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1a Questão (Ref.: 201603525337)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603525289)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	100%
	
	15%
	 
	20%
	 
	10%
	
	50%
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604158578)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604261445)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	 
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603525292)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	
	R$5.000,00
	
	R$10.000,00
	
	R$0,00
	 
	R$20.000,00
	 
	R$18.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604158548)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	Análise das solicitações de compras.
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603722169)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Solicitação de compras.
	
	pedido de compras
	 
	Coleta de preços
	
	Planilha de custos
	
	Mapa comparativo de preços
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603722181)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201604107243)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	
	(B) II e III, apenas.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(C) I, II e III.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603720280)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devidoà sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603526288)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603526285)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	
	Convocar novos fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603526290)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603526294)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Registro de Preços
	 
	Requisição de compras
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	 
	Catálogo de produtos
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603526299)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	 
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603526300)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201603719961)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604187114)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604187738)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	 
	I e III
	
	II
	
	I, II e III
	
	I
	
	III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603716377)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603553288)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo paraa qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	quadros completos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604187119)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Contingenciamento.
	
	Segmentação.
	 
	Terceirização.
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603534069)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603533976)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	 
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201603723924)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603534026)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603534200)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604050300)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	 
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603716397)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Preços mais elevados
	
	Exclusividade
	 
	Concorrência
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603534172)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividadesinerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603528399)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603553849)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Manuais.
	 
	Procedimentos.
	
	Normas.
	 
	Política.
	
	Instruções.
	 1a Questão (Ref.: 201604180629)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604180634)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custo de material de escritório
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Diminuição de erros
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603553841)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604261544)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, III e V.
	
	I, II e III.
	
	II, IV e V.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604050308)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e II.
	
	somente I e III.
	
	somente I.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603533996)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG processadas - solicitaçõesde compras encerradas no departamento de compras.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603558864)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604050303)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	 
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	 
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604106966)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente III.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	 
	somente I e II.
	
	somente I.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603747596)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Matérias primas
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	 
	Materiais em processamento
	
	Materiais acabados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604050329)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque Regulador.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque Especulativo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603747600)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603724684)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	 
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604057430)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Sistemas.
	 
	Organização.
	 
	Localização.
	
	Pessoas.
	
	Processos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604054628)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamenteproporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603747601)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da média móvel
	
	Método da média móvel ponderada
	
	Método do último período
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método do último período
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603716806)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método do último período
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método dos Mínimos Quadrados
	
	Método da média móvel
	
	Método da média móvel ponderada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604050337)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603553844)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	
	massificação.
	
	produção em massa.
	 
	horizontalização.
	 
	verticalização.
	
	terceirização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603747602)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de armazenagem
	
	Custo de capital de giro
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de obsolescência
	 
	Custo de deterioração
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604050342)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 6 e 9.
	 
	Meses 9 e 10.
	
	Meses 5 e 7.
	 
	Meses 7 e 8.
	
	Meses 8 e 11.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603719860)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	 
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201603553297)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
		
	 
	Intranet
	
	E-commerce
	 
	EDI
	
	Internet
	
	E-mail
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603553286)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
		
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603553292)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:
		
	
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.
	 
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.
	
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
	 
	um maior esforço é requerido para a comunicação.
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603553837)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	
	sistema de gestão da qualidade.
	
	prazo de entrega.
	
	ações de responsabilidade social.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
	 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603724945)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
		
	
	Nível de serviço
	
	Acurácia dos estoques
	 
	Analise ABC
	
	Cobertura de Estoques
	
	Giro de estoques
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604054631)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques.Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
		
	
	Nível de serviços
	
	Giro de estoques
	 
	Acurácia dos estoques
	
	Cobertura de estoques
	
	Nível médio de estoque
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603716807)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	
	Nível de serviço ao cliente
	 
	Análise ABC
	
	Giro de estoques
	 
	Acuraria dos estoques
	
	Cobertura de estoques
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603532201)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	 
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201603532252)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	 
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604107369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (A) 300. (B) 200. (C) 400. (D) 150. (E) 500.
		
	
	(B) 200.
	
	(E) 500.
	 
	Gabarito: Como falado em aula, para esse tipo de questão tem de desenhar o gráfico dente de serra, sempre! A partir dele a questão se torna muito fácil. Temos 3 meses para reposição a 100 un/mês = 300 un, somadas ao estoque mínimo/segurança de 100 un = Total= 400 un.
	
	(D) 150.
	
	(A) 300.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603721873)
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	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	 
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	 
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603716808)
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	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	 
	Período entre revisões pré- definidos
	
	Falta de material é mais difícil
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603558865)
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	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	 
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603532623)
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	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	 
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603558870)
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	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estaráafetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
		
	 
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
	 
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604260273)
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	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	 
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	 
	Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos transportes disponíveis.
	
