A era da concorrência entre redes

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Alunos: Dayne Maria, Eliano Ramiro e Fernanda Reis
Prof.: Luís Claudio 
A era da concorrência entre as redes 
 É a era em que são premiadas (destacam-
se) as organizações que podem se estruturar, 
coordenar e gerenciar melhor os 
relacionamentos com seus parceiros 
em uma rede comprometida a entregar 
valor superior ao cliente final.
Concorrência 
Competição - Inimigo - Adversário - Rival - Disputa 
Aspectos: 
- Concorrência competitiva.
- Boa ou ruim ?
- Capacidade de reação logística;
Estrutura de mercado
• Descrevem os mercados e seus componentes, definindo a capacidade e a 
possibilidade de se operar tais em concorrência ou não no mercado. O 
estudo das formas de mercado avalia o tamanho e a capacidade que tem 
uma empresa para deter poder de mercado e definir o preço de um produto 
homogêneo. 
Estruturas de 
mercado
Barreiras de 
entrada á 
vendedores
Número de 
vendedores
Barreiras de 
entrada á 
compradores
Número de 
compradores
Concorrência 
perfeita
Não Muitos Não Muitos
Concorrência 
monopolística
Não Muitos Não Muitos
Oligopólio Sim Poucos Não Muitos
Oligopsônio Não Muitos Sim Poucos
Monopolio Sim Um Não Muitos
Monopsônio Não Muitos Sim Um
Referência rápida às estruturas básicas de mercado
O novo paradigma organizacional
• O que é ?
• Perspectivas;
• Necessidade de novos modelos de empresa;
• Alto nível de cooperação gera um funcionamento eficaz da cadeia;
• Chave para o sucesso nessa nova estrutura;
Colaboração na cadeia de suprimentos
 Ingredientes necessários para excelência na gestão da cadeia de suprimentos.
Dilema do prisioneiro ( 4 opções) 
 Negociações fundamentada apenas em preços geram riscos;
 Estreitamento da relação entre o comprado e fornecedor/Benefícios da 
colaboração.
 ‘’ Sourcing de parceria ’’ (Cofabricação).
2,2 1,5
5,1 0,0
Você
Confessa Não Confessa
C
o
n
fe
ss
a
N
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 C
o
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Dilema do prisioneiro
Opções de pena (anos de prisão)
Gerenciando a cadeia de suprimentos como uma rede 
1 – Desenvolvimento de estratégias coletivas;
2 – Pensamento ganha-ganha; e
3 – Comunicação aberta.
Sete grande transformações nos negócios:
 De fornecedor-cêntrico para cliente-cêntrico;
 De empurrar para puxar;
 De estoques a informações;
 De transações a relações;
 De gestão de canalizações do tipo ‘’caminhões e galpões’’ para “ponta a ponta’’.
 De funções a processos; e
 De concorrência autônoma a rivalidade entre redes.
Orquestração da cadeia de suprimentos 
É a tarefa de gerenciar, coordenar e concentrar essa rede de criação de valor.
Essa ideia se deve a existência de uma agenda comum combinada conduzindo
a realização dos objetivos da cadeia de suprimentos. Isso por si só implica
uma estratégia de cadeia de suprimentos a qual as entidades da cadeia se
ligam.
De 3PL para 4PL™
3PL - Third Party Logistics e 4PL - Forth Party Logistics: São organizações 
especialistas cuja função é acrescentar valor ao produto ou serviço durante as várias 
fases da cadeia de abastecimento, designadamente controlo de stocks, armazenagem, 
transporte e serviço pós-venda.
Exemplo da ação das 3PL e 4PL. As 3PL fornecem 
serviços de armazenagem e transporte enquanto as 
4PL gerem a cadeia
Principais componentes 
para que um 4PL se 
torne uma JV ou outro 
modelo
‘’O consumo é a única finalidade e o 
único propósito de toda produção.’’
-Adam Smith
Referências bibliográficas 
• https://pt.wikipedia.org/wiki/Concorr%C3%AAncia_(economia)
• http://www2.anhembi.br/html/ead01/economia/lu07/lo3/index.htm
• http://www.coladaweb.com/economia/estruturas-de-mercado
• http://www.infoescola.com/economia/concorrencia/
• http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/tres-vertentes-
do-novo-paradigma-organizacional/1333/
• http://ec.europa.eu/competition/consumers/why_pt.html 
• http://pt.grupo2sii.wikia.com/wiki/3PL_e_4PL
• CHRISTOPER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São 
Paulo: Cengage Learning, 2012.