INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO aula 2.1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0580_EX_A2_201703287657_V5 
	Matrícula: 201703287657
	Aluno(a): CARLA GUERRA DE ALMEIDA
	Data: 11/04/2017 21:30:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703966015)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba  (1 de 8)
	
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Análise de risco ambiental
	 
	Análise SWOT
	
	Planejamento Estratégico
	
	Balance Scorecard
	
	OSCIP
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703882431)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba  (1 de 8)
	
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
		
	
	Ambiente geral
	 
	Ambiente interno
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente externo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703896879)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba  (1 de 8)
	
	A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
		
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
	 
	Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
	
	Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704146521)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 19)       Saiba  (1 de 8)
	
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	 
	Ameaças.
	
	Colaboração.
	
	Fraquezas.
	
	Forças.
	
	Oportunidades.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703550539)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba  (8)
	
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	Estratégico, prático e organizacional
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704146118)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 19)       Saiba  (3 de 8)
	
	A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
		
	
	Cronograma e Eficácia.
	
	Cronograma e pontualidade.
	 
	Eficiência e Eficácia.
	
	Eficiência e pontualidade.
	
	Comprometimento e Eficiência.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703548384)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba  (8)
	
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
		
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704156879)
	 Fórum de Dúvidas (7 de 19)       Saiba  (2 de 8)
	
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito e como fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos considerando o que deve ser necessário?
		
	
	Definir estratégias e metas.
	
	Definir projetos e estipular recursos.
	
	Estabelecer a missão e a visão.
	 
	Definir objetivos e fazer planos.
	
	Estabelecer objetivos e metas.