LISTA DE EXERCÍCIOS CUSTOS PA

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LISTA DE EXERCÍCIOS: CUSTOS PARA DECISÕES
MARQUE A ALTENATIVA CORRETA
1. Compõem o custo do produto na empresa que adota o custeio variável:
materiais diretos consumidos e MOD
materiais diretos consumidos e GGF
MOD e GGF
Todos os custos de fabricação, diretos e indiretos
2. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados. Apropriação dos custos diretos e indiretos. Este conceito refere-se:
custeio variável
custeio padrão
custeio por absorção
custeio indireto
3. No Brasil, por imposição legal, deve ser utilizado o método de apropriação de custo denominado de:
custeio variável
custeio padrão
custeio por absorção
custeio indireto
4. A Cia. Jet , apresentou os seguintes dados financeiros:
Matéria-Prima Consumida		 R$ 200.000
Aluguel da Fábrica		 R$ 15.000
Mão-de-Obra Indireta 	 R$ 100.000
Energia Elétrica da Fábrica R$ 20.000
Seguros da Fábrica		 R$ 30.000
Despesas Fixas com Propaganda R$ 50.000
Qual o Custo de Produção utilizando-se o Custeio Variável ?
5. Sendo o custo fixo no valor de $12.000, o custo variável total de $ 15.000 e a quantidade produzida de 1.250 unidades, calcule:
o custo total para uma produção de 1.500 unidades
o custo total para uma produção de 800 unidades.
ESTUDO DE CASO 1: INDUSTRIA DE VIOLÔES ACÚSTICO
 A Industria de Violões Acústico Ltda., tem seu único produto que é vendido por R$ 600,00, e sobre este preço a empresa paga comissões de 5% ao vendedores.
	O volume de produção e vendas por mês foi o seguinte :
	Produção e vendas: 7.000 unidades
	- Os custos variáveis são os Materiais Diretos : R$ 200,00 por unidade;
 	
Os gastos fixos mensais são:
	- Salários e encargos dos operários			R$ 2.000.000,00
	- Salários e encargos do pessoal administrativo	R$ 300.000,00
- Depreciação dos equipamentos da fábrica		R$ 200.000,00
- Aluguel do prédio da fábrica			R$ 100.000,00
- Custos Diversos de Manufatura			R$ 100.000,00
- Promoção e Propaganda				R$ 50.000,00
Pede-se : Elaborar a D.R.E. pelo custeio variável.
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO
EMPRESA.......................................
	 
	Quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	(+) RECEITA DE VENDAS
	
	
	
	(-) GASTOS VARIÁVEIS
	
	
	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	
	
	
	(-) GASTOS FIXOS
	
	
	
	(=) RESULTADO
	
	
	
	
ESTUDO DE CASO 2: A empresa MADER Ltda. (CUSTEIO VARIÁVEL)
A empresa MADER Ltda. produz mesas e cadeira, cujos preços de venda são, em média $ 92,00 e $ 72,00, respectivamente, e sobre esses preços incidem comissões de 13%.
	O volume de produção e de vendas de mesas é de 1.000 unidades, e o de cadeiras 1.300.
	Sua estrutura de custos é a seguinte ( Em R$ )
						 MESAS CADEIRAS
Custos variáveis por unidade		 22,80	 14,00
Custos Fixos estruturais por produto 18.000,00	 12.000,00
Despesas Fixas por produto	 	 10.750,00	 7.000,00
 Pede-se para calcular :
O valor da Margem de Contribuição Total de cada produto
O valor da Margem de Contribuição unitária de cada produto
O Resultado Operacional de cada produto
	 D.R.E.
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	
	
	(+) RECEITA DE VENDAS
	
	
	
	
	
	
	
	
	(-) GASTOS VARIÁVEIS
	
	
	
	
	
	
	
	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	
	(-) GASTOS FIXOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	(=) RESULTADO
	
	
	
	
	
	
	
	
ESTUDO DE CASO 3: A BELTRON LTDA. Fabrica e vende um único produto, um espremedor de frutas. Apresentamos a seguir, os gastos anuais realizados pela empresa :
Preço de Venda Unitário			R$ 50,00
Custos 
Variável, por unidade produzida:		
Materiais Diretos				R$ 14,00
Mão-de-Obra direta			R$ 6,00
Fixos, por ano				R$ 120.000,00
Despesas de Vendas e Administrativas:
- Variáveis, por unidade vendida			R$ 5,00
- Fixa, por ano					R$ 90.000,00
No último ano a empresa produziu 10.000 unidades e vendeu apenas 8.000 unidades. Elabore a Demonstração de Resultado do Exercício pelo Custeio Variável
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO
EMPRESA........................................
	 
