Introdução a administração AV

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2017­6­21 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201701002604&p2=3818190&p3=GST0580&p4=102973&p5=AV&p6=10/06/2017&p10=71592884 1/3
 
 
Avaliação: GST0580_AV_201701002604 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201701002604 ­ KHEITY KARLLA DE SOUSA FRANÇA
Professor: ALEXSANDRE DE CASTRO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2017 08:06:24
 
  1a Questão (Ref.: 201701707804) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de
desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os
objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou
anormalidades.
Liderança
Organização
  Controle
Direção
Planejamento
 
  2a Questão (Ref.: 201701243472) Pontos: 1,0  / 1,0
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
Controle financeiro e de estoque.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
  Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis,
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
 
  3a Questão (Ref.: 201701020685) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 
2017­6­21 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201701002604&p2=3818190&p3=GST0580&p4=102973&p5=AV&p6=10/06/2017&p10=71592884 2/3
  4a Questão (Ref.: 201701585362) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando­se do
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização,
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os
objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer
métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV)
Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
  As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e IV estão corretas
 
  5a Questão (Ref.: 201701178814) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
Organização.
Estratégia.
  Direção.
Planejamento.
Controle.
 
  6a Questão (Ref.: 201701838693) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de controle, como uma das funções organizacionais, apresenta quatro fases que precisam seguir
uma sequência, para que seja bem sucedido. Essa sequência é:
Estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva; medir o
desempenho.
Comparar o desempenho atual com o esperado; medir o desempenho; estabelecer padrões; tomar ação
corretiva.
  Estabelecer padrões; medir o desempenho; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação
corretiva.
Comparar o desempenho atual com o esperado; estabelecer padrões; medir o desempenho; tomar ação
corretiva.
Medir o desempenho; estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação
corretiva.
 
  7a Questão (Ref.: 201701838699) Pontos: 0,0  / 1,0
A área de Operações de uma organização tem uma abrangência grande, e suas cinco principais prioridades
diretas para um desempenho eficaz se referem a:
Qualidade; Pagamento; Disponibilidade; Preço; Rapidez.
  Qualidade; Rapidez; Confiabilidade; Flexibilidade; Custo
  Qualidade; Preço; Rapidez; Custo; Confiabilidade.
Flexibilidade; Venda; Confiabilidade; Custo; Rapidez.
Marketing; Qualidade; Custo; Rapidez; Flexibilidade.
 
  8a Questão (Ref.: 201701829458) Pontos: 0,0  / 1,0
2017­6­21 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201701002604&p2=3818190&p3=GST0580&p4=102973&p5=AV&p6=10/06/2017&p10=71592884 3/3
As pesquisas de mercado são importantes para o mundo dos negócios, em particular para o desenvolvimento
de produtos e comunicação com o cliente. Todas as decisões relacionadas a novos empreendimentos contêm
certo grau de incerteza, tanto no que diz respeito à informação na qual as decisões estão baseadas como no
que diz respeito às suas consequências. Como as pesquisas de mercado podem contribuir para um
empreendimento? Assinale abaixo a reposta correta.
As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do produto em que o empreendimento está
inserido;
As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do ambiente em que o planeta está inserido;
  As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do ambiente em que as pessoas estão
inseridas;
  As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do ambiente em que o empreendimento está
inserido;
As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do projeto em que o ambiente está inserido;
 
  9a Questão (Ref.: 201701268605) Pontos: 1,0  / 1,0
Janaína, Gerente Financeira da empresa Guloseimas, está querendo preencher as vagas existentes em sua área
mediante a realocação de funcionários da empresa por meio de promoções ou transferências. Neste caso, a
Gerente deve utilizar qual tipo de recrutamento:
Semiaberto
Externo
Fechado
Aberto
  Interno
 
  10a Questão (Ref.: 201701239887) Pontos: 1,0  / 1,0
Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da
preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos
fiscais. Este conceito refere­se a:
  controladoria.
auditoria contábil.
auditoria financeira.
finanças.
economia.
Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.