Introdução A Administração

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Avaliação: GST0580_AV_201601073501 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201601073501 ­ ELIANDRO LUIZ DE OLIVEIRA BERTO
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9032/AP
Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2016 14:16:42
 
  1a Questão (Ref.: 201601311561) Pontos: 0,5  / 1,0
A centralização e a descentralização referem­se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões.
Relacionado à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
 
Resposta: consiste em dar poder de gerencia sobre um nivel hierarquico. ou seja terá que passar pela gerencia
desse nivel para o gerente resolver o problema sem passar e cabe ao gerente desse nivel prestar contas com
seu superior.
 
 
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros
organizacionais em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que
recebem a delegação.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (sem precisão de argumentos) para compor uma resposta completa
em relação a solicitação da pergunta de prova. Ausente do texto: ­ delegação é o processo usando para
transfeir autoridade e responsabilidade e outras informações.
 
  2a Questão (Ref.: 201601345959) Pontos: 1,0  / 1,0
Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são
desempenhadas por quem?
 
Resposta: Pelos seus socios ou fundadores.
 
 
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral
sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os
pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Aceito o postado (frase) como uma resposta.
 
  3a Questão (Ref.: 201601910517) Pontos: 1,0  / 1,0
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os
parceiros envolvidos. Podemos considerar de:
Estratégias.
Posicionamento.
Missão.
  Visão.
Valores.
 
  4a Questão (Ref.: 201601126131) Pontos: 1,0  / 1,0
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma
empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes
quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente
externo.
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
  As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
externo.
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro­ambiente.
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
interno.
 
  5a Questão (Ref.: 201601321422) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios
para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha
a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
  Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 
  6a Questão (Ref.: 201601327329) Pontos: 1,0  / 1,0
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande
dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de
consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de
comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de
gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o
estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de
seguros:
um desenho organizacional matricial
autoridade descentralizada
uma grande amplitude de controle
  um elevado grau de centralização
uma equipa de gestão ineficaz
 
  7a Questão (Ref.: 201601321551) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por
meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função
predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias
para fazer acontecer.
Organização.
  Direção.
Controle.
Planejamento.
Avaliação.
 
  8a Questão (Ref.: 201601348225) Pontos: 0,0  / 0,5
Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I ­ Deve ser analisada como um processo
coercivo e repressivo, não como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II ­ É uma
atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III ­ Pode ser estratégico, tático e operacional.
Somente a III está correta
Somente a II está correta
  II e III estão corretas
I e II estão corretas
  I e III estão corretas
 
  9a Questão (Ref.: 201601323515) Pontos: 0,5  / 0,5
Toda organização produz alguma coisa, mesmo que o resultado dessa produção não seja um objeto que se
possa ver ou tocar. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Assim,
considerando­se este fator natureza dos bens produzidos, sub­dividimos as organizações em dois tipos:
Organizações estratégicas e Organizações táticas.
Organizações de planejamento e Organizações de controle.
Organizações de planejamento e organizações de serviço.
  Organizações de manufatura e Organizações de serviço.
Organizações de manufatura e Organizações táticas.
 
  10a Questão (Ref.: 201601317874) Pontos: 0,5  / 0,5
Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da
preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos
fiscais. Este conceito refere­se a:
  controladoria.
auditoria contábil.
auditoria financeira.
economia.
finanças.
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.