Dependencia de Fundamento de Gestão 2016.2

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19/06/2017 BDQ Prova
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Disciplina: FUNDAMENTOS DE GESTÃO
Avaliação: GDU0709_NF_201512763594 (AG) 1197 Data: 04/10/2016 17:59:52 (A) Critério:
Aluno: 201512763594 - JOAO VITOR FERREIRA DA CONCEIÇAO
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota de Partic.:
 
Estação de trabalho liberada pelo CPF 11602121710 com o token 295340 em 04/10/2016 17:59:31.
 
 1a Questão (Ref.: 812580) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Sousa (2008), a Administração surgiu da necessidade do povo antigo da Suméria por resoluções de
problemas práticos do dia a dia, dando início as atividades de administrar de forma sistêmica e organizada. Assinale
a única alternativa correta:
A administração de forma organizada surgiu da resolução de problemas que não interferiam nos povos
antigos;
A administração não prevê a resolução sistêmica;
A Administração prevê a resolução de forma sistêmica, porém não organizada.
Em 2008, começaram as atividades sistêmicas de gestão;
 Com a Administração surge a resolução de problemas práticos de forma sistêmica e organizada.
 
 2a Questão (Ref.: 820799) Pontos: 1,0 / 1,0
Chiavenato (2007, p. 73) destaca que: Na verdade, o administrador precisa ao mesmo tempo ser concreto (nos
resultados) e abstrato (nos conceitos), precisa alcançar no curto prazo (no imediato) e no longo prazo (no horizonte
estratégico), deve saber lidar com as pessoas (habilidades ___________), com tecnologias (habilidades
___________) e com a estratégia da sua organização (habilidades _________).
reativas; proativas; técnicas
razoáveis; técnicas; organizacionais
humanas; comportamentais; sistêmicas
 humanas; técnicas; conceituais
de planejar; de dirigir; de controlar
 
 3a Questão (Ref.: 812629) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas podem ser classificadas como:
Sociedade em comandita por limitada
 Sociedade anônima;
Sociedade em nome comandita;
Sociedade em coletivo simples;
Sociedade ações;
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 4a Questão (Ref.: 817338) Pontos: 0,0 / 1,0
Conforme afirmam Sobral e Peci (2008, p.5): ¿(...) Uma administração de sucesso consiste em obter
simultaneamente eficácia e eficiência na utilização dos recursos organizacionais¿ Portanto, o sucesso da empresa só
está garantido se ela for eficiente e eficaz ao mesmo tempo. Relacione os princípios de eficiência e eficácia às
características apresentadas. PRINCÍPIOS (1) Eficiência (2) Eficácia CARACTERÍSTICAS ( ) Fazer bem as coisas ( )
Objetivar nos meios ( ) Cumpre metas ( ) Mínimo de perdas e/ou desperdícios A sequência correta encontrada é:
 2, 2, 1, 2
2, 1, 1, 1
 1, 1, 2, 1
1, 2, 2, 1
1, 2, 1, 2
 
 5a Questão (Ref.: 816688) Pontos: 1,0 / 1,0
A implicação de uma construção sistêmica implica em:
Poder sempre ser adaptado, sem necessariamente estar contextualizado às ocorrências históricas e
contingências atuais.
Atender as demandas futuras em um ambiente menos competitivo
 Um sistema integrado eliminando deficiências
Permitir algumas demoras e informações falsas
Priorizar um departamento em detrimento de outro
 
 6a Questão (Ref.: 817479) Pontos: 1,0 / 1,0
A responsabilidade social empresarial consiste em:
 Uma forma de gestão baseada na relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os
quais se relaciona.
Um sinônimo de filantropia
Uma forma de gestão pautada, exclusivamente, na relação ética e transparente com os empregados da
organização.
Uma estratégia de marketing.
Uma gestão com o pensamento no outro, de forma que o bem- estar da sociedade, e não o lucro, seja o
principal objetivo da empresa.
 
 7a Questão (Ref.: 819748) Pontos: 1,0 / 1,0
O nível tático tem a seguinte característica:
Não lida com a captação dos recursos para pôr em prática as decisões tomadas pelo nível superior.
Não é composto pelo grupo de pessoas que deve agir sempre que houver um desalinhamento entre a
execução e os objetivos estabelecidos, redefinindo ações e prioridades.
 Este nível é também chamado de gerencial por seu caráter mediador entre os níveis estratégico e
operacional.
Não é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias
definidas para o alcance dos objetivos em planos de ação que serão executados pelo nível operacional.
Conhecido como o nível mais técnico que concentra o maior número de pessoas e tem como
responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma
eficiente.
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 8a Questão (Ref.: 819760) Pontos: 1,0 / 1,0
A prosperidade num cenário de constantes mudanças requer das organizações a criação estruturada de estratégias
que tragam vantagens competitivas (GRANDO, 2011). A estratégia também está diretamente relacionada com o
_______________ da organização e o ambiente onde ele está inserido.
modelo proporcional
modelo estrangeiro
modelo de ciclo de vida
 modelo de negócio
modelo de SWOT
 
 9a Questão (Ref.: 819835) Pontos: 1,0 / 1,0
Valentim (2015) destaca que a técnica de PDCA é importante por estabelecer com clareza aonde se quer chegar,
levantando as informações para boa execução, verificando as causas que impedem, ou poderão impedir, de chegar
ao resultado e propõe ações para cada causa considerada importante no processo. O C do PDCA significa:
Controle
 Check (verificação)
Coordenação
Classificação
Customer (cliente)
 
 10a Questão (Ref.: 820720) Pontos: 0,0 / 1,0
Maximiano (2005) destaca que __________ sem competências significa que há interesse, mas falta __________,
conhecimento e experiência para realizar a tarefa.
autoridade; autonomia
 organização; autonomia
autonomia; motivação
habilidades; motivação
 motivação; habilidades