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	RECEITA DE VENDAS
	
	
	
	GASTOS VARIÁVEIS
	
	
	
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	
	
	
	GASTOS FIXOS
	
	
	
	RESULTADO
	
	
	
Os custos fixos da Fábrica de embalagens Sacolândia S.A. são estimados em $ 40.000,00, e os variáveis, em $ 6,00. Seus produtos são comercializados a $ 16,00 por unidade	Com base nos dados fornecidos, pede-se para :
calcular o ponto de equilíbrio contábil;
o que acontece com o ponto de equilíbrio contábil, se o custo fixo aumentar em 15%?
O que acontece com o ponto de equilíbrio contábil se o preço de venda aumentar em 15%?
O que acontece com o ponto de equilíbrio contábil se o custo variável aumentar em 10%?
RESPOSTAS : 
(A) 4.000 unidades; 
(B) $ 40.000,00; 
(C) $ 80.000,00, 
(D) aumentaria para 4.600 unidades; 
(E) PE cai para 3.226 und.; 
(F) continua inalterado, igual a 4.000 unidades
.
Exercícios resolvidos 1 CUSTO/VOLUME/LUCRO
Dos Demonstrativos contábeis e financeiros da Bom de Breque foram extraídas as seguintes informações : custo fixos iguais a $ 25.000,00 e custo variável unitário igual a $ 32,00. Se o preço de venda da empresa é igual a $ 57,00, qual a quantidade do ponto de equilíbrio contábil da empresa ?
Resposta : 1.000 unidades
Exercícios resolvidos 3 CUSTO/VOLUME/LUCRO
	
Alguns dados financeiros do mês de novembro de 2002 da Tindolelê Industria e Comércio Ltda. estão apresentados a seguir :
	Mão-de-Obra direta
	250,00
	Aluguel industrial
	5.000,00
	Matéria-prima
	350,00
	Depreciação da fábrica
	8.000,00
	Embalagem
	550,00
	Seguro das máquinas
	1.000,00
	Energia elétrica industrial
	850,00
	Com base nesses números e sabendo-se que no mês em questão a empresa produziu e vendeu 500 unidades por $ 6,00 cada, estime o ponto de equilíbrio contábil em quantidades e em valor.
RESPOSTA : 
	CUSTO VARIÁVEIS
	$
	
	CUSTO FIXO
	$
	Embalagem
	550,00
	
	Depreciação da fábrica
	8.000,00
	Energia elétrica industrial
	850,00
	
	Aluguel industrial
	5.000,00
	Matéria-prima
	350,00
	
	Seguro das máquinas
	1.000,00
	Mão-de-Obra direta
	250,00
	
	Soma dos custos fixos
	14.000,00
	Soma dos custos variáveis
	2.000,00
	
	
	
	Unidades produzidas
	500
	
	
	
