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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0445_AV_201101065541 » GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: SOLANGE COELHO DE AZEVEDO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 09/06/2017 20:27:06 1a Questão (Ref.: 201101307612) Pontos: 1,0 / 1,0 A gestão da qualidade deve considerar o dinamismo do mundo corporativo, que passou por grande evolução nas últimas décadas. Quais transformações abaixo mencionadas afetou a gestão da qualidade das empresas: I - Substituição do trabalho braçal pelo trabalho mecânico; II - O desenvolvimento de novas tecnologias; III - Os novos conceitos de mercado e de satisfação dos clientes. Somente a I I e III Somente a II Somente a III I, II e III 2a Questão (Ref.: 201101310020) Pontos: 0,0 / 1,0 O Ciclo do PDCA (Plan, Do, Check e Action), foi desenvolvido em 1930 nos Laboratórios Bell pelo Professor Walter A. Shewhart nos Estados Unidos. A utilização dessa ferramenta propagou-se pelo Japão do Pós-Guerra, em consequência do sucesso dos produtos Japoneses e de sua economia, também se difundiu pelo mundo. Portanto, diante dessa informação, informe quem foi o grande estatístico Norte Americano responsável pela propagação e sucesso do PDCA no Japão e no mundo? Armand Feigenbaum Edward Deming Walter Shewhart Philip B. Crosby Joseph Moses Juran 3a Questão (Ref.: 201101778358) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a opção que responde a pergunta: Porque a Visão e a Missão devem ser um conjunto integrado de medidas e objetivos bem definidos? Para que todos na organização tenham o mesmo entendimento do que foi estabelecido pela gestão. Para que a organização, tenha sucesso no planejamento das vendas Para que exista na organização o mesmo desentendimento do que foi estabelecido pelo setor operacional. Para que a organização não se uma em torno de objetivos para alcance de metas e consequentemente o sucesso. Para que não exista na organização um conhecimento de todo o sistema de gestão do setor gerencial. 4a Questão (Ref.: 201101778004) Pontos: 1,0 / 1,0 Como Administração é um processo, a ordem das funções não pode ser alterada. Isso significa que: é possível alcançar objetivos sem antes escolhê-los ou chegar a um destino pretendido. é possível gerenciar sem antes planejar. a primeira atividade que deve ser feita é planejar, dizer o onde a organização pretende chegar e como chegar até lá. é suprir as necessidades do ambiente. a orientação do trabalho agrega valores tangíveis e fácil de ser mensurado. 5a Questão (Ref.: 201101310053) Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações buscam incessantemente alcançar a excelência de seus produtos junto aos clientes e usuários. A Norma ISO 9001-2000, quando implantada na organização, traz vários benefícios. Dessa forma, assinale a frase abaixo que NÃO AGREGA benefício à organização, quando a mesma implanta a Norma ISO 9001-2000. O aumento de inconformidades em bens e serviços Redução do custo operacional Melhoria de imagem e reputação Aumento da competitividade Eliminação do retrabalho e do custo com garantia e reposição 6a Questão (Ref.: 201101260678) Pontos: 1,0 / 1,0 Rose está recebendo inúmeras reclamações em relação aos prazos que dificilmente são cumpridos em sua empresa. Existe uma grande possibilidade do problema estar relacionado ao curso do processo dentro da empresa. O primeiro passo para identificação desse problema deve ser a utilização: Do diagrama de Ishikawa Da matriz GUT Do fluxograma Do diagrama de Causa e Efeito Da gráfico de Pareto 7a Questão (Ref.: 201101642742) Pontos: 0,0 / 1,0 A metodologia de avaliação BSC (Balanced Scorecard) atualmente é vista como uma nova ferramenta da gestão estratégica Ao longo do tempo, alguns pontos das organizações apresentavam grande dificuldade de avaliação em seus aspectos subjetivos. A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes perspectivas, EXCETO : das relações trabalhistas. do aprendizado e do crescimento. dos processos internos. financeiras. dos clientes. 8a Questão (Ref.: 201101304815) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma Auditoria da Qualidade é um exame sistemático e, principalmente, independente para determinar se as atividades da qualidade e os seus resultados estão atendendo todos os objetivos planejados, se estes estão sendo desenvolvidos com eficácia e se estão adequados para atingir esses objetivos. A Auditoria da Qualidade pode ser realizada para atingir tanto propósitos internos como externos. Uma Auditoria pode ter como resultado(s) a(s) seguinte(s) informação(ões): I. Uma medida de quanto o sistema de qualidade está em conformidade com os requisitos especificados. II. As sugestões básicas e incentivos para a ação corretiva de qualquer não conformidade. III. A verificação de que a ação corretiva foi efetuada em tempo e de maneira eficiente. Está(ão) CORRETO(S): apenas os itens I e II apenas os itens I e III os itens I, II e III apenas o item I apenas o item II 9a Questão (Ref.: 201101307689) Pontos: 1,0 / 1,0 O Premio Nacional de Qualidade-PNQ é concedido pela: Governo Federal. Fundação Nacional da Qualidade. Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT. Governo Federal através do Ministerio da Ciência e Tecnologia. Governo Federal, atraves do Ministerio do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior. 10a Questão (Ref.: 201101310172) Pontos: 1,0 / 1,0 Leia o enunciado da questão e marque a alternativa abaixo que melhor completa a frase final, com base no conceito de Modelo de Excelência: A organização é considerada um sistema orgânico e adaptável, que interage com o ambiente externo. O Modelo de Excelência de Gestão (MEG), simboliza a organização, sugerindo que os elementos contidos no modelo, estejam imersos num ambiente de informação e conhecimento, relacionando-se de forma harmoniosa e integrada, voltados ainda, para a geração: de informação de processos de planos de resultados de estratégias Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017. Parte inferior do formulário
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