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Franquias e parcerias comerciais

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	Avaliação: GST0444_AV_201307102778 » FRANQUIAS E PARCERIAS COMERCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	MARCELO OLIVEIRA CAMARA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 0  Data: 14/06/2017 10:02:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201307163630)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Descrever a vantagem sob o ponto de vista do franqueado a importância da Franquia de Conversão.
		
	
Resposta: Baixo custo de implatação.
	
Gabarito: A nível operacional, o novo franqueado estará deixando métodos ultrapassados e implementando métodos mais modernos e bem testados. Faz investimentos nesta operação, mas ganha, na rentabilidade e acesso a uma marca forte, o que valoriza muito seu ponto comercial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307295753)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Licenciamento de Marca pode se configurar como um canal de distribuição em que as partes estabelecem entre si as regras comerciais, os procedimentos operacionais e a forma de remuneração. Com isso, é de fundamental importância que licenciantes e licenciados tomem alguns cuidados primordiais. Neste sentido, cite, ao menos, 2 cuidados que o licenciante deve tomar e 2 cuidados que o licenciado deve tomar
		
	
Resposta: Do Licenciante: 1 - Ter todas as tecnologias patenteadas. 2 - Cuidado para conceder o licenciamento, pesquisando o licenciado. Do Licenciado: 1 - Pesquisar a situação de mercado da marca a serlicenciada. 2 - Pesquisar a situação fiscal e financeira da empresa que concede o licenciamento.
	
Gabarito: Aos Licenciantes: Possuir a marca devidamente registrada perante o INPI, inclusive a marca figurativa ou mista, se houver; Possuir uma operação ativa, de sucesso, com dados e informações precisas do seu funcionamento; Possuir tecnologia e know-how necessários para licenciar a marca, tendo em vista a distribuição dos produtos ou serviços em questão. Aos Licenciados: Que a marca seja notória e demonstre uma operação de sucesso; Que a marca esteja devidamente registrada no INPI, com certificado de registro; Que a operação se mostre rentável, com demonstrações financeiras fiéis; Que tenha uma identificação com os produtos/serviços e com o público consumidor alvo da marca.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307365312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento do sistema de franquias no Brasil e no mundo passou por diversas etapas, se considerarmos o grau de profissionalização e sistematização dos processos. Sendo assim, quando afirma-se que o franqueador licencia sua marca ao franqueado e distribui seus produtos sem exclusividade, ou seja, os mesmos produtos podem ser encontrados em outros varejistas que não os franqueados, refere-se a:
		
	 
	Franquias de Produto e Marca de Primeira Geração;
	
	Franquias de "Learning Network" de Quarta Geração;
	
	Franquias de Participação de Terceira Geração;
	
	Franquias de Negócio Formatado de Segunda Geração;
	
	Franquias de Rede de Aprendizado Contínuo de Quinta Geração;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307353311)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A divisão das franquias por modalidades de negócio consiste em classificá-las de acordo com a forma de atuação de cada uma. Seguindo este critério, podemos classificar as franquias em, exceto:
		
	
	Franquia de Conversão;
	
	Franquia shop in shop;
	
	Franquia Individual;
	 
	Franquia Máster (ou Master Franchising);
	 
	Franquia Combinada;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307157865)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa franqueada Quero Mais paga um valor mensal de uma determinada taxa que equivale, em geral, a um percentual sobre o faturamento da franquia. Esta taxa refere-se à divulgação da marca e dos produtos e serviços oferecidos pela franquia. Essa taxa paga pela empresa pode ser considerada :
		
	
	Taxa de Franquia
	 
	Taxa de Royalties
	
	Taxa de Autorização
	 
	Taxa de Propaganda
	
	Taxa de Exclusividade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307157872)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sempre que o franqueador tiver interesse na implantação de sistema de franquia empresarial, deverá fornecer ao interessado em tornar-se franqueado uma circular de oferta de franquia, por escrito e em linguagem clara e acessível, contendo obrigatoriamente as seguintes informações:
I - histórico resumido, forma societária e nome completo ou razão social do franqueador e de todas as empresas a que esteja diretamente ligado, bem como os respectivos nomes de fantasia e endereços;
II - balanços e demonstrações financeiras da empresa franqueadora relativos aos dois últimos exercícios;
III - situação perante o Instituto Nacional de Propriedade Industrial - (INPI) das marcas ou patentes cujo uso estará sendo autorizado pelo franqueador
Estão corretos os itens :
		
	 
	I, II e III
	
	Todos estão errados
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307708120)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Indubitavelmente antes de abrir uma franquia, deve-se analisar se vale à pena "entrar" neste negócio. Assim sendo, existem diversos pontos que devem ser analisados para iniciar uma franquia. São eles, exceto:
		
	
	Faturamento do setor de franchising;
	
	Evolução do número de unidade;
	
	Evolução do número de redes;
	 
	O número de ações trabalhistas em trâmite e já processadas e julgadas de cada unidade franqueada;
	 
	Geração de empregos diretos;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307295461)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A seguir existe uma listagem em algarismos romanos (I, II, III) e outra listagem com números cardinais (1, 2, 3), a primeira com técnicas de análise de desenvolvimento e a segunda com a correspondente conceituação. Sendo assim, relacione uma com a outra e assinale a opção correta: I - Payback; II - VPL (Valor Presente Líquido); III - TIR (Taxa Interna de Retorno); 1 - Taxa pela qual a empresa igualaria suas entradas de caixas ao investimento inicial feito; 2 - Consiste em avaliar em quanto tempo haverá recuperação do investimento inicial aplicado a partir das suas entradas de caixa; 3 - Consiste em atualizar as entradas de caixa futuras ao valor presente;
		
	
	I - 3; II - 2; III - 1;
	
	I - 3; II - 1; III - 2;
	 
	I - 2; II - 3; III - 1;
	
	I - 2; II - 1; III - 3;
	
	I - 1; II - 3; III - 2;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307209805)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo ¿ grupos de consumidores específicos ¿ irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
		
	
	Todas erradas.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
	
	Atratividade do mercado, objetos e recursos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307295802)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No Brasil, em 1987, foi feito um clássico exemplo de parceria comercial: a união entre a Volkswagen e a Ford, dando origem à Autolatina. Durante o período de atividade da Autolatina, a Volkswagen ofereceu à Ford os motores AP-1600, AP-1800 e AP-2000 além da plataforma do sedã Santana, que originou os modelos Versalles e o Royale. A Ford, em contrapartida, ofereceu à Volkswagen os motores AE-1000 (CHT) e AE 1600 (CHT), além da plataforma do Escort, que originou os modelos Apollo, Logus e Pointer. Com base no caso apresentado, estamos diante de um exemplo de:
		
	
	Representação Comercial;
	
	Licenciamento de marca;
	 
	Cooperativa;
	
	E-Commerce;
	 
	Joint Venture;

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