Av1 G

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Avaliação: CCE0114_AV1_200801019705 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/F 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/04/2014 13:02:09 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200801084276) Pontos: 0,5 / 0,5 
Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na 
capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações bem como 
especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos 
produtivos é: 
 
 
Engenharia. 
 Recursos Humanos. 
 
Desenvolvimento de Novos Produtos. 
 
Marketing. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200801084226) Pontos: 0,5 / 0,5 
O setor onde basicamente estuda a demanda para todos os itens produzidos, na tentativa de atender às 
exigências dos clientes, entre outras, é chamado de: 
 
 
Manutenção. 
 
Engenharia. 
 Marketing. 
 
Suprimentos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200801084256) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere o seguinte diálogo: Gerente da fábrica: Temos uma necessidade de produção imediata. Operário: O 
cliente fez um pedido de produtos? Gerente da fábrica: Sim. E sobre a situação da fábrica? Operário: Não vejo 
problemas, pois atenderemos no prazo. Gerente da fábrica: Assim espero. Como você pode garantir isso? 
Operário: Utilizamos um sistema de produção que considera a padronização de produtos. Estes produtos fluem 
de um posto de trabalho ao outro sem problema algum. Diante do diálogo entre o gerente da fábrica e o 
operário, pode-se afirmar que trata-se de um: 
 
 
Sistema de produção por encomenda 
 
Sistema de produção de grandes projetos sem repetição. 
 
Sistema de produção por lotes. 
 Sistema de produção contínua. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200801084260) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise e correlacione os itens seguintes às áreas específicas de uma empresa. I. É notório que, para uma 
máquina funcionar não basta somente operá-la. Revisar óleo, peças, entre outros, também são fatores simples 
que contribuem para uma vida útil mais extensa da máquina. II. A necessidade de instalação dos sistemas 
produtivos integrados de homens, de máquinas e de equipamentos está relacionada com o projeto, a melhoria e 
instalação dos sistemas produtivos. III. As políticas de formação e desenvolvimento de pessoal e suas relações 
com os processos produtivos contribuem de forma decisiva para o alcance dos resultados. IV. As políticas de 
compras quando bem executadas, bem como o desenvolvimento de fornecedores, podem contribuem para uma 
operação mais eficiente. Áreas específicas: Suprimentos / Engenharia / Marketing / Manutenção. 
 
 
I- Suprimentos / II- Manutenção / III- Marketing / IV- Engenharia 
 
I- Engenharia / II- Manutenção / III- Suprimentos / IV- Marketing 
 I- Manutenção / II- Engenharia / III- Marketing / IV- Suprimentos 
 
I- Manutenção / II- Marketing / III- Engenharia / IV- Suprimentos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200801084070) Pontos: 0,0 / 1,0 
As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo 
controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um 
conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação 
para a manufatura: 
 
 
 Custos industriais. 
 
Qualidade de produtos. 
 Lançamento contábil de compras de insumos para a produção. 
 Tempos de processamento de produtos fabricados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200801084077) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às: 
 
 
Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção. 
 
Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas. 
 Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado. 
 
Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200801084303) Pontos: 0,0 / 1,0 
A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de 
produção. Este considera: 
 
 A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais. 
 
A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos. 
 
A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção. 
 A oferta de mão de obra terceirizada. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200801084322) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques: 
 
 Identificação da logística dos fornecedores. 
 
Alternativas de fornecedores. 
 Ajustes nos lead-times de Fornecedores. 
 
Terceirização de fornecedores. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200801084304) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão 
inseridas no programa-mestre de produção: 
 
 
Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir. 
 
Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa. 
 
Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens. 
 As quantidades de pedido necessárias. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200801084324) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter 
estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se 
dizer que: 
 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são elevados. 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados. 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados. 
 Toda operação mantém estoque.