Planejamento estratégico de mkt

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» PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	CELSO BRUNO FARIA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,5    
	
	 1a Questão (Ref.: 201701877020)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing deverá ser conduzido em três níveis diferentes, são ele:
		
	 
	Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de marketing
	
	Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing
	
	Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing
	
	Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal de marketing
	
	Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de finanças
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701559512)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tendência dos empreendedores é a de procurar implementar seus negócios nas áreas em que já trabalharam, por se sentirem mais seguros devido ao conhecimento adquirido. Outros são atraídos para áreas que dão maior retorno financeiro e uma outra opção, muito escolhida, é o mercado de modismo. Marque a opção que diz respeito ao empreendedorismo:
		
	
	A reatividade vista como operacional, depois de feito o diagnóstico, ativa a centelha da pró-atividade, que funciona como retroalimentação da empresa, valorizando o plano tático e atingindo o patamar do planejamento estratégico.
	
	Planejamento estratégico se aplica em empresas que acabaram de ser criadas.
	
	Então, uma variável importante passa a ser o quanto de pró-atividade e de reatividade deve ter uma empresa para o processo de planejamento estratégico.
	
	Não pode ser desprezada a história da empresa contada em sua base de dados e informações, tanto quanto deve ser estimulado o treinamento de usuários em uma nova base.
	 
	Não é somente uma opção a ser seguida, mas acima de tudo é o que torna viável uma carreira apoiada em inovação e criatividade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702028142)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marketing foi definido por Kotler (2000) como:
		
	
	Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da troca de produtos e valores com outros.
	 
	Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
	
	Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de serviços com outros.
	
	Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
	 
	Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701559601)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser apenas plano estratégico. Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, direciona-se o estudo para:
		
	
	O crescimento da empresa.
	
	A sobrevivência da empresa.
	 
	Cases de sucesso.
	
	A diversificação da empresa até mesmo em outros países.
	
	A empresa ter sido premiada em RH.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701877029)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No diagnóstico interno da organização realizam-se levantamentos de dados sobre vários aspectos da organização e de sua operação. Quais são as formas principais de diagnosticar a organização?
		
	 
	A avaliação de desempenho; Análise de pontos fortes e fracos
	
	A avaliação de desempenho; Análise da concorrência
	
	A avaliação de mercado; Análise de pontos fortes e fracos
	
	A análise da concorrência; Análise de pontos fortes e fracos
	
	Analise de mercado e pontos fortes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701559596)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Deve-se refletir sobre a função administrativa que complementa o ciclo estratégico e dá feedback ao planejamento. Tanto o planejamento, que se torna estratégico, quanto o controle estratégico, está inserido nessas situações contraditórias envolvendo o (a):
		
	
	Ambiente operacional
	
	Ambiente tático
	
	Clima organizacional
	
	Ambiente interno
	 
	Ambiente das organizações.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701559926)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Plano de Marketing deve considerar não apenas as variáveis controláveis da empresa Y (variáveis do ambiente interno da organização ou micro ambiente de marketing), mas também,
		
	 
	as variáveis externas (incontroláveis) que dizem respeito aos ambientes competitivo, econômico, tecnológico, político e legal.
	
	as variáveis internas que digam respeito à intensidade da rivalidade da concorrência.
	
	as variáveis da concorrência e das empresas que tenham produtos substitutos aos da empresa Y.
	
	as variáveis como o poder de barganha dos consumidores.
	
	as variáveis como o poder de barganha de fornecedores.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701559595)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ambiente que compreende as empresas traz certa contradição para as mesmas, no que diz respeito a seus processos de planejamento. Tal contradição somente pode ser compreendida, quando se imagina o planejamento voltado para:
		
	
	O presente
	
	O passado
	 
	O longo prazo.
	
	O curto prazo.
	
	O médio prazo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702297877)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A vantagem competitiva de uma empresa, ou seja, o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada ensejam a implantação de quais estratégias competitivas genéricas?
		
	 
	Estratégia de custo; Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação.
	 
	Estratégia de custo; Estratégia de qualidade e Estratégia de diferenciação.
	
	Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação.
	
	Estratégia de custo; Estratégia de promoção e Estratégia de diferenciação.
	
	Estratégia de custo e Estratégia de foco.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701877017)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Após parâmetros iniciais do processo, a próxima parte compreende as análises ambientais da empresa, abrangendo a situação interna (ambiente organizacional) e externa (micro e macro ambientes de marketing), conduzidas de modo a avaliar as condições da organização para cumprir com seus propósitos estratégicos. Do que é composto o macro ambiente de marketing?
		
	
	É composto pelo conjunto dos ambientes internos, econômico, natural, tecnológico, político legal e sociocultural
	
	É composto pelo conjunto dos ambientes demográfico, natural, concorrentes
	 
	É composto pelo conjunto dos ambientes demográfico, econômico, natural, tecnológico, político legal e sociocultural
	 
	É composto pelo conjunto dos ambientes demográfico, fornecedores, tecnológico, político legal e sociocultural É composto pelo conjunto dos ambientes internos, econômico, natural, tecnológico, político legal e sociocultural
	
	É composto pelo conjunto dos ambientes demográfico, econômico, natural, concorrentes