PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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	CONFERIR E
ENCAMINHAR
	
		
	CCE0284_SM_200902030291 V.1
quarta-feira, 20 de abril de 2016 (22:18)
	   »  de min.
	Aluno: MAURICIO DE SÁ COSTA
	Matrícula: 200902030291
	Disciplina: CCE0284 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / SM
	
Prezado (a) Aluno(a),
Lembre-se que este exercício é opcional, mas valerá ponto extra para sua avaliação AV3. Ele será composto de cinco questões de múltipla escolha. Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito.
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV1, AV2 e AV3.
Atenção: você terá 50 minutos para realizar o exercício em cada disciplina!
	
	
		1.
		São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Planejamento dos votos políticos.
	
	
	Conjuntura econômica.
	
	
	Ações dos concorrentes.
	
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	
	Localização física das instalações.
	
	
		2.
		Uma empresa inicia suas atividades de Planejamento e Controle da Produção pela previsão de vendas. A Tabela abaixo apresenta os dados de vendas de um dos seus produtos nos quatro primeiros meses de 20XX. Mês Vendas Janeiro 12.000 Fevereiro 11.000 Março 9.000 Abril 10.000 Considere que a empresa utilize Amortecimento Exponencial Simples, com α = 0,2, como método de previsão e que Djaneiro = Pjaneiro. Qual seria a projeção de vendas para maio de 20XX?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	9888
	
	
	10000
	
	
	10992
	
	
	10500
	
	
	13000
	
	
		3.
		A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	
		4.
		SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
		5.
		Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	
	CONFERIR E
ENCAMINHAR
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada