AV1 Introdução a administração

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2017­6­7 BDQ Prova
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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0260_AV1_201505076455      Data: 30/04/2017 11:04:33 (F)      Critério:
Aluno: 201505076455 ­ JOSE CLEVERALDO VIEIRA DE JESUS
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9011/AK
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 643320) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador
identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador
para se relacionar com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a
capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados
relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do
administrador para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes
influenciam o todo. Podemos afirmar que:
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
  Somente a alternativa III está correta.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 603408) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que a empresa
esteja atenta aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no
nível:
Organizacional
  Estratégico
Tático
Operacional
Gerencial
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 582457) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
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serem alcançados, podendo­se assim afirmar que:
I ­ O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II ­ O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí­los
de forma eficiente e eficaz.
III­ O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
IV­ O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e
de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
  I, II e IV apenas .
I e III apenas.
II e IV, apenas.
I e II , apenas.
I, III e IV , apenas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 567540) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a
partir de três atividades básicas, que são as seguintes:
a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas
duas.
  a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
 
  5a Questão (Ref.: 246460) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento operacional
planejamento de contingência
  planejamento tático
planejamento de sinergias
planejamento estratégico
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 242333) Pontos: 1,0  / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico,
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
É voltado para o futuro, preocupa­se com a racionalidade do processo decisório.
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Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
  Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que
estabelece as tarefas e operações.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação
de recursos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 730159) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o item I está incorreto.
  Todos os itens estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
Somente o Item IV está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
 
  8a Questão (Ref.: 229151) Pontos: 1,0  / 1,0
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial
como um todo é:
  Organização
Comando
Controle
Direção
Planejamento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 753282) Pontos: 1,0  / 1,0
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram­se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis
de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto­realização.
  Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto­realização;
fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto­realização;
Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto­realização;
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 835255) Pontos: 1,0  / 1,0
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos
complementar:
Através da função marketing, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
  Através da função direção, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função organização, obtém­se objetivos convergentes, sinergiaentre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função planejamento, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função controle, obtém­se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.