AVALIAÇÃO PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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2017­6­17 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0312_201512773638 V.1
 
 
   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201512773638 V.1   
Aluno(a): MARCIO MAGALHÃES DORNELAS NUNES Matrícula: 201512773638
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 18/03/2017 10:21:05 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201513752411) Acerto: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Execução.
Monitoramento e Controle.
Encerramento.
  Planejamento.
Iniciação.
 
  2a Questão (Ref.: 201513719258) Acerto: 1,0  / 1,0
No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da
Estrutura Matricial Balanceada:
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de
projetos possuem muita independência e autoridade.
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e
os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um
gerente de Projetos.
  O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total
sobre o projeto.
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos.
Não há um gerente de Projetos.
 
  3a Questão (Ref.: 201513670981) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
Gerenciamento dos custos do projeto.
  Gerenciamento da integração do projeto.
Gerenciamento do escopo do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto.
Gerenciamento da qualidade do projeto.
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201513086791) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
Início do projeto
Execução do trabalho do projeto
  Integração do projeto
Encerramento do projeto
Organização e preparação
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201513032278) Acerto: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
Escopo do projeto
  Restrição
Premissa
Ação preventiva
Objetivo
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201513031740) Acerto: 0,0  / 1,0
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
  Características do produto do projeto
Restrições
Entregas do projeto
Premissas
  Relação das partes interessadas
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201513081390) Acerto: 1,0  / 1,0
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos
importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
Tabela
Diagrama de rede
EAP
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Gráfico de Gantt
  Gráfico de Marcos
 
  8a Questão (Ref.: 201513448627) Acerto: 1,0  / 1,0
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Pessoas
Qualidade
  Tempo
Marketing
Custos
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201513563357) Acerto: 1,0  / 1,0
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto.
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
  O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos
do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as
melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a
elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são
documentados no plano de gerenciamento dos custos.
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
 
  10a Questão (Ref.: 201513558309) Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
  Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.