214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	 
	1 - 3 - 2
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603133513)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A diferença básica entre gerente de projetoe gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	 
	planeja e o de operações executa
	
	executa e o de operações analisa
	
	planeja e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	executa e o de operações produz
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602584840)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de garantia da qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603134982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Entrada; Saída.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602717164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602609965)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Meta
	
	Eventos
	
	Marco
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602686831)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603400533)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	 
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603248244)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	 
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
		
	1a Questão (Ref.: 201603243125)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602668916)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603249721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603403614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Cronograma do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603379632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	
	Escopo
	
	PERT
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603302410)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603243149)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603377020)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603248244)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603249715)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa Pareto
	 
	Estimativa PERT
	 
	Simulação de estimativa
	1a Questão (Ref.: 201603441259)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
		
	 
	Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
	
	Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
	
	Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602571605)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e a III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602686822)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Operação
	
	Desenvolvimento
	 
	Iniciação
	
	Produção
	
	Implantação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602579098)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	
	II e III
	 
	I e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602579114)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto-operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602572869)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603238092)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603243125)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	1a Questão (Ref.: 201603240242)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602686854)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	 
	Termo de Abertura do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Estrutura Analítica do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603228880)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	EAP
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	
	Plano de Riscos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602711429)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	encerramento
	 
	Controle
	
	planejamento
	
	Execução
	
	seleção
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603155094)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	 
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603313520)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602587683)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602571751)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201603372748)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	 
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602717163)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603302410)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	 
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603111370)
	 Fórumde Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603243168)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603238132)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603379632)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Escopo
	
	PERT
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603437401)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	1a Questão (Ref.: 201603437294)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603277441)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602686831)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades de maior complexidade
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602686843)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	6
	
	14
	
	5
	 
	7
	
	4
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603132007)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	 
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603372738)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603240239)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602686840)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	1a Questão (Ref.: 201603240239)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602686840)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603437285)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Integração
	 
	Escopo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602606556)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602609954)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603437304)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	
	Custo.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603437294)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603132007)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201603249738)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602609977)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Custos
	
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603292965)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	 
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603238142)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603372741)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603249693)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$36 mil
	
	$20 mil
	
	$15 mil
	 
	$10 mil
	 
	$6 mil
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603243191)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobregerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603243196)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	1a Questão (Ref.: 201603437295)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602803054)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de escopo do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603271567)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	 
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução do retrabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603269684)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custo com testes
	
	Custos com inspeção
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com retrabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602668918)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	tecnológica
	
	inovação
	
	industrial
	 
	qualitativa
	
	quantitativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602686846)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602686851)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603271555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	1a Questão (Ref.: 201603207427)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603216863)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603501048)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602686826)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	 
	Gerente de projeto
	
	Gerente funcional
	
	Cliente do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603271551)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipedo projeto, exceto:
		
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602769238)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	 
	planejamento, execução, execução, controle
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603134980)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603270812)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	1a Questão (Ref.: 201603549693)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	
	B ( ) - II, III e V.
	 
	A ( ) - I, II e V.
	 
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	D ( ) - II, IV e V.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603587666)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
		
	
	Cliente
	
	Patrocinador
	
	Membro da equipe
	 
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projetos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603207411)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Contratação, Distribuição
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Descrição, Distribuição
	
	Gestão, Planejamento
	
	Comunicação, Gestão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603289752)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	O patrocinador do projeto.
	 
	O gerente de projetos.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O cliente do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603501052)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
		
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603400528)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	 
	o patrocinador
	
	os concorrentes
	
	o cliente
	
	o gerente do projeto
	 
	o gerente funcional
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603568100)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	
	gerente de portfólio
	
	gerente de programas
	 
	patrocinador
	
	cliente
	
	usuário
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603289758)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	1a Questão (Ref.: 201603532129)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
		
	
	Garantir que o capital disponívelserá suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603196249)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	 
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603134582)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	O status do projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603605919)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	
	riscos
	
	integração
	 
	comunicação
	
	rh
	 
	custos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603557850)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603269711)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	 
	II e III
	
	I e IV
	
	I e II
	
	II e IV
	
	I e III
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603568673)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Gerente do Cliente.
	
	O Cliente.
	
	O Governo Federal.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603271530)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	1a Questão (Ref.: 201603550143)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de objetivo
	 
	Gerencia de escopo
	 
	Tripla restrição
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603587668)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
		
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
	
	Determinar a estrutura de relatórios.
	
	Estimar custos e determinar orçamento
	 
	Criar a EAP e definir atividades
	 
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603437290)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602794796)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	 
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603410184)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
		
	
	Categorias de riscos.
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	 
	Matrizde probabilidade e impacto.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602604047)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603377071)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Monitoramento
	
	Planejamento.
	
	Iniciação
	 
	Todas as fases.
	
	Execução.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603532132)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
		
	 
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201603568726)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603424663)
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	O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
		
	 
	Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
	
	Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
	 
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
	
	Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603501081)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603568728)
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	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	 
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602571745)
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	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603372742)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603289742)
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	Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
		
	
	Definição incorreta do escopo do projeto.
	
	Gastos financeiros acima do orçamento.
	
	Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
	 
	Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
	 
	Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603424708)
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	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	 
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	1a Questão (Ref.: 201603144245)
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	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo