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GESTÃO INTEGRADA DE RH 4°teste

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2017­6­11 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
 
GST1070_A1_201701124912_V4
 
 
Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a
alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e
empregados bem treinados e bem motivados; 3. Aumentar a auto­realização e a satisfação dos
empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 5. Administrar a
mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Pode­se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à
melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade
organizacional. Para tal, ela desenvolve uma série de atividades na organização. Assinale a única
alternativa que contempla as principais atividades da ARH, conforme visto em aula:
Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das
organizações. As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus
empregados, fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado
GESTÃO INTEGRADA DE RH
GST1070_A1_201701124912_V4     Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: ANDRE LUIZ BORGES GONCALVES DE SOUZA SEIXAS Matrícula: 201701124912
Disciplina: GST1070 ­ GESTÃO.INTEG.RH  Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras
  Todas as alternativas são verdadeiras
Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras
Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras
Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras
 Gabarito Comentado
2.
 
A ARH atua com recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, manutenção, controle e desenvolvimento
organizacional.
A ARH direciona suas atividades para treinamento e aquisição de novas empresas.
A ARH tem seu foco na iniciação, execução e encerramento de processos.
A ARH tem o foco na fusão e aquisição de novas empresas.
A ARH trabalha exclusivamente com recrutamento e seleção.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando;
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual;
2017­6­11 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática
empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja,
ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É
transformá­los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão,
amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma
arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão,
objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu
dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos,
na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos
stakeholders da organização.
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados
pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos,
pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem
organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a
racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho."
Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização
em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências
sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a uma
determinada época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você nos
indicasse a única opção INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA).
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa;
 
amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo
prazos;
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais;
 Gabarito Comentado
4.
a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como,
por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
 
a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter­lhe a
coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da
organização a habilidade de reflexão.
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente
dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos
condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção
dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
 Gabarito Comentado
5.
Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
  Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
6.
  autoridade centralizada na alta administração.
  equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
recompensas meramente financeiras.
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
 Gabarito Comentado
7.
Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país ­ no comportamento, na arte, na indústria. Na
2017­6­11 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional,
porque envolve algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
administração das organizações ocorreu o mesmo.
O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos
Sistemas, no que se refere a gerir pessoas.
Na atualidade, entende­se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização.
 
Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos Humanos
em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais.
A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais
como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
8.
Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuiçõese responsabilidades relativas à ARH para
uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.
É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha
diretamente nesse setor;
  Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
O setor de ARH de uma empresa compõe­se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de
revezamento;
 
Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da
ARH;
 Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 11/06/2017 21:33:26.

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