AV2 de Cultura

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19/06/2017 BDQ Prova
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Disciplina: CULTURA EMPREENDEDORA
Avaliação: CCA0173_AV2_201512763594 Data: 26/05/2017 14:10:47 (F) Critério:
Aluno: 201512763594 - JOAO VITOR FERREIRA DA CONCEIÇAO
Professor: LUIS ARTUR MONTEIRO PEREIRA Turma: 9007/AG
Nota da Prova: 4,3 de 10,0 Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
 
 1a Questão (Ref.: 63810) Pontos: 0,3 / 1,0
Segundo Hawkins(2007,p.9) a decisão de compra pelo consumidor passa por etapas. Quais seriam estas etapas?
 
Resposta: Pesquisas sobre o produto/serviço; Pesquisas sobre preço; Pesquisas sobre a qualidade do
produto/serviço.
 
 
Gabarito: O aluno deve responder reconhecimento do problema(necessidades), busca de informações, avaliação,
compra, uso, avaliação (fidelização).
 
 2a Questão (Ref.: 64185) Pontos: 0,0 / 1,0
Basicamente existem 3 tipos de empreendedorismo. Cite os três com uma pequena explicação?
 
Resposta: Empreendedorismo Conservador - Esse tem bastante cautela antes de investir em novos "ares", tem
medo de errar e acabar no final tendo prejuízo; Empreendedorismo Moderado - Esse como diz o nome, é moderado,
tem um pouco de medo de investir; Empreendedorismo de Risco - Esse não tem medo de errar, se for para investir,
ele investe, sem medo de errar, se no final tiver prejuizo, ele apenas vai gostar pela tentativa que teve e irá
aprimorar mais ainda.
 
 
Gabarito: O aluno deve responder que existe o empreendedor corporativo (intra-empreendedor ou empreendedor
interno), o empreendedor start-up (que cria novos negócios/empresas) e o empreendedor social (que cria
empreendimentos com missão social), são pessoas que se destacam onde quer que trabalhem.
 
 3a Questão (Ref.: 174063) Pontos: 1,0 / 1,0
As teorias da administração Clássica, Neoclássica e Burocrática são baseadas fundamentalmente na estrutura. Esta
estrutura (características e enfoque) está se referindo a:
Motivação e liderança,
 Organização formal. princípios gerais da administração e funções do administrador
Múltipla abordagem: organização formal e informal
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo
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Organização informal
 
 4a Questão (Ref.: 613657) Pontos: 1,0 / 1,0
A análise do ambiente externo é importante, pois através desta análise conseguimos vislumbrar novas alternativas
de empreendimento. Nesta visão é correto afirmar que:
O concorrente ao apresentar deficiências, estas devem ser ignoradas, pois com certeza são boas ideias.
O concorrente dita a moda do mercado.
O mercado não perdoa deficiências e como tal é uma dicotomia utilizá-las como oportunidades.
 As deficiências dos concorrentes podem ser exploradas como oportunidades.
As deficiências do concorrente pode ser uma grande oportunidade, logo devemos fazer o mesmo que nosso
concorrente.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 173587) Pontos: 0,0 / 1,0
No Brasil para efeito de registro de marca existem 45 classes diferentes, que reúnem produtos ou serviços com
afinidades. Então podemos ter a marca ¿Continental¿ registrada para uma empresa na classe de Cigarros e para
outra na classe de Eletrodomésticos e assim por diante. A partir do texto defina a alternativa correta: I. Todo e
qualquer nome pode ser registrado II. Em caso de marcas conflitantes é importante saber o tempo de uso; III. É
possível o aparecimento de produtos com o mesmo nome; IV. Mudar uma marca não acarreta prejuízo algum; V.
Não é importante proteger a sua marca.
 As afirmativas II e III estão corretas
Somente a afirmativa II está correta
 As afirmativas I, IV e V estão corretas
A afirmativa I esta correta
A afirmativa IV e V estão corretas
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 233862) Pontos: 0,0 / 1,0
Existem três tipos de empreendedor que são:
empreendedor informal, empreendedor corporativo e empreendedor de risco.
Empreendedor formal, empreendedor informal e empreendedor start-up.
 empreendedor corporativo, empreendedor start-up e empreendedor social.
empreendedor start-up, empreendedor informal e empreendedor social.
 empreendedor conservador, empreendedor moderado e empreendedor de risco.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 182970) Pontos: 0,0 / 1,0
Assim, pode-se afirmar que o desenvolvimento sustentável de uma sociedade visa promover simultaneamente a
equidade social, a eficiência econômica e a -----------------------------------, o que torna sua implementação
extremamente complexa, considerando-se que, em muitas das vezes, tais objetivos mostram-se pouco claros ou
mesmo antagônicos, em função dos divergentes interesses dos agentes envolvidos: governo, organizações com fins
lucrativos, organizações sem fins lucrativos, comunidade (segmentada em suas diferentes classes sociais) e outras
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organizações, formando um complexo sistema de múltiplas inter-relações e interdependências (Equipe NEAL
UNICAP, 1999).
Conservação tecnológica
Conservação esportiva
 Conservação financeira
 Conservação ambiental
Conservação cultural
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 64335) Pontos: 1,0 / 1,0
Fazem parte da estrutura de um plano de negócio?
Sumario executivo, plano operacional, apresentação da empresa;
sumario executivo, plano financeiro e operacional;
apresentação da empresa, plano operacional
plano de gestão de pessoas, plano financeiro e apresentação da empresa;
 sumario executivo, apresentação da empresa, plano de marketing, operacional e financeiro.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 623966) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Idalberto Chiavenato (2012): " O marke�ng cons�tui o principal elo entre o
empreendedor e o cliente. É por meio do marke�ng que o cliente recebe o produto/serviço no
momento certo, com as caracterís�cas e o preço adequados". Neste contexto e sobre Plano de
Marke�ng, podemos afirmar:
I - O empreendedor, para ser compe��vo, precisa saber manejar as ferramentas do marke�ng para
que a colocação de seus produtos/serviços no mercado cheguem da melhor forma possível ao seu
consumidor.
II - O Plano de Marke�ng têm como obje�vo principal o estabelecimento de preços baixos e
adequados à concorrência.
III - O empreendedor desenvolve um conjunto de ações no Plano de Marke�ng des�nadas à criação
de produtos/serviços totalmente centrado no foco do cliente.
Somente a afirmação II está correta.
Somente a afirmação I está correta.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
 Somente as afirmações I e III estão corretas.
Somente a afirmação III está correta.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 243222) Pontos: 0,0 / 1,0
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Segundo dados do E-bit em 2008, o faturamento online chegou a R$ 8,2 bilhões. Na ocasião, a previsão do e-
commerce para 2009 era de R$ 2,3 bilhões a mais. A expectativa era de 4 milhões de novos clientes. A euforia com
a Internet, que provocou a famosa ¿bolha¿ e a falência de milhares de sites, não existe mais. Agora os negócios
estão sendo mais pensados e focados nas necessidades reais do consumidor. Abaixo segue algumas características
de uma organização virtual: Marque a única resposta que não CONDIZ à realidade.
 Cultura de cooperação e trabalho em equipe: Confiabilidade e distribuição de responsabilidades.
Características básicas de uma organização: Líder em mudanças e criatividade e a comunicação é o foco.
 Tecnologia da Informação e da comunicação: Ainda assim mantém barreiras físicas na interação como o
consumidor.
Trabalhador do conhecimento: Criatividade e visão, motivado por desafios e recompensa por resultadose
especializados.
Teletrabalho: Os negócios são Globais e controles flexíveis.
 Gabarito Comentado.