MACROTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS
ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO DE PESSOAS
MACROTENDÊNCIAS 
GOIÂNIA, GO 
2017-1
MACROTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
As Macrotendências na gestão de pessoas representam os principais desafios decorrentes das grandes transformações organizacionais, levando as empresas a criarem um ambiente dinâmico, inovador e repleto de criatividade para o enfrentamento das mudanças contemporâneas. Elas sintetizam os grandes movimentos voltados para o futuro, futuro esse ao qual o gestor de pessoas deve estar atento, já que seu papel é lidar com pessoas e nada mais interessante que saber o que essas pessoas buscam.
O mundo contemporâneo está em constante mudança e isto não é diferente na gestão de pessoas e das organizações. Devido à globalização e suas conseqüências no mundo corporativo, a área de Recursos Humanos (RH) precisa lidar com essas mudanças e buscar se adequar, renovando suas estruturas para acompanhar as novas tendências, já que a própria necessidade imposta pelo mercado exige que as empresas também saibam lidar com as transformações cada vez mais freqüentes. 
A principal função do RH é trazer o equilíbrio entre a organização e as pessoas, pois ela que é capaz de servir como facilitadora nessa relação. Um bom gestor nunca é pego de surpresa, sempre vê a frente dos outros e as macrotendências são exatamente isso, uma visão futura antes que o futuro chegue.
Segundo Chiavenato (2004, p. 515), “a gestão de pessoas tem como base aspectos importantes que visam às pessoas como seres humanos ativadores inteligentes de recursos organizacionais e parceiras da organização”. Ainda segundo o autor, as macrotendências são: Nova filosofia de ação; Nítida e rápida tendência ao downsizing; RH como área de consultoria interna; Gradativa transferência de decisões e ações de RH para a gerência de linha; Intensa ligação como o negócio da empresa; Cultura participativa e democrática nas organizações; Mecanismos de motivação e de realizações pessoal; Ajustes nas práticas e políticas de RH às diferenças individuais das pessoas; Atenção renovada ao cliente interno e externo; Preocupação na criação de valor dentro da empresa, e; Preparação da empresa e das pessoas para o futuro. Atualmente a organização deixa de administrar pessoas para administrar em conjunto com as pessoas, pois elas não são somente recursos para uso empresarial e sim parte integrante da organização.
Com as mudanças na gestão de pessoas, passa a ser exigido dos gestores novas habilidades e conceitos. É necessário que se observe a capacidade individual para transformar a organização num ambiente participativo e democrático. O principal objetivo dessas mudanças nas organizações é substituir a organização funcional pela organização por processos, voltando à atenção diretamente para o resultado final e para o cliente. Os gestores de linha tornam-se gestores de pessoas e os gestores de RH tornam-se multiplicadores do processo de preparar e desenvolver pessoas.
Como vantagens e desvantagens da aplicação, os colaboradores passam a ser mais participativos e as empresas buscam oferecer programas de qualidade de vida para os colaboradores enfrentarem situações de mudança, e incentivos para encontrarem soluções criativas e motivadoras à realização pessoal. 
A gestão de RH deverá se apropriar de toda área do conhecimento prevista nas macrotendências, para o desenvolvimento dos trabalhos futuros. Reconhecer que administrar com as pessoas é sinalizar uma nova mentalidade empresarial. Tornar a empresa flexível, criativa e inovadora, que sobressaia pela qualidade total, pela participação e comprometimento de todos e voltada para agilidade dos processos, eficiência e eficácia por excelência a partir das pessoas.
O gestor de RH deverá ser capaz de absorver os impactos das macrotendências no processo de gerenciar com as pessoas, formulando avaliações para proporcionar os ajustes necessários para absorver as mudanças, recomendando uma nova postura amigável, arejada de apoio e suporte ás pessoas, que cada vez mais se tornam conscientes da importância do autodesenvolvimento. Ele deve como reforço, utilizar as práticas de gerenciamento por objetivos participativos, onde são criadas em conjunto metas e objetivos a serem atingidos. As empresas deverão se adequar ás diferenças individuais das pessoas, oferecendo possibilidades de participação e de escolhas com flexibilidade de opinião, para promover a satisfação do cliente externo e interno simultaneamente.
As macrotendências refletem a necessidade de competitividade das organizações em um mundo turbulento e carregado de desafios. Percebe-se a importância desse novo conceito no mundo contemporâneo. É bom frisar que a transição do contexto sócio-econômico industrial para o pós-industrial fez com que a gestão de pessoas esteja associada á temática da gestão de mudanças, sugerindo uma idéia de inovação contínua no mesmo foco. Portanto é indispensável que RH seja capaz de satisfazer as novas exigências de mercado melhorando suas perspectivas e refazendo a maneira de pensar, considerando os conceitos abordados frente à nova gestão de pessoas.