ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AV AVALIAÇÃO

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0431_AV » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2017 14:08:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201408482560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É possível desenvolver a ferramenta balanced scorecard, sem amparo da inovação e aprendizagem organizacional? Justifique sua resposta.
		
	
Resposta: O BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de Gestão Estratégica capaz de auxiliar o negócio de forma eficiente. A inovação e aprendizagem organizacional são importantes neste processo, pois a bagagem da experiência e novidade do mercado possui destaque no âmbito dos negócios. Com o acompanhamento do BSC, pode se tomar decisões fundamentais para alavancar para a empresa, pautando nos resultados obtidos. Mediante tal informação, o crescimento e expansão no mercado é consequência da gestão eficiente se apoiando na ferramenta.
	
Gabarito: Resposta esperada: Não. É necessário o atendimento de todas as outras perspectivas: dos clientes; a perspectiva financeira; a perspectiva de processos internos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408475825)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Era da Integração Interna, começou a se verificar uma certa inversão de valores no contexto social. A sociedade não se mostrava mais satisfeita com a padronização de produtos, exigindo, portanto, uma maior variedade de opções. O que aconteceu aos sistemas produtivos?
		
	
Resposta: A sociedade começou a exigir não apenas os produtos que lhe eram oferecidos mas sim os que lhe traziam a satisfação e que se encaixavam às suas necessidades. Os sistemas de produção tiveram que se adequar a este mercado com a criação de idéias que supriam as expectativas desses consumidores e criando uma relação de valor.
	
Gabarito: Dessa forma, aos poucos foram sendo verificadas mudanças nos sistemas produtivos, que foram se tornando mais flexíveis, de forma a proporcionar maior leque de opções.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409123084)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	 
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408467266)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
		
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Empreendimento novo.
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408659236)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	
	Espaço físico para a criação do negócio
	
	Pouca qualificação profissional
	
	Risco Brasil
	
	Instabilidade Social
	 
	Carga Tributária Elevada
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408995349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
		
	
	Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
	 
	Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
	
	Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409144555)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
		
	 
	Análise de Mercado
	
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	Projeção dos Resultados
	
	Investimento Inicial
	
	Análise de Investimentos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408472556)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo a Associação Americana de Marketing, a função de Marketing compreende:
		
	
	A execução do programa de vendas da empresa em um período fiscal e a aferição dos resultados econômicos.
	
	O planejamento de execução das promoções, propaganda e venda de produtos, bem como o desenvolvimento dos canais de suprimento da empresa.
	 
	O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.
	
	O planejamento de promoção de vendas, concentrando-se o trabalho no "core business" da empresa, com base no plano estratégico.
	
	A realização das vendas programadas pela alta administração no período fiscal, atuando conforme as tendências do mercado e o período de maior projeção para seu produto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408475685)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de forma sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é:
		
	
	Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido.
	
	Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração.
	 
	Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração.
	 
	Competente nas suas atividades.
	
	Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408476615)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O ponto de equilíbrio é um instrumento que permite ao empreendedor enxergar se aempresa:
		
	
	Começa a retirar os seus honorários.
	 
	Começa a equilibrar o seu fluxo de caixa.
	
	Começa a equilibrar o seu custo de produção.
	
	Começa a ter recursos para efetuar os pagamentos.
	 
	Começa a dar lucro ou prejuízo.