AV2 Administração de Novos Negócios

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Avaliação: » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 30/05/2017 18:27:27 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307942273) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na Plano de Negócios temos uma etapa chamada de Descrição dos Produtos e/ou Serviços. Pede-se para 
apresentar em sua resposta três tópicos que devem ser revelados por ela. 
 
 
Resposta: Inicialmente identificar o ramo do negócio, o setor que a empresa atuará, indentificar os principais 
clientes, escolher os fatores tecnologicos. 
 
 
Gabarito: Identificar, inicialmente, o ramo do negócio, o setor que a empresa atuará; Descrever cada um dos 
produtos e/ou serviços que a empresa negocia; Conhecer o ciclo de vida dos produtos: introdução, crescimento, 
maturidade e declínio; Escolher os fatores tecnológicos, saber o grau de atualidade e volatilidade; Identificar os 
principais clientes, buscar as soluções para as necessidades; Identificar os benefícios na relação: seu negócio X 
competidores. Definir o material usado para apoiar a venda; Analisar os custos p/o fornecimento X preços 
praticados no mercado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307280278) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como desenvolver marcas fortes? 
 
 
Resposta: Criando um diferencial, escolhendo um nome fácil, padronizando, desenhando uma marca. 
 
 
Gabarito: Palavras-chaves: Produtos eficientes para cada segmento-alvo; qualidade assegurada. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307456949) Pontos: 1,0 / 1,0 
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a 
organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do 
ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA. 
 
 
Ambiente corporativo 
 
Visão sistêmica 
 
Ambiente competitivo 
 Sistemas Abertos 
 
Sistemas fechados 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307942265) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço 
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são 
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: 
 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 
Mark up. 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307454209) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações 
funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não 
retrata os objetivos dessa estrutura: 
 
 
Coordena o processo de tomada de decisão 
 
Cria relações de comando 
 
Identifica as relações funcionais 
 
Alinha os níveis hierárquicos 
 Mostra a departamentalização por clientes 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307270281) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo a Associação Americana de Marketing, a função de Marketing compreende: 
 
 
A execução do programa de vendas da empresa em um período fiscal e a aferição dos resultados 
econômicos. 
 
O planejamento de execução das promoções, propaganda e venda de produtos, bem como o 
desenvolvimento dos canais de suprimento da empresa. 
 O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição de 
ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais. 
 
O planejamento de promoção de vendas, concentrando-se o trabalho no "core business" da empresa, 
com base no plano estratégico. 
 
A realização das vendas programadas pela alta administração no período fiscal, atuando conforme as 
tendências do mercado e o período de maior projeção para seu produto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307270994) Pontos: 0,0 / 1,0 
Após ou juntamente com o projeto de produto é preciso desenvolver o projeto de processo, envolvendo o 
arranjo físico das instalações produtivas, apropriado para a produção de bens ou para a prestação de serviço; 
identificar e estudar a sequência das operações bem como os equipamentos e outros insumos necessários às 
operações. Para projetar e racionalizar o fluxo de operações, a ferramenta apropriada é o: 
 
 Fluxograma. 
 
Organograma. 
 
Diagrama de causa e efeito. 
 Cronograma. 
 
Histograma. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307273399) Pontos: 1,0 / 1,0 
Competências são atributos que uma pessoa deve ter para desempenhar as responsabilidades ou funções do 
seu cargo. As competências são comportamentos ou ações observáveis, enquanto o que descreve as tarefas e 
as responsabilidades de um ocupante corresponde ao seu cargo. Nesse contexto, entre outros aspectos, 
corresponde à competência: 
 
 
Concentra a execução das tarefas do seu setor. 
 Saber identificar, organizar, planejar e alocar recursos. 
 
Exerce autoridade formal na empresa. 
 
Desenvolve ações comunitárias nos finais de semana. 
 
Trata todos da empresa com civilidade e bom humor. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307274273) Pontos: 1,0 / 1,0 
A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões, bem como para 
apresentar aos interessados externos na identificação da situação econômico-financeira da empresa. As 
demonstrações financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as 
mais utilizadas o balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de 
caixa, a demonstração das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, bem como as 
notas explicativas que as acompanham. Considerando o último balanço patrimonial, este documento reflete: 
 
 
A posição financeira dos colaboradores da empresa. 
 
A posição financeira dos diretores e acionistas da empresa. 
 A posição financeira da empresa, num dado momento. 
 
A posição financeira da empresa no momento da sua formalização. 
 
A posição financeira da empresa, desde a sua fundação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307274349) Pontos: 0,0 / 1,0 
O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, avaliação da ideia, 
planejamento do projeto, plano de negócios, implantação e operação. A fase em que se detalha a descrição do 
empreendimento, seja para produção de bens ou para prestação de serviços, corresponde a: 
 
 Plano de negócios. 
 
Planejamento do projeto. 
 
Implantação. 
 Operação. 
 
Avaliação de ideias.