Inovação Tecnológica Aula 1 à 10 - Estácio

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Inovação Tecnológica:
Aula 6 – Comportamentos do Empreendedor
- Na Década de 60, o psicólogo americano David realizou uma pesquisa com o intuito de identificar os elementos psicológicos críticos dos empresários de sucesso.
- Foi concluído que era possível treinar pessoas para desenvolverem o chamado “ Comportamento Empreendedor”
Empretec:
- Programa para aprimoramento de empreendedores.
- visa a formação e o desenvolvimento de capacidades empreendedoras.
- Possui 10 características de comportamento empreendedor:
* Aproveitar oportunidades fora do comum para iniciar um projeto, negócio ou atividade.
* Agir para se expandir em novas áreas, produtos ou serviços
* Agir com persistência ou mudar a estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo
* Assumir responsabilidade sobre o desempenho para atingir as metas
* Avaliar alternativas e calcular riscos
*Encontrar maneiras de fazer melhor ,mais rápida e mais barata uma atividade
*Agir para manter relações comercias.
 Aula 7 – Perfis para inovação tecnológica 
- Na economia globalizada atual, a capacidade de promover a inovação tem sido um fator primordial para a sobrevivência das organizações, para gerar novas	e melhores formas de realizar suas atividades.
Características para um profissional ter um perfil inovador:
- Conhecimento sobre os produtos, serviços e processos que deseja inovar
- Habilidade para solucionar problemas
- Capacidade de geração e detalhamento de ideias
- Flexibilidade
Inovação e Criatividade:
- São Processos distintos que caminho sempre juntos.
- A criatividade aliada ao conhecimento , é a base para o processo de inovação que, para ser desenvolvida, produz novas dificuldades que necessitam novamente resolvidas com criatividade.
Aula 8 – Inovação de produtos e processos
Inovar:
- Significa tornar novo, renovar enquanto inovação traduz – se pelo ato de inovar
- Podemos definir inovação em a busca e descoberta, experimentação, experimento de novos produtos, novos processos de produção e novas formas organizacionais 
Inovação de produtos/serviços:
- Se refere ao desenvolvimento, produção e comercialização de produtos ou serviços novos, utilizando a criatividade para introduzir os mesmos com base nas necessidades não satisfeitas dos clientes.
Ex: Automóvel com cambio automático ao invés do manual.
Inovação de Processos:
- Diz respeito ao desenvolvimentos de novos meios de fabricação, manufatura de produtos, na distribuição ou prestação de serviços.
Ex: Automóveis produzido por robôs em comparação ao produzido pela mão de obra humana
Inovação de modelos de negócios:
- Diz respeito a novas formas de inserção e exploração do mercado, traduzida no desenvolvimento de novos negócios e diferentes formas de conduzi-los, resultando em uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes.
Inovação Incremental:
- Representa pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio.
Ex: Evolução do CD comum para o CD duplo com capacidade de armazenar o dobro de faixas musicais.
Inovação Radical:
- Representa uma mudança drástica na forma como um produto ou serviço é consumido acompanhado por um novo modelo de consumo ou comportamento no mercado.
Ex: Evolução do CD de música para os arquivos digitais Mp3
Aula 9 – Comportamento inovador
- Os Problemas podem ser:
Anomalias : Pequenos problemas que passam despercebidos e são identificados como falhas, quem relata anomalia geralmente é quem está envolvido na tarefa.
Crônicos: Geralmente não são vistos como problemas porque fazem parte da cultura da organização e vistos como acontecimentos normais, podem trazer danos aos processos ,produtos ou serviços de uma empresa.
- Um problema pode ser controlável(os envolvidos possuem responsabilidade pelo problema e autoridade para solucioná-lo) incontroláveis (os envolvidos são afetados pelos feitos do problema, que esta inserido em outro contexto ou processo, pelo qual não tem autoridade nem responsabilidade)
Aula 10 – Cultura organizacional para inovação
Intraempreendedorismo:
- Muito da capacidade competitiva de uma organização depende de sua capacidade de adequação as mudanças que ocorrem em seu ambiente, requisitando habilidades e competências especificas para focar no curto prazo e na redução de custos e investimentos, garantindo um resultado aceitável pelos acionistas.
- Quando nestas estratégias são considerados conceitos e praticas empreendedoras, dizemos que a organização esta praticando o intraempreendedorismo 
- A cultura intraempreendedora deve ser fomentada e desenvolvida nas organizações, através do trabalho cooperativo e da busca por resultado comuns, respeitando os valores individuais e coletivos e buscando inovação constante.
- A cultura para inovação deve ser um dos objetivos estratégicos da empresa, a empresa deve estimular um ambiente propicio a criação de ideias.
Favorecendo o ambiente para o empreendedor corporativo:
- A organização precisa ser flexível o suficiente para garantir suas normas e comercializar seus produtos, mas não pode perder de vista a capacidade de propor novos produtos e rever os processos e normas estabelecidos
Regras para um ambiente intraempreendedor:
- Exercer solida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação 
- integrar a inovação a mentalidade do negócio
- Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa.
- Administrar a tensão natural entre a criatividade e captação de valor.
- Neutralizar os anticorpos organizacionais 
- Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização - Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas a inovação