AV Introdução a Administração

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Avaliação: GST0580_AV_201701002248 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 16/06/2017 16:05:28 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201701020298) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique 
qual o item que compõe o ambiente geral. 
 
 
 Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras. 
 
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes. 
 Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais. 
 
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas. 
 
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701568517) Pontos: 0,0 / 1,0 
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos 
fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens 
estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a 
análise realizada pelo diretor de mercado: 
 
 
 Análise do ambiente interno 
 
Análise do ambiente externo 
 
Análise do macroambiente 
 Análise do ambiente geral 
 
Análise do ambiente tarefa 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701243591) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701231623) Pontos: 1,0 / 1,0 
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial 
como um todo é: 
Nayara Santos
Highlight
 
 
 Organização 
 
Comando 
 
Direção 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701030016) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um Fator Motivacional: 
 
 
 possibilidade de crescimento. 
 
salários. 
 
segurança. 
 
condições físicas de trabalho. 
 
políticas da empresa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701192167) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível 
tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar : 
 
 
 Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo . 
 
Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato 
 
Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve 
ocorrer a longo prazo 
 
Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo 
 
Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do 
prazo para execução 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701579242) Pontos: 1,0 / 1,0 
Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações 
precisa fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, 
tomando decisões em relação a alguns aspectos. Marque a afirmativa FALSA referente a esses aspectos e seus 
principais objetivos: 
 
 
 PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO: Esta primeira etapa do planejamento estratégico do sistema de 
operações trata do planejamento do arranjo físico ou do "layout", ou seja, envolve a decoração das salas. 
 
PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO: Este tipo de planejamento trata da decisão quanto à localização 
geográfica das instalações de uma empresa. 
 
PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO: Esta atividade consiste na tomada de decisão em relação aos 
produtos ou serviços que a organização quer produzir. 
 
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Depois de tomar a decisão sobre os produtos e serviços a serem 
produzidos, a próxima etapa do planejamento das operações trata da decisão sobre a capacidade do 
sistema de operações. Esse planejamento relaciona-se diretamente com as expectativas da demanda 
futura da organização. 
 
PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO: Esta etapa do planejamento cuida da definição dos 
métodos ou técnicas de produção mais adequados para as operações de uma empresa. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701029734) Pontos: 0,0 / 1,0 
Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e 
serviços. Este conceito está associado à área funcional de: 
 
 
 Marketing. 
 
Gestão de Pessoas. 
 Logística. 
 
Operações. 
 
Finanças. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201701243289) Pontos: 0,0 / 1,0 
A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas 
funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos 
empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos 
humanos, EXCETO: 
 
 
 
Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial. 
 Gerenciar os custos operacionais da organização. 
 Remunerar pessoas. 
 
Recrutar pessoas. 
 
Selecionar e treinar pessoas. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201701576233) Pontos: 1,0 / 1,0 
O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os 
empreendimentos privados. Representa: 
 
 
 
Acionistas não precisam de retorno ao investimento 
 
Administração financeira só é válido para empresas privadas 
 
Favorece o reinvestimento em insumos para o setor privado. 
 
Lucro para o setor privado é importante, porém para públicas o importante é o social. 
 Lucro para ambas é essencial.