Gestão de projeto Tec Av2

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1a Questão (Ref.: 201202450356)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em um projeto de engenharia.
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: Resposta típica: : clientes, fornecedores, patrocinadores, acionistas, órgãos governamentais e ambientais e equipe do projeto. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): não respondeu
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202794370)
	Pontos: 0,3  / 1,0 
	Durante o processo de elaboração do escopo do projeto para um cliente, houve um desgaste que prejudicou e acarretou um processo de pré-cancelamento do projeto por parte do cliente. O Investidor do projeto pediu que você procurasse avaliar quais foram os principais motivos do desgaste para que isso sirva de lição e não volte a ocorrer com este nem outros clientes do PMO (Project Management Office). Segundo apresentados no conteúdo das aulas, quais foram os 3 principais desgastes que você identificou?
		
	
Resposta: Entrega fora do prazo
	
Gabarito: Na etapa final, os recursos começam a mudar seu foco e suas prioridades. A atenção com o projeto começa a diminuir. As equipes reduzem e inicia-se então a desmobilização gradativa do time do projeto para outros projetos. O cliente tem a impressão que o produto foi entregue inacabado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202934680)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202329600)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202934709)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202347211)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202347220)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Controlar a qualidade 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202842356)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202451177)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202400642)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisaçãofosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
		
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.