Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Fechar Avaliação: GST0444_AV_201307102778 » FRANQUIAS E PARCERIAS COMERCIAIS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: MARCELO OLIVEIRA CAMARA Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 0 Data: 14/06/2017 10:02:29 1a Questão (Ref.: 201307163630) Pontos: 0,0 / 1,0 Descrever a vantagem sob o ponto de vista do franqueado a importância da Franquia de Conversão. Resposta: Baixo custo de implatação. Gabarito: A nível operacional, o novo franqueado estará deixando métodos ultrapassados e implementando métodos mais modernos e bem testados. Faz investimentos nesta operação, mas ganha, na rentabilidade e acesso a uma marca forte, o que valoriza muito seu ponto comercial. 2a Questão (Ref.: 201307295753) Pontos: 1,0 / 1,0 O Licenciamento de Marca pode se configurar como um canal de distribuição em que as partes estabelecem entre si as regras comerciais, os procedimentos operacionais e a forma de remuneração. Com isso, é de fundamental importância que licenciantes e licenciados tomem alguns cuidados primordiais. Neste sentido, cite, ao menos, 2 cuidados que o licenciante deve tomar e 2 cuidados que o licenciado deve tomar Resposta: Do Licenciante: 1 - Ter todas as tecnologias patenteadas. 2 - Cuidado para conceder o licenciamento, pesquisando o licenciado. Do Licenciado: 1 - Pesquisar a situação de mercado da marca a serlicenciada. 2 - Pesquisar a situação fiscal e financeira da empresa que concede o licenciamento. Gabarito: Aos Licenciantes: Possuir a marca devidamente registrada perante o INPI, inclusive a marca figurativa ou mista, se houver; Possuir uma operação ativa, de sucesso, com dados e informações precisas do seu funcionamento; Possuir tecnologia e know-how necessários para licenciar a marca, tendo em vista a distribuição dos produtos ou serviços em questão. Aos Licenciados: Que a marca seja notória e demonstre uma operação de sucesso; Que a marca esteja devidamente registrada no INPI, com certificado de registro; Que a operação se mostre rentável, com demonstrações financeiras fiéis; Que tenha uma identificação com os produtos/serviços e com o público consumidor alvo da marca. 3a Questão (Ref.: 201307365312) Pontos: 1,0 / 1,0 O desenvolvimento do sistema de franquias no Brasil e no mundo passou por diversas etapas, se considerarmos o grau de profissionalização e sistematização dos processos. Sendo assim, quando afirma-se que o franqueador licencia sua marca ao franqueado e distribui seus produtos sem exclusividade, ou seja, os mesmos produtos podem ser encontrados em outros varejistas que não os franqueados, refere-se a: Franquias de Produto e Marca de Primeira Geração; Franquias de "Learning Network" de Quarta Geração; Franquias de Participação de Terceira Geração; Franquias de Negócio Formatado de Segunda Geração; Franquias de Rede de Aprendizado Contínuo de Quinta Geração; 4a Questão (Ref.: 201307353311) Pontos: 0,0 / 1,0 A divisão das franquias por modalidades de negócio consiste em classificá-las de acordo com a forma de atuação de cada uma. Seguindo este critério, podemos classificar as franquias em, exceto: Franquia de Conversão; Franquia shop in shop; Franquia Individual; Franquia Máster (ou Master Franchising); Franquia Combinada; 5a Questão (Ref.: 201307157865) Pontos: 0,0 / 1,0 A empresa franqueada Quero Mais paga um valor mensal de uma determinada taxa que equivale, em geral, a um percentual sobre o faturamento da franquia. Esta taxa refere-se à divulgação da marca e dos produtos e serviços oferecidos pela franquia. Essa taxa paga pela empresa pode ser considerada : Taxa de Franquia Taxa de Royalties Taxa de Autorização Taxa de Propaganda Taxa de Exclusividade 6a Questão (Ref.: 201307157872) Pontos: 1,0 / 1,0 Sempre que o franqueador tiver interesse na implantação de sistema de franquia empresarial, deverá fornecer ao interessado em tornar-se franqueado uma circular de oferta de franquia, por escrito e em linguagem clara e acessível, contendo obrigatoriamente as seguintes informações: I - histórico resumido, forma societária e nome completo ou razão social do franqueador e de todas as empresas a que esteja diretamente ligado, bem como os respectivos nomes de fantasia e endereços; II - balanços e demonstrações financeiras da empresa franqueadora relativos aos dois últimos exercícios; III - situação perante o Instituto Nacional de Propriedade Industrial - (INPI) das marcas ou patentes cujo uso estará sendo autorizado pelo franqueador Estão corretos os itens : I, II e III Todos estão errados II e III I e II I e III 7a Questão (Ref.: 201307708120) Pontos: 0,0 / 0,5 Indubitavelmente antes de abrir uma franquia, deve-se analisar se vale à pena "entrar" neste negócio. Assim sendo, existem diversos pontos que devem ser analisados para iniciar uma franquia. São eles, exceto: Faturamento do setor de franchising; Evolução do número de unidade; Evolução do número de redes; O número de ações trabalhistas em trâmite e já processadas e julgadas de cada unidade franqueada; Geração de empregos diretos; 8a Questão (Ref.: 201307295461) Pontos: 0,5 / 0,5 A seguir existe uma listagem em algarismos romanos (I, II, III) e outra listagem com números cardinais (1, 2, 3), a primeira com técnicas de análise de desenvolvimento e a segunda com a correspondente conceituação. Sendo assim, relacione uma com a outra e assinale a opção correta: I - Payback; II - VPL (Valor Presente Líquido); III - TIR (Taxa Interna de Retorno); 1 - Taxa pela qual a empresa igualaria suas entradas de caixas ao investimento inicial feito; 2 - Consiste em avaliar em quanto tempo haverá recuperação do investimento inicial aplicado a partir das suas entradas de caixa; 3 - Consiste em atualizar as entradas de caixa futuras ao valor presente; I - 3; II - 2; III - 1; I - 3; II - 1; III - 2; I - 2; II - 3; III - 1; I - 2; II - 1; III - 3; I - 1; II - 3; III - 2; 9a Questão (Ref.: 201307209805) Pontos: 0,5 / 0,5 Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo ¿ grupos de consumidores específicos ¿ irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como: Todas erradas. Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa. Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa. Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa. Atratividade do mercado, objetos e recursos. 10a Questão (Ref.: 201307295802) Pontos: 0,0 / 0,5 No Brasil, em 1987, foi feito um clássico exemplo de parceria comercial: a união entre a Volkswagen e a Ford, dando origem à Autolatina. Durante o período de atividade da Autolatina, a Volkswagen ofereceu à Ford os motores AP-1600, AP-1800 e AP-2000 além da plataforma do sedã Santana, que originou os modelos Versalles e o Royale. A Ford, em contrapartida, ofereceu à Volkswagen os motores AE-1000 (CHT) e AE 1600 (CHT), além da plataforma do Escort, que originou os modelos Apollo, Logus e Pointer. Com base no caso apresentado, estamos diante de um exemplo de: Representação Comercial; Licenciamento de marca; Cooperativa; E-Commerce; Joint Venture;
Compartilhar