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Avaliação: GST0345_AV2_201504733721 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV2 Professor: RICARDO GAZ Turma: 9003/AC Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 01/06/2017 17:08:21 1a Questão (Ref.: 201505637737) Pontos: 0,0 / 1,0 Atualmente, o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto, as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas, se quiserem sobreviver nos negócios.Qual seria o principal alvo dos gestores para não afetar uma boa administração da produção? Gabarito: CUSTOS 2a Questão (Ref.: 201505052033) Pontos: 1,0 / 1,0 A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos. Da mesma forma que boa parte da riqueza estava concentrada em uma pequena parcela da população, nas empresas boa parte do trabalho é devido a poucos produtos, em que a maioria dos custos de estoque deve-se a poucos itens caros e grande parte da receita vem de poucos produtos. Diante do exposto, comente sobre a finalidade da utilização dessa ferramenta na gestão de estoques. Gabarito: Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Com a utilização da classificação ABC, podemos separar os itens no estoque segundo algum critério (giro do produto, proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque, ou outro parâmetro escolhido). Dessa forma, podemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. 3a Questão (Ref.: 201505673625) Pontos: 1,0 / 1,0 A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina? 130 peça 16 peça 161 peça 160 peça 120 peça 4a Questão (Ref.: 201505424902) Pontos: 1,0 / 1,0 São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: Produtividade da mão de obra. Proximidade com o mercado. Custos baixos. Perfil anatômico humano. Taxas de câmbio. 5a Questão (Ref.: 201505424914) Pontos: 1,0 / 1,0 É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. Layout Transparência. Marca. Preço. Imagem. 6a Questão (Ref.: 201505575098) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿saídas diretas¿. Produtos e Serviços. Impacto Ambiental. Desenvolvimento tecnológico. Desejos dos clientes. Desenvolvimento Tecnológico. 7a Questão (Ref.: 201505432877) Pontos: 1,0 / 1,0 Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m): I - Metas claramente definidas. II - A definição do Gerente e Equipe do projeto. III - A correta alocação de recursos. IV - Uma adequada comunicação. Está(ão) correta(s): I, II, III e IV. somente I, II e IV. somente II e III. somente II, III e IV. somente I e II. 8a Questão (Ref.: 201505577096) Pontos: 1,0 / 1,0 Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. 9a Questão (Ref.: 201505575092) Pontos: 1,0 / 1,0 O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: As três afirmações são falsas. As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 10a Questão (Ref.: 201505640620) Pontos: 1,0 / 1,0 Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas. para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time. para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores. que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção. na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
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