Avaliação de Recrutamento e seleção

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Disciplina:  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Avaliação:  GST0575_AV_201601027151      Data: 08/06/2017 09:17:49 (F)      Critério: AV
	Aluno:  SARAH 
	Professor:
	SALETE CRISTINA ANDRADE TORRES
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 241489)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O selecionador Paulo ao entrevistar um candidato para o preenchimento de uma vaga de operador de telemarketing em sua Organização de trabalho, utiliza uma entrevista estruturada. Tal recurso empregado pelo selecionador é considerado como uma ferramenta capaz de avaliar um comportamento por competência? Quais são as abordagens mais eficazes neste tipo de entrevista? Cite pelo menos três delas e justifique sua resposta.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Sim. Abordagem clara e objetiva, questões abertas e específicas, utilização de verbo na ação passada e foco na competência.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 269342)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	De acordo com Marras, Jean Pierre (2005), todo o processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. A seguir, o selecionador observar deverá definir as opções pelo recrutamento e, também, levará em consideração quais valores da empresa?
		
	
Resposta: Deve-se sim levar em consideração os valores da empresa. Levando em consideração as informações que foi requisitada pelo requisitante da vaga, avaliando se o candidato têm competências e habilidade para aquele o cargo, as experiências adquiridas por ele em outras organizações e funções, se o candidato tem uma boa comunicação, postura...
	
Gabarito: O selecionador levará em consideração a política da empresa, dificuldades de captação pela complexidade do cargo, urgência da vaga, necessidade de oxigenação, entre outros.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 73994)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ela alterou as relações de trabalho, aumentando a eficiência operacional e orientando a atuação dos trabalhadores para a produção de conhecimento e preparação abrangentes, extrapolando os limites de espaço e tempo. O crescente número de pessoas com acesso a ela acelerou esse processo, estabelecendo novos parâmetros de qualificação. Estamos nos referindo a:
		
	
	Fusões
	
	Incorporações
	 
	Transformações tecnológicas
	
	Parcerias
	
	Terceirização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 708558)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos objetivos abaixo descritos não se relaciona com o da administração de recursos humanos:
		
	 
	Entende-se que a administração de Recursos Humanos deva ter uma atuação integrada e eficiente. Dessa forma, a área de RH é composta por subsistemas que apresentam atributos de responsabilidade mas que não se relacionam à estratégia global da área, estando interligados entre si de forma processual e não mais funcional.
	
	Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas.
	
	Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio.
	
	Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento.
	
	Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável, respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 713649)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo Rabaglio, Maria Odete (2004), o grande objetivo da seleção por competências é criar um perfil de competências para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho.
Considerando o contexto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O processo de seleção com base no modelo de competências, destaca-se a melhor qualidade do processo seletivo, pela atração de candidatos mais adequados ao perfil de competências organizacionais.
PORQUE
II. Contribui para a melhor adequação entre pessoa e função, com consequente redução de custos e turnover (rotatividade de pessoal) da organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 74065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Selecionador reune-se com o requisitante para levantar todas as informações que julgar importantes para a otimização do processo de busca no mercado. O formulário com as informações do perfil a ser identificado denomina-se _________________________________________que deve ser preenchido pelo requisitante da vaga com todos os detalhes relevantes. Qual é este formulário?
		
	
	Solicitação de emprego
	 
	Requisição de pessoal
	
	avaliação de desempenho
	
	descrição do cargo
	
	testes especificos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 269993)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para divulgação das oportunidades, são utilizados os canais de comunicação internos, abrangendo toda a organização. Nos recrutamentos internos as vagas são disponibilizadas, usualmente, por um período de uma semana. NÃO É um canal (fonte) usual para esse processo:
		
	
	Intranet corporativa para divulgação da vaga on-line com maior abrangência para toda a empresa;
	
	Jornal Mural ¿ como os murais são disponibilizados em locais de ampla circulação, o acesso é facilitado.
	
	Jornais/informes internos de circulação periódica (diária, semanal, quinzenal, mensal) , principalmente se for por via eletrônica;
	
	Quadros de aviso para reforçar a comunicação interna em locais diversificados.
	 
	Anúncios em revistas especializadas no ramo da empresa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 713941)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base nas informações da Requisição de Pessoal o Selecionador irá buscar dentro da empresa ou fora um candidato que melhor se adeqüe ao solicitado pelo Requisitante. Imagine que você foi contratado como Selecionador para uma empresa e que o antigo não seguia o procedimento de ir á área solicitante conversar com a chefia antes de decidir qual o melhor Recrutamento e técnicas de Seleção deveria utilizar. Você quis conversar com o mesmo, pois acha isso importante e ele recusa-se a lhe atender dizendo que o que deseja já está na requisição.
Diante desse fato, assinale a alternativa correta, levando em conta que é muito importante essa conversa.
		
	 
	Argumentaria  mesmo que haja escrito na RP o perfil do cargo, tentando convencê-lo que conversando entenderia melhor o perfil e poderia atendê-lo o mais adequadamente possível.
	
	Não insistiria já que a  decisão da escolha final do candidato é do Requisitante.
	
	Expunha minha opinião pessoal sobre o porquê deveria conversar com ele
	
	 Desistiria, pois o cliente sempre tem razão e não deve ser incomodado.
	
	Expunha a importância de conversar, pois a Seleção deve ser integrada e afinal a responsabilidade será do RH na escolha final.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 45150)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um processo seletivo, estruturadoem três etapas sequenciais, no qual o avaliador aplique testes de habilidades técnicas, testes de vivência grupal e questões previamente elaboradas, que permitam respostas abertas e mais abrangentes, os instrumentos de avaliação listados correspondem, respectivamente:
		
	
	à prova situacional, simulação e entrevista diretiva.
	 
	à prova situacional, dinâmica de grupo e entrevista diretiva.
	
	à entrevista semidiretiva, dinâmica de grupo e à prova situacional.
	
	à dinâmica de grupo, à prova situacional e à entrevista semidiretiva.
	
	à prova situacional, entrevista diretiva e dinâmica de grupo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 757846)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações utilizam-se dos programas de trainees para preparar pessoal para assumir responsabilidades futuras. Assim, o objetivo do programa trainee é investir numa estratégia de oxigenação, buscando jovens com novas ideias e alta motivação, preparando esses jovens para:
		
	
	Assumir cargos de auxiliar.
	
	Assumir cargos operacionais.
	
	Assumir cargos subalternos.
	 
	Assumir cargos de liderança.
	
	Assumir cargos de assistentes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.