AV2 Gerenciamento de Projetos

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação:  GST1142_AV2_201301470261      Data: 10/06/2017 09:08:05 (F)      Critério:
Aluno: 201301470261 ­ GESSIKA DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 6,4 de 10,0      Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
 
  1a Questão (Ref.: 51648) Pontos: 0,1  / 1,0
Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
 
Resposta: A Estrutura analítica do projeto serve para desmembrar em partes menores o que será realizado em
um projeto, serve para definição de qual atividade será realizada primeiro, quanto tempo vai levar.
 
 
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o
entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando­lhes uma visão do impacto de seu
trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders;
¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em
melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo
e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a
construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto.
 
  2a Questão (Ref.: 52374) Pontos: 0,3  / 1,0
Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência
interna?
 
Resposta: Mostrar para a equipe que o projeto servirá para melhoria não somente da empresa mas também
dos colaboradores, mostrar o quanto é importante que a empresa se desenvolva e mude continuamente para
permanecer no mercado de trabalho.
 
 
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores
filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de
todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do
gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá
por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao
cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os
profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em
verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi
designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa
zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece
do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para
mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo
instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
 
gessika.oliveira
Lápis
  3a Questão (Ref.: 598828) Pontos: 0,0  / 1,0
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
redação de um livro
instalação de uma nova planta industrial
  fabricação de sandálias
construção de uma casa
  realização de uma viagem
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 598765) Pontos: 1,0  / 1,0
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se
preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
Gestão da integração e dos recursos
  Gestão da integração e do escopo
Gestão das pessoas e dos recursos
Gestão do escopo e ambiental
Gestão do escopo e da qualidade
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 707308) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
  Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
 
  6a Questão (Ref.: 74098) Pontos: 1,0  / 1,0
Assegurar que o projeto saퟣ�sfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas
as aퟣ�vidades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a políퟣ�ca, os objeퟣ�vos e as responsabilidades
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
Nenhuma das opções citadas
Recursos
Tempo
  Qualidade
Riscos
 
Pontos: 0,0  / 1,0
  7a Questão (Ref.: 735663)
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver
opções.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
  A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
  O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
 
  8a Questão (Ref.: 233675) Pontos: 1,0  / 1,0
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
O status do projeto
Os novos riscos identificados
  Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
As entregas atrasadas
A identificação de atividades corretivas necessárias
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 37105) Pontos: 1,0  / 1,0
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO
está alinhada com esta idéia. Qual?
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
  Trabalha sempre com a certeza.
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios,
etc. );
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e,
por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
No próprio projeto ­ por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e
outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e
planejamento do projeto;
 
  10a Questão (Ref.: 734917) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o
reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento,
acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
Preço fixo.
Custos híbridos.
Custos variáveis.
Custo fixo.
  Custos reembolsáveis.
 Gabarito Comentado.