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1a Questão (Ref.: 201308471156)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309095380)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
		
	
	A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
	
	O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
	
	A implementação de estratégias emergentes.
	 
	A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
	
	A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309077287)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308480311)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309096156)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	
	V,I, IV, III, II
	
	II, I, III, IV e V
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, V, III e IV
	 
	II, I, III, V e IV

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