BDQ AV Planejamento Estratégico

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ANIVAN ARDAKI DA SILVA ALVES
201502572206 EAD GILBERTO GIL - BA
Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Avaliação: GST0609_AV_201502572206 Data: 17/06/2017 16:30:07 (F) Critério: AV
Aluno: 201502572206 - ANIVAN ARDAKI DA SILVA ALVES
Professor: CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
1a Questão (Ref.: 181058) Pontos: 1,0 / 1,0
É imprescindível que a definição da missão esteja internalizada na organização e que todos que a integram tenham
condições de expressá-la, por isso ela deve ser facilmente compreendida por todos. Por que isso é necessário?
Resposta: Por que todos devem ter a consciência cultural da organização. A missão da organização define a razão
de existência da organização.
Gabarito: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está
associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento
daqueles que a integram.
2a Questão (Ref.: 181362) Pontos: 0,0 / 1,0
A Responsabilidade Social Corporativa se constitui no conjunto de ações realizadas pela organização que retratam o
seu respeito ao meio ambiente e aos seus stakeholders: clientes, fornecedores, governo, sociedade, colaboradores,
entre outros. Que condição é necessária para que ela seja alcançada?
Resposta: Implementação da
Gabarito: Para que ela seja alcançada, é necessário que a sociedade seja reconhecida como parte integrante do
ecossistema da organização, com necessidades e expectativas que precisam ser identificadas, compreendidas e
atendidas.
3a Questão (Ref.: 176586) Pontos: 1,0 / 1,0
Selma está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar ir além do
processo tradicional de planejamento estratégico. Quais etapas devem ser adicionadas ao processo de
planejamento estratégico para transformá-lo em Gestão Estratégica?
Planejamento e Controle
Formulação Estratégica e Controle
Implementação e Controle
Análise Ambiental e Controle
Diagnóstico e Controle
Gabarito Comentado.
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4a Questão (Ref.: 177591) Pontos: 0,0 / 1,0
Como críticas à escola do Design, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos
citar não considerar, EXCETO:
A possibilidade de situações incertas.
A flexibilidade para que as estratégias sejam articuladas
A formulação de estratégias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organização.
A participação de outros atores, além do principal executivo da organização, na formulação das estratégias.
A influência da estrutura organizacional sobre a estratégia.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 177883) Pontos: 0,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre planejamento formal e básico como verdadeiras ou falsas e assinale a opção
correta: I - Na etapa de análise situacional são reunidas todas as informações relevantes e necessárias à
elaboração do planejamento desejado, levando em consideração as limitações de tempo e de recursos. II - Na
etapa de correção de metas e planos alternativos são identificadas as metas e planos que poderão contribuir para
que os esforços a serem empreendidos sejam direcionados ao baixo custo operacional da organização. III - Na
etapa de avaliação de metas e planos são verificadas as vantagens e desvantagens de cada um deles e as
consequências que eles trarão caso sejam adotados. IV - Na etapa de seleção de metas e planos são selecionados
para a implementação as metas e planos que foram considerados mais econômicos para a organização.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 174470) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Fomentar o
aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população¿.
Essa declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
Visão
Estratégia
Missão
Políticas e princípios
7a Questão (Ref.: 174484) Pontos: 0,5 / 0,5
Quando realizamos a análise micro e macro ambiental, consideramos que os levantamentos realizados no ambiente
externo, da mesma forma que no ambiente interno, dependem de cada instituição. Entretanto, alguns aspectos
podem ser comuns, dentre eles os descritos a seguir, EXCETO:
informações sociodemográficas
informações econômicas
informações referentes ao quadro de pessoal
informações referentes ao setor e mercado de atuação
informações referentes aos concorrentes
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8a Questão (Ref.: 181062) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das ferramentas de análise ambiental abaixo relacionadas é constituída pelo conjunto de macroprocessos,
integrados por processos, que por sua vez reúnem as atividades da instituição que, interrelacionadas, agregam
valor a medida que vão sendo executadas, até a entrega do bem e/ou serviço ao cliente da organização?
Análise PESTE
Modelos das cinco forças de Porter
Benchmarking
Cadeia de Valor
Fatores Críticos de Sucesso
9a Questão (Ref.: 181116) Pontos: 0,5 / 0,5
Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos de
vida dos produtos, pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas.
Considerando as etapas do ciclo de vida do produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e
assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos baixos,
grandes despesas com promoção / divulgação e altas margens de lucro. II - No crescimento há o aumento da
demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão pelo aumento de preço. IV - No
declínio há a diminuição da demanda até a extinção.
Somente as afirmativas I, IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II estão corretas
Somente as afirmativas II, III estão corretas
Somente as afirmativas III, IV estão corretas
Somente as afirmativas II, IV estão corretas
10a Questão (Ref.: 181385) Pontos: 0,0 / 0,5
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton com o objetivo medir até
que ponto uma estratégia empresarial se transforma em resultado, por meio de quatro perspectivas. Qual delas
está relacionada a percepção de valor do cliente sobre o que é produzido pela empresa?
Vendas
Aprendizagem e crescimento
Financeira
Processos internos
Cliente
Gabarito Comentado.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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