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	4,00
	
	Receita unitária (preço)
	6,00
Para obter o Ponto de Equilíbrio, basta aplicar as fórmulas : PE = 14.000 / ( 6 – 4 ) = 7.000 unidades ou $ 42.000,00
EXERCÍCIO RESOLVIDO 2 CUSTO/VOLUME/LUCRO
	Calcule a margem de segurança em termos percentuais, quantidade e valor da Fábrica de Brinquedo Algazarra Ltda. Sabe-se que seus custos fixos são iguais a $ 1.800; seus custos variáveis são iguais a $ 0,60 e o preço de venda praticado é igual a $ 1,20. Suponha vendas iguais a 4.000 unidades.
RESPOSTA : MSq= 1.000 unidades; MS $ = $ 1.200,00 e MS% = 25%
QUESTÔES : CUSTO/VOLUME/LUCRO
Determinar o Ponto de Equilíbrio Contábil em percentual de uma empresa em que o seu custo Fixo Total é $ 1.000, o Custo Variável Total é $ 5.000 e a Receita Total é $ 7.000.
Determinar o Ponto de Equilíbrio em percentual, valor e quantidade de uma empresa, cuja capacidade máxima instalada é de 100.000 unidades, preço de venda de $ 100, Custo Fixo Total de $ 2.000.000 e Custo Variável Unitário de $ 50.
Uma empresa vende 30.000 pacotes de algodão por mês ao valor unitário de $ 35. Seus custos e despesas fixos mensais são de $ 475.000 e, os variáveis, de $ 15 por unidade. Qual a margemde segurança.
Considere os seguintes dados de uma empresa :
Custos fixos				$ 30.000 mensais
Despesas fixas			$ 60.500 mensais
Custos e despesas variáveis 	30% do preço de venda
Se o preço de venda é de $ 1.800, e a receita total de vendas no mês, de $ 167,400, qual a margem de segurança da empresa ?
Se as vendas da empresa forem de 70 unidades, qual será a margem de segurança ? 
( considere os dados do item A).
Quantas unidades a empresa deve vender para chegar ao ponto de equilíbrio financeiro, caso 5% de seus custos fixos sejam depreciações ?
Qual o ponto de equilíbrio econômico se a empresa desejar obter um lucro de $ 20.000 ?
8.
9.
10. As empresas Caju Amigo Ltda. e Samba em Berlim S.A. apresentaram os seguintes dados financeiros:
	EMPRESA
	CAJU AMIGO
	SAMBA EM BERLIM
	Preço de venda por unidade
	R$ 2,00 
	R$ 2,00 
	Custo variável por unidade
	R$ 0,40 
	R$ 1,20 
	Custo fixo por ano
	R$ 10.000,00 
	R$ 5.000,00 
Pede-se:
O Ponto de Equilíbrio para cada empresa,
Os lucros de cada empresa com vendas 10% acima do Ponto de Equilíbrio
C) Qual das empresas fica em melhor situação se as vendas caírem para 5.000 unidades? 
ESTUDO DE CASO 4: A Industria de Refrigerantes Guarabel Ltda. produz um tipo de refrigerante cuja estimativa de custo para 2004 é a seguinte:
CUSTOS FIXOS...........................................R$ 2.524.000,00/ANO
DESPESAS FIXAS........................................R$ 1.486.000,00/ANO
CUSTOS VARIÁVEIS....................................R$ 2,30/UNIDADE
DESPESAS VARIÁVEIS.................................R$ 1,40/UNIDADE
O BALANÇO DA CIA. EM 31/12/03, DEMONSTRAVA OS SEGUINTES SALDOS:
ATIVO					PASSIVO
CIRCULANTE 1.240.000,00 CIRCULANTE 600.000,00
PERMANTE 1.380.000,00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.020.000,00
TOTAL 2.620.000,00 TOTAL 2.620.000,00
 O preço de venda estimado é de R$ 6,40
Com base nas informações acima:
Calcule o ponto de equilíbrio CONTÁBIL em quantidade;
Qual o volume de vendas necessário para se obter um rentabilidade de 12% sobre o Patrimônio Líquido .
EXERCÍCIOS:
1.	O gerente da lanchonete quer saber se é viável economicamente manter a linha de picolés no estabelecimento. Sabendo-se que os custos fixos somam $ 2.000; que os custos variáveis por picolé são de $ 0,45; que o preço de venda unitário é de $ 0,80 e que a estimativa de demanda com preço atual é 5.000 picolés por mês, pede-se :
Você manteria a linha de picolés ? Justifique calculando se é lucrativa ou não.
O mercado aceita um preço de venda de $ 0,90. Se os custos fixos e variáveis mantiverem-se nos níveis iniciais e a demanda estimada para o novo preço se reduzir para 4.500 unidades, você manteria a linha na lanchonete nessa nova situação? Justifique por meio do ponto de equilíbrio em unidades.
2. Uma industria de TV tem a seguinte estrutura de custos :
CUSTOS FIXOS MENSAIS : $ 16.000
CUSTOS VARIÁVEIS UNITÁRIOS: $ 3.000
PREÇO DE VENDA: $ 5.500
PEDE-SE :
a) Calcule o ponto de equilíbrio econômico, sabendo-se que a empresa deseja um retorno de 10% sobre o Patrimônio Líquido que tem o valor de $ 240.000.
b) Qual o ponto de equilíbrio financeiro, sabendo-se que, do total de custos fixos, $ 2.000 referem-se às depreciações?
3. Um gerente de um posto de gasolina tem estes dados sobre o setor de lavagem de automóveis :
CUSTOS FIXOS MENSAIS......................$ 7.000
CUSTO UNITÁRIO...................................$ 6
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO...............$ 10
DEMANDA ATUAL MÉDIA....................2.000 LAVAGENS
PEDE-SE :
a) Quantas lavagens por mês devem ser realizadas para a empresa não ter prejuízo.
b) Se contratar mais um empregado com salário de $ 850 e a demanda média continuar de 2.000 lavagens, seria vantajoso para a empresa ? Justifique.
c) Um concorrente anuncia preço de $ 8 pór lavagem. Considerando a situação inicial (a) e o preço de venda de $ 8 por lavagem, você manteria a oferta do serviço ? Por que?
PONTO DE EQUILÍBRIO MIX (em unidades)
 4. O gerente da Fumageria Boa Morte coletou os seguintes dados referentes ao mês de março:
	Produto
	Cigarro Pé na Cova
	Cigarro Batendo as Botas
	Total
	Preço de Venda
	R$ 0,95
	R$ 0,85
	
