Exercícios ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 15

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A3_201501194984_V4 
	Matrícula: 201501194984
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Data: 13/06/2017 22:58:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501263863)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, II e III
	 
	I, IV e V
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	 
	II, III e IV
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501971078)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501997291)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	 
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501971665)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e clientes
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501998466)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	140 mil unidades
	 
	128 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	160 mil unidades
	
	150 mil unidades
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501459324)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502080987)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	88,00 horas
	 
	77,70
	
	82,67 horas
	
	168,00 horas
	
	83,10
	
	 Gabarito Comentado
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	 8a Questão (Ref.: 201501255538)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	 
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	 Gabarito Comentado
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