Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.: 201308471156) Pontos: 0,1 / 0,1 Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201309095380) Pontos: 0,1 / 0,1 O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. A implementação de estratégias emergentes. A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. 3a Questão (Ref.: 201309077287) Pontos: 0,1 / 0,1 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 4a Questão (Ref.: 201308480311) Pontos: 0,1 / 0,1 Para preparar um plano estratégico é necessário: Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. Apenas definir sua missão. Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201309096156) Pontos: 0,1 / 0,1 Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito. V,I, IV, III, II II, I, III, IV e V III, II, IV, I e V II, I, V, III e IV II, I, III, V e IV
Compartilhar