	Custos Variáveis
	R$ 0,64
	R$ 0,54
	
	
	
	
	
	Quantidade vendida
	3000 pct
	4000 pct
	7.000 pct
	
	
	
	
	Custos Fixos
	
	
	R$ 1.000
Pede-se :
A) O lucro da empresa no mês de março;
B) O Ponto de Equilíbrio mix em unidades de cada produto;
5. O Posto de Gasolina El Tigrão apresentou os seguintes dados durante o mês de abril relativo aos produtos vendidos :
	Produto
	Gasolina
	Diesel
	Álcool
	Total
	Preço de Venda por litro
	R$ 2,50
	R$ 1,50
	R$ 2,00
	
	Custos Variáveis por litro
	R$ 1,50
	R$ 1,00
	R$ 1,20
	
	 
	
	
	
	
	Quantidade vendida
	1.500 litros
	3.000 litros
	500 litros
	5.000 litros
	 
	
	
	
	
	Custos Fixos
	
	
	
	R$ 2.000,00
Pede-se calcular :
A) O lucro da empresa no mês de abril;
B) O Ponto de Equilíbrio mix em unidades de cada produto;
CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO
CRITÉRIO DO CUSTEIO VARIÁVEL E DECISÕES DE CURTO PRAZO
	Toda hora estamos tomando decisões. Para que haja a necessidade de uma decisão basta que se tenha uma única alternativa. Porque sempre estaremos numa situação chamada de status quo, que é a posição atual que ocupamos. A alternativa é a mudança. Em alguns casos, existe mais de uma alternativa. Esse fenômeno acontece no dia-a-dia dos gerentes. O gerente deve cercar-se de informações sobre o status quo e de alternativas para que possa tomar uma decisão racional. As informações, como se sabe, podem ser qualitativas e quantitativas. Estas últimas, embora significativas, servem para legitimar a decisão que foi tomada com base em informações qualitativas.
	Em cada um dos exemplos que mostramos a seguir, a gerência deve tomar uma decisão que, em principio, vai aumentar os lucros da empresa ou do objeto que está sendo estudado.
1. ACEITAR UMA ENCOMENDA ESPECIAL
	Decisões sobre pedidos especiais focalizam se um pedido com preço especial deve ser aceito ou rejeitado. As decisões sobre pedidos especiais são exemplos de decisões com um foco de curto prazo. O aumento de lucros a curto prazo é o objeto limitado representado por esse tipo de decisão, Deve-se tomar cuidado para que a aceitação de pedidos especiais não prejudique os canais de distribuição normais, ou afetem outros elementos estratégicos. Com essa qualificação, deve-se observar que os pedidos especiais muitas vezes são atrativos, em especial quanto a empresa está operando abaixo de sua capacidade instalada e quando outras atividades têm capacidade não-consumida suficiente para absorver qualquer demanda incremental que o pedido possa representar.
ESTUDO DE CASO 6SABONETES ESPUMA DE MEL
No final do ano passado, a Confederação Nacional de Empreendedores conferiu à Sabonetes Espuma de Mel Ltda. o prêmio de melhor empresa do ano. O reconhecimento publico coroou de sucesso os esforços dos irmãos Mariana e Júlio Monteiro.
	Inicialmente, os produtos eram comercializados entre os amigos e familiares. Os próprios irmãos cuidavam de todas as etapas da empresa, incluindo produção, comercialização e distribuição, Com o passar dos anos, seis funcionários foram contratados e a empresa constituiu-se formalmente. Atualmente seus produtos são comercializados em finas perfumarias e em lojas de presentes especiais.
	
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
	EMPRESA
	 
	SITUAÇÃO ATUAL
	
	SITUAÇÃO PROJETADA
	 
	QTD.
	vlr unitário
	TOTAIS
	
	QTD
	valor unitário
	TOTAIS
	(+) RECEITA DE VENDAS
	40.000
	0,40
	16.000
	
	 
	 
	 
	(-) GASTOS VARIÁVEIS
Matéria-prima
Embalagem
Energia elétrica
	40.000
40.000
40.000 
	0,08
0,03
0,02 
	(5.200) 
	
	 
	 
	 
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO40.000 
	0,27 
	10.800 
	
	 
	 
	 
	(-) GASTOS FIXOS
Salários
Depreciação
Diversas despesas
	 
	2.800 
5.000
1.000
	(8.800) 
	
	 
	 
	 
	(=) RESULTADO
	 
	 
	2.000 
	
	 
	 
	 
	Os dados financeiros da Espuma de Mel podem ser verificados na última Demonstração do Resultado do Exercício apresentado a seguir :
A situação torna-se mais sólida quando se descobre que a empresa possui capacidade para produzir e entregar 60.000 unidades por mês. Logo, existe uma folga igual a 20.000 unidades, que asseguram as perspectivas de crescimento da empresa.
	Nas últimas semanas, os irmãos receberam uma importante ligação telefônica. Um diretor da rede de Supermercados Compre Bem, fez uma proposta tentadora : comprar 10.000 unidades por mês dos produtos da empresa Espuma de Mel. Seria uma oferta dos deuses, à exceção de um mero detalhe : a cadeia varejista somente aceitaria pagar R$ 0,30 por unidade.
	Quais os gastos totais médios da Espuma de Mel ?
	Deveriam os irmãos aceitar a proposta da rede de supermercados?
ESTUDO DE CASO 7
A S.A. Duralex trabalha com 60% de sua capacidade. A Universidade da Paraíba procurou a manufatureira e propôs fazer uma encomenda de 2.700 bandejas para o restaurante universitário, pagando $ 9,00 por unidade. A administração da manufatureira fez as contas
A S.A. Duralex produz bandejões para restaurantes universitários. Seus dados financeiros são apresentados abaixo:
- capacidade de produção	8.000 bandejões por mês;
- produção e vendas atuais	4.800 bandejões por mês;
- faturamento			$ 72.000 mensais;
- custos variáveis		$ 28.000 mensais;
- custos fixos			$ 48.000 mensais.
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
	EMPRESA
	 
	SITUAÇÃO ATUAL
	
	SITUAÇÃO PROJETADA
	 
	QTD.
	vlr unitário
	TOTAIS
	
	QTD
	valor unitário
	TOTAIS
	(+) RECEITA DE VENDAS
	
	
	
	
	 
	 
	 
	(-) GASTOS VARIÁVEIS
	
	
	
	
	 
	 
	 
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	
	
	
	
	 
	 
	 
	(-) GASTOS FIXOS
	
	
	
	
	 
	 
	 
	(=) RESULTADO
	
	
	
	
	 
	 
	 
Em dado momento, a Universidade da Paraíba procurou a manufatureira e propôs fazer uma encomenda de 2.700 bandejas para o restaurante universitário, pagando $ 9,00 por unidade.
	Deveria a Manufatureira aceitar pedido da UfPb?. 
ESTUDO DE CASO 8
A FÁBRICA DE GUARDA-CHUVA ENXUTA está trabalhando com capacidade ociosa de 40%. Seus produtos tem custo variável unitário igual a R$ 3,00, preço de venda igual a R$ 6,50 cada, o que gera um custo variável total igual a R$ 50.700,00.A FÁBRICA DE GUARDA-CHUVA ENXUTA
	Os custos fixos da empresa são estimados em R$ 19.000,00.
 Após contratar uma empresa de pesquisas mercadológica, a fábrica verificou que, caso reduzisse seus preços em apenas 15%, aumentaria suas vendas em 35%. VALERIA A PENA REDUZIR O PREÇO DE VENDA ?
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
	EMPRESA
	 
	SITUAÇÃO ATUAL
	
	SITUAÇÃO PROJETADA
	 
	QTD.
	vlr unitario
	TOTAIS
	
	QTD
	Valor
Unitario
	TOTAIS
	(+) RECEITA DE VENDAS
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	(-) GASTOS VARIÁVEIS
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	(-) GASTOS FIXOS
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	(=) RESULTADO
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
2. FABRICAR PEÇAS NA PRÓPRIA EMPRESA OU COMPRÁ-LOS EXTERNAMENTE
Muitas etapas podem estar envolvidas até a colocação do produto acabado nas mãos do consumidor. Em primeiro lugar, pode ter sido necessário obter as matérias-pirmas por mineração, perfuração, plantação, criação de animais, etc. Em segundo, pode ter sido necessário processa-las, para remoção das impurezas e extração dos materiais aproveitáveis e desejados, Em terceiro, os materiais aproveitáveis podem ter que sofrer um processo de fabricação preliminar, de modo poderem ser utