Av2 Introdução á Administração

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2017­6­16 BDQ Prova
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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0260_AV2_201505076455      Data: 09/06/2017 19:29:42 (F)      Critério:
Aluno: 201505076455 ­ JOSE CLEVERALDO VIEIRA DE JESUS
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9011/AK
Nota da Prova: 4,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
 
  1a Questão (Ref.: 642206) Pontos: 0,0  / 1,0
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da administração. O processo
administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e
controlar. Dentre as quatro funções administrativas qual é considerada a mais importante e por quê?
 
Resposta: Controlar! Porque em todo o processo já existente há uma demanda muito grande no controle de
produtividade que gerar lucro, no controle das despesas, no controle de novos investimentos, no controle de
financiamento entre outros controles administrativos de pessoas. Sem esses controles qualquer investimento
que no caso já esteja em processo ou se mantem na mesma situação sem crescimento ou tem um fim com
dividas entre outros devido a falta de controle administrativo.
 
 
Gabarito: O Planejamento, porque as outras funções dependem da primeira para que aconteça o sucesso
organizacional. Se uma organização não tiver suas metas e objetivos bem definidos e sem uma estratégia para
alcançá­los dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os
resultados.
 
  2a Questão (Ref.: 231017) Pontos: 1,0  / 1,0
Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas:
1 ­ O estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo;
2 ­ A mensuração do desempenho a ser controlado;
3 ­ A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado;
4 ­ A tomada de decisões assertivas para ajustar o desempenho atual. 
Estas fases devem ser interdependentes e interativas, por quê?
 
Resposta: Como descrito que é um processo de controle, essas fases são interdependentes pois elas se tornam
um processo avaliativo ou um processo intercalado, onde que para cada etapa uma fase dependera da outra.
Ou seja para ser iniciar uma processo é preciso definir as regras apos o desempenho as avaliações. Onde se
chega ao final uma organização que se essas fases que foram interdependentes não serem interativas esse
processo no final não conseguira exito ( a administração será falha).
 
 
Gabarito: Porque é um processo cíclico que se inicia com a determinação dos padrões para que possam ser
acompanhados e o desempenho medido. Uma vez comparados, a ação corretiva é possível. Por isso devem ser
interativas e interdependentes.
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  3a Questão (Ref.: 693575) Pontos: 0,0  / 1,0
A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar de
obtenção de resultados, proporcionar a utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis, Assinale a
alternativa que contem as funções do processo administrativos, apenas.
  Marketing, recursos humanos, produção e finanças
Estratégico, tático, operacional e supervisão
Agregar, aplicar, monitorar e avaliar
Logística, contabilidade, gestão e empreendedorismo
  Planejar, organizar, dirigir e controlar
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 243566) Pontos: 0,0  / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que
as principais características do desenho organizacional são:
 
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
derivação, formalização, centralização e integração.
integração, formalização, descentralização e centralização.
  descentralização, derivação, integração e formalização.
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 753258) Pontos: 1,0  / 1,0
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE­SE OBTER:
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva,
objetivos divergentes, força­tarefa.
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força­tarefa, paradigmas, trabalho
individual em destaque.
  Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força­tarefa
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes,
paradigmas
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força­tarefa, responsabilidade improdutiva,
ociosidade.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 242226) Pontos: 0,0  / 1,0
O controle no nível intermediário, também é denominado de controle?
FINANCEIRO
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  OPERACIONAL
FUNCIONAL
  TÁTICO
ESTRATÉGICO
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 660943) Pontos: 1,0  / 1,0
A Área de Operações é uma das principais áreas da organização. Das opções apresentadas, assinale a que NÃO
corresponde a uma das atividades desmpenhadas por essa área.
  Remuneração e Compensação
Administração de Estoques
Organização do Trabalho
Planejamento do Produto
Planejamento da Produção
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 235877) Pontos: 0,0  / 1,0
Aprendemos na aula online que a atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos
produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor. Isso significa que:
Suas atividades começam com a verificação no mercado da existência de produtos concorrentes aos da
empresa.
  Suas atividades começam identificando as necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto
a ser lançado.
  Suas atividades começam na área de pesquisa e se encerram quando o produto passa a fazer parte do
portfólio da empresa.
Suas atividades começam quando o produto é lançado e a área já começa a pesquisar outras inovações.
Suas atividades começam quando o protótipo do produto ou serviço a ser lançado foi testado pela
pesquisa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 701060) Pontos: 0,0  / 1,0
Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além
de constituir­se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito
estamos tratando de:
  Plano de cargos e salários
Planejamento de carreira e sucessões
  Avaliação de desempenho
Relações trabalhistas
Direito trabalhista
 Gabarito Comentado.
 
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  10a Questão (Ref.: 243711) Pontos: 1,0  / 1,0
O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às
funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de
financiamento.
Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e
Salários.
Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e
Salários.
  Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões
de financiamento.
Planode Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.