AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Avaliação: GST0580_AV_201701012685 (AG) Data: 16/06/2017 20:50:56 (F) Critério: AV 
Professor: DENIZE RACHEL VEIGA PINHEIRO Turma: 9007/AB 
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota de Partic.: 
 
 1a Questão (Ref.: 582440) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do 
nível tático são: 
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa. 
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. 
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
somente a afirmação II é verdadeira 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
todas as afirmações são verdadeiras 
 
somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 somente a afirmação I é verdadeira 
 
 2a Questão (Ref.: 175920) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. 
 
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
 
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
 
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
 
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. 
 
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
 
 3a Questão (Ref.: 835227) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão 
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
 
 
alternativas ótimas pela racionalidade 
 
diagnósticos de análise e seleção 
 programadas ou não programadas 
 
cursos de ação das melhores alternativas 
 
consequência de cada ação disponível 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 243566) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como 
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que 
as principais características do desenho organizacional são: 
 
 
 
integração, formalização, descentralização e centralização. 
 
diferenciação, centralização, derivação e descentralização. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
descentralização, derivação, integração e formalização. 
 
derivação, formalização, centralização e integração. 
 
 5a Questão (Ref.: 753258) Pontos: 0,0 / 1,0 
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes 
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER: 
 
 Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, 
paradigmas 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho 
individual em destaque. 
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, 
objetivos divergentes, força-tarefa. 
 
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, 
ociosidade. 
 
 6a Questão (Ref.: 242629) Pontos: 0,0 / 1,0 
A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto 
possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em 
planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por 
meio de controles globais. Entre estes estão: 
 
 Cerimonias planejadas e espontâneas. 
 
Criação de valor para os stakeholders. 
 
Gestão de relacionamentos com clientes. 
 Resumos e relatórios contábeis e orçamentários 
 
Operações de qualidade total. 
 
 7a Questão (Ref.: 240747) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a área da administração em que os gestores precisam assumir várias decisões complexas, que vão desde o 
projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das 
instalações. Decidem também quanto à escolha dos processos de produção e dos arranjos físicos. 
 
 
Marketing. 
 
Logística 
 
Finanças 
 
Contabilidade de custos. 
 Operações. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 27267) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing 
ou Composto Mercadológico: 
 
 
Produto, Preço, Participação e Promoção. 
 
Participação, Preço, Praça e Promoção. 
 
Produto, Preço, Praça e Participação. 
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Produto, Participação, Praça e Promoção. 
 
 9a Questão (Ref.: 189719) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Como será uma organização que atinge a execelência ? Que características precisa ter para conseguir o 
sucesso ? Chegar a execelência é difícil , agora manter seus talentos isso é ainda muito mais ". (S.Jordão) A 
constatação apontada pela articulista evidencia sobretudo , para o mundo empresarial , a importância e o papel 
de seus : 
 
 Recursos humanos 
 
Recursos financeiros 
 
Métodos e controle empregados 
 
Produtos e preços praticados 
 
Recursos materiais 
 
 10a Questão (Ref.: 877188) Pontos: 1,0 / 1,0 
A área de administração financeira de uma organização é a área responsável por trabalhar com um recurso 
indispensável para seu funcionamento: o dinheiro. Assinale a opção que NÃO representa uma das atividades 
dessa área. 
 
 
Análise, planejamento e controle financeiro. 
 
Estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro. 
 
Definir a melhor estrutura de ativos da empresa. 
 Calcular a folha de pagamento da empresa. 
 
Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização.