ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Simulado: GST0242_SM_201512203777 V.1 
	Aluno(a): MARIANE QUEIROZ GONÇALVES
	Matrícula: 201512203777
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 31/03/2017 10:01:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512269536)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512275825)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	31.200 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	40.000 unidades
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513089170)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512269272)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,74
	
	1,16
	
	0,14
	
	0,92
	 
	0,86
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512980754)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	 
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	 
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
		
	GST0242_SM_201512203777 V.1 
	Aluno(a): MARIANE QUEIROZ GONÇALVES
	Matrícula: 201512203777
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 14/04/2017 14:38:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512867072)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Buscar a excelência em produtividade é o foco de todos. Diante de tal afirmativa, temos como verdadeiro:
		
	 
	Podem surgir vários parâmetros de medição para um melhor acompanhamento da produção
	
	A produtividade é importante, mas não é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos.
	
	Apesar de tudo, não podemos ter um processo de retroalimentação, caso necessário no sistema como um todo.
	
	Existe uma total e completa atividade de repetição de rotinas pré-formatadas.
	
	Não conseguimos identificar onde o processo precisa ser melhorado, ou onde o processo é deficiente ou ruim.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512894076)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	 
	As opções I e III
	
	As opções II e III
	
	As opções III e IV
	
	As opções I e IV
	
	As opções I e II
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513003807)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Questão adaptada de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	 
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	 
	A administração da produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos, qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	 
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	 
	Uma grande responsabilidade da administração de produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512817703)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a Administração da Produção e Operações: I. Just in time é uma abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com a qualidade perfeita e nenhum desperdício. II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo para estoques baixos. III. Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura. IV. Uma característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿empurrado¿ pela demanda do estágio posterior. Assinale a alternativa correta:
		
	
	a) Somente a afirmação I, II e IV são corretas
	
	d) Somente as afirmações II e IV são corretas.
	 
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	c) Somente as afirmações I e III são corretas
	
	e) Somente as afirmações I, II e III são corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512872369)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	 
	Envolve umconjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
		
	GST0242_SM_201512203777 V.1 
	Aluno(a): MARIANE QUEIROZ GONÇALVES
	Matrícula: 201512203777
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 28/05/2017 13:05:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512885239)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________, por amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta.
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512300441)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 08 horas/dia e a indústria produz atualmente 35.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	 
	43.200 e 81%
	
	20.000 e 35%
	
	40.000 e 76%
	
	4.320 e 8,1%
	
	21.600 e 40,5%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512300437)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	400 Peças
	
	4.000 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	2.400 Peças
	
	12.000 Peças
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512265207)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
		
	
	abril
	 
	maio
	
	março
	
	janeiro
	
	fevereiro
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512894052)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
		
	
	Manufatura integrada por computador.
	 
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
	Células de produção.
	
	Engenharia simultânea.
	
	Sistema flexível de manufatura.
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Simulado: GST0242_SM_201512203777 V.1 
	Aluno(a): MARIANE QUEIROZ GONÇALVES
	Matrícula: 201512203777
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 28/05/2017 13:22:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512887955)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Finanças¿, é correto afirmar que:
		
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	 
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512994319)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema é baseado no conceito ¿puxado¿, só se envia algum produto e até mesmo só se produz algum item se for realmente necessário e se alguém precisa, dai o nome Just in Time, que traduzindo literalmente é apenas no tempo, ou seja, o fornecedor entrega o item ou produto na hora certa e na quantidade certa. Marque a opção correta que tenha as características do Just in Time (JIT).
		
	 
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores; Muitos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento esporádico e Estoque mínimo.
	
	Poucos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque máximo.
	
	Muitos fornecedores; Poucos Transportadores; Suprimento frequente e Estoque mínimo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512913408)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Redução dos custo de produção.
	
	Aumento da Produtividade
	
	Estudo dos controles de uma Operação
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512914043)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 1.850.000,00
	
	$ 1.500.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	 
	$ 1.950.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513089174)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para Falsas. De acordo com as medidas de capacidade de produção, podemos dizer que:
		
	 
	Montadora de automóveis = Número de carros/mês
	 
	Teatro (ou cinema)= Número de assentos
	 
	Refinaria de petróleo = Litros de gasolina/dia
	 
	Siderúrgica = Toneladas de aço/mês
	 
	Companhia de eletricidade = Megawatts/hora