	
		1.
		A definição da política deverá estabelecer padrões que servirão de guia aos programadores e controladores de estoques e que nortearão o funcionamento desejado pela administração de estoques. Ou seja, a definição dos níveis de estoques e da rotatividade do estoque são fatores essenciais para o atendimento às variações de demanda, assim como a medição do capital investido em estoques. Portanto, o grau de atendimento fornecido pelo almoxarifado à parcela de atendimento desejado de vendas, poderá ser calculado pela fórmula:
	
	
	
	
	
	Total de Unidades previstas em vendas + (Somado) Percentual de atendimento desejado;
	
	 
	Total de Unidades prevista em vendas X (multiplicado) Percentual de atendimento desejado;
	
	
	Total de Unidades previstas em vendas X (multiplicado) pela raiz quadrada do Percentual de atendimento desejado.
	
	 
	Total de Unidade prevista em vendas /(dividido) Percentual de atendimento desejado;
	
	
	Total de Unidades previstas em vendas - (menos) Percentual de atendimento desejado;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, criando novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que:
	
	
	
	
	 
	O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados.
	
	
	O sistema de Materiais incluindo o planejamento de mateirais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados e o de Logística não.
	
	 
	O sistema de Materiais/Logística permaneça inalterado e que os sistemas de produção sejam modificados conforme as alterações de preços nos mercados.
	
	
	O sistema de Mateirais/Logística seja mantido constante e as alterações sejam no planejamento de materiais, produção, estoques e distribuição.
	
	
	O sistema de Materiais seja mantido inalterado e o de Logísitica seja modificado acelerando o tempo de entrega.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigir mais atenção aos estoques. Para a administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo vendas constantes, pois:
	
	
	
	
	
	Ao se aumentar o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se a lucratividade por unidade produzida reduzindo-se o nível de perdas.
	
	 
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	
	
	Ao se aumentar o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo patrimonial, diminui-se o giro de capital garantindo retorno sobre o ativo imobilizado.
	
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se a produtividade, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno sobre a produtividade.
	
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo, diminui-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas futuras de produtos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das dimensões e distribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias:
	
	
	
	
	
	Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda);
	
	
	Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do passado relacionando-as com variáveis de evolução conhecida ou previsível)
	
	 
	Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado);
	
	 
	Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas, sendo: população, PIB etc.)
	
	
	Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base em variáveis de mercado futuro).
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O MRP caracteriza-se como um método, preferencialmente, aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa de um outro produto. Permite uma resposta rápida às alterações na demanda do produto final, apresentando como vantagem:
	
	
	
	
	
	Impossibilitar a identificação de problemas em processos de produtos semiacabados e em transportes de materiais acabados da fábrica ao centro de distribuição.
	
	
	Manutenção de baixos níveis de estoques de segurança e minimização dos níveis de inventário, aumentando o valor do ativo imobilizado.
	
	
	Manutenção de altos níveis de estoques de segurança e maximização dos níveis de inventário, limitando riscos de parada.
	
	 
	Manutenção de níveis estáticos de estoques de segurança e variação positiva constante dos níveis de inventário.
	
	 
	Manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários.
	
	
	
		6.
		Algumas diferenças básicas entre a filosofia do JIT e as demais abordagens tradicionais são:
	
	
	
	
	 
	Treinamento dos funcionários no sentido de puxar a produção contribui para redução do tempo de espera entre estações de trabalho.
	
	 
	Manutenção corretivae o ambiente desfavorável à identificação e resolução de problemas que contribuem para aumentar a confiabilidade dos produtos.
	
	
	Rapidez no ciclo de produção permite entregas em prazos mais longos, propiciando menor nível de serviços ao cliente.
	
	
	Manutenção de altos estoques favorece as variações no mix de produtos sem provocar alto grau de obsolescência.
	
	
	Participação de máquinas e equipamentos como fator preponderante para a qualidade.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A estratégia sobre o uso de estoques é um fator decisivo para o sucesso das organziações contemporâneas em função dos possíveis impactos causados. Com isso, modelos que priorizem a pura e simples redução de estoques poderão:
	
	
	
	
	 
	Gerar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos.
	
	
	Evitar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos.
	
	
	Garantir o máximo nível de estoque aumentando vendas e entregas.
	
	
	Gerar uma superpodução e redução nas venda pelo excesso de material em estoque.
	
	
	Evitar um colapso na produção e garantir a manutenção dos preços de e o atendimento às vendas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais ou a estratégias gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.  
I - Estoques de Segurança são formados para compensar incertezas associadas ao fornecimento e à demanda.
II - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
III - A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	
	somente I
	
	
	somente III
	
	
	somente II
	
	
	somente I e II
	
	 
	I, II e III