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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
	 1a Questão (Ref.: 249862)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é a Capacidade Produtiva de uma empresa?
		
	
Gabarito: É identificada pelo o que a empresa consegue produzir em condições normais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 238959)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O FLUXO DE INFORMAÇÕES E DECISÕES QUE CARACTERIZA O SISTEMA MRP II PODE SER IDEALIZADO NO TODO COMO TRÊS GRANDES BLOCOS. COMENTE CADA UM DOS TRÊS CONCEITOS.
		
	
	
	
Gabarito: O COMANDO: COMPOSTO PELOS NÍVEIS MAIS ALTO DE PLANEJAMENTO E É O RESPONSÁVEL POR DIRIGIR A EMPRESA E SUA ATUAÇÃO NO MERCADO; O MOTOR: COMPOSTO PELO NÍVEL MAIS BAIXO DE PLANEJAMENTO, RESPONSÁVEL POR DESAGREGAR AS DECISÕES TOMADAS NO BLOCO ¿COMANDO¿, GERANDO DECISÕES DESAGREGADAS NOS NÍVEIS REQUERIDOS DE EXECUÇÃO. AS RODAS: COMPOSTAS PELOS MÓDULOS DE EXECUÇÃO E CONTROLE, RESPONSÁVEIS POR APOIAR A EXECUÇÃO DETALHADA DAQUILO QUE FOI DETERMINADO PELO BLOCO ANTERIOR.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 145833)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	 
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	 
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 249850)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Plano de Produção.
	
	Programação da Produção.
	 
	Projeto de Produção.
	
	Controle da Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 254559)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Vendas.
	 
	Pós-vendas.
	
	Produção.
	
	Finanças.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 255100)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	 
	Previsão de Vendas.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Disponibilidade Financeira.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 238933)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	 
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	TEMPO FORA DA FILA
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 255114)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	 
	Métodos matemáticos.
	
	Estratégias de marketing.
	
	Táticas de guerra.
	
	Modelos qualitativos.
	 
	Operações globais.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 238946)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	 
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 256940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Constante; complexa.
	
	Constante; dependente.
	
	Real; independente.
	 
	Dependente; independente.
	
	Independente; fixa.
	No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve:
		
	 
	Importar X;
	
	Importar X e Y;
	
	Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos.
	
	Exportar X;
	
	Exportar X e Y;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 145819)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	Mudança cultural benéfica
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 249834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Executivo.
	 
	Estratégico.
	
	Departamental.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 254698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Missão.
	
	Plano.
	 
	Objetivo.
	
	Recurso.
	
	Estratégia.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 254694)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Coletar dados.
	
	Avaliar o desempenho.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 249843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Implantação de medidas corretivas.
	 
	Definição de metas.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Medição do desempenho real.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 249848)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processosde Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 249850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Programação da Produção.
	
	Plano de Produção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 249855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Corporativa.
	 
	Operacional.
	
	Departamental.
	
	Tática.
	
	Estratégica.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 249853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
		Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
	
	
	
	
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	
	
	
		2.
		A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar:
	
	
	
	
	 
	A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning).
	
	
	Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida.
	
	
	Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância.
	
	
	Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
	
	 
	É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global.
	
	
	
		3.
		Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 36.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 800,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se utilizarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), o tamanho do lote econômico de compra será de:
	
	
	
	
	 
	12.000 unidades.
	
	
	18.000 unidades
	
	
	6.000 unidades.
	
	
	9.000 unidades.
	
	 
	4.500 unidades.
	
	
	
		4.
		O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo prevista é:
	
	
	
	
	 
	análise de regressão de múltiplas variáveis.
	
	 
	Amortecimento exponencial.
	
	
	Média móvel.
	
	
	índice de sazonalidade.
	
	
	média semestral.
	
	
	
		5.
		Pode-se conceituar Economia como:
	
	
	
	
	
	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
	
	
	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	
	
	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
	
	
	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
	
	 
	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
	
	
	
		6.
		Na etapa __________ deve-se verificar o que foi aprendido durante a execução do plano. É aqui também que se comparam os resultados com as predições feitas durante o planejamento e que se verifica se os objetivos do plano foram alcançados.
	
	
	
	
	
	Plan.
	
	
	Act.
	
	 
	Check.
	
	
	Do.
	
	
	Go.
	
	
	
		7.
		O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
	
	
	
	
	
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	
	
	
		8.
		Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
	
	
	
	
	
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	
	 
	Verificação.
	
	 
	Execução.
	
	
	Estratégia.
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Fazer.
	 
	Produzir.
	 
	Medir.
	
	Avaliar.
	
	Checar.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403328141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.3a Questão (Ref.: 201403335661)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Medição do desempenho real.
	 
	Definição de metas.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	 
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403340371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de qualidade
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de tempo
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403340369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	 
	Ineficiente.
	
	Eficaz.
	
	Inócuo.
	
	Eficiente.
	
	Imensurável.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403335658)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	 
	Verdadeiro.
	
	Falso.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403340512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	 
	Avaliar o desempenho.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Coletar dados.
	
	
	se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Produzir.
	
	Fazer.
	 
	Checar.
	
	Avaliar.
	 
	Medir.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403328141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403335661)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	 
	Definição de metas.
	
	Medição do desempenho real.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403340371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de qualidade
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403340369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Eficiente.
	
	Imensurável.
	 
	Ineficiente.
	
	Eficaz.
	
	Inócuo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403335658)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	 
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403340512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Avaliar o desempenho.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.

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