AV2 Bases gestao em engenharia

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Avaliação: CCE1010_AV2_201603196838 » BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201603196838 - JESSICA FATIMA RIBEIRO
Professor:
PAULA MARINHO CAMPOS DE OLIVEIRA
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 01/06/2017 13:36:42
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 1a Questão (Ref.: 201604257198)
Pontos: 0,0  / 1,0
Quando tratamos de planejamento entendemos que ele é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso observe a definição do plano a seguir: "Referem-se aos requisitos de venda e distribuição dos bens e serviços no mercado e atendimento ao cliente". Pela definição apresentada podemos afirmar que estamos tratando de um plano que se refere a que nível? Porque? A que área específica esse plano está relacionado?
Gabarito: Plano tático (nível tático). Porque é um plano que abrange um departamento, no nível intermediário da organização. Este plano está relacionado com a área de Marketing (Plano de Marketing).
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 2a Questão (Ref.: 201604259522)
Pontos: 0,0  / 1,0
Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas a serem desenvolvidas sequencialmente. Mencione quais são essas etapas que devem ser desenvolvidas, observando obrigatoriamente a ordem sequencial.
Gabarito: 1ª. Levantamento das necessidades de treinamento. 2ª. Elaboração de um programa de treinamento que atenda às necessidades. 3ª. Implementação do programa de treinamento. 4ª. Avaliação dos resultados
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 3a Questão (Ref.: 201604258227)
Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao conceito mencionado:
Plano Contingente;
Processo administrativo;
Planejamento Estratégico;
Objetivo Estratégico;
 
Sistema Organizacional;
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 4a Questão (Ref.: 201604257461)
Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas.
 
limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.
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 5a Questão (Ref.: 201604256527)
Pontos: 1,0  / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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 6a Questão (Ref.: 201604256436)
Pontos: 0,0  / 1,0
A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar :
Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato
 
Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo
Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
 
Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução
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 7a Questão (Ref.: 201604258271)
Pontos: 1,0  / 1,0
O fator que mais favorece a uma empresa a entrega aos seus clientes de produtos ou de serviços , em quantidade e qualidade previamente determinadas , é o (a) :
 
Logística e distribuição .
Administração de estoques .
Planejamento das operações de compra .
Planejamento das operações externas.
Programa de renovação de produtos ou de serviços.
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 8a Questão (Ref.: 201604259818)
Pontos: 1,0  / 1,0
Usando um relógio Rolex, que não serve apenas para ver as horas, mas também atribui status a quem usa, podemos afirmar que é um bom exemplo de que categoria de benefícios do produto?
Benefícios de grife
Benefícios funcionais
Benefícios psicológicos
Benefícios de classe
 
Benefícios sociais
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 9a Questão (Ref.: 201604256946)
Pontos: 1,0  / 1,0
Andréa com o propósito de garantir que sua empresa possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas elabora qual tipo de planejamento:
Financeiro
Operacional
Marketing
Produção
 
Recursos Humanos
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 10a Questão (Ref.: 201604256625)
Pontos: 1,0  / 1,0
O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais. Avalie cada um dos itens apresentados e responda.
I - A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de sua rentabilidade;
II - A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
III - A eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
Somente I está correta.
 
I, II e III estão corretas.
II e III estão corretas.
I e III estão corretas.
I e II estão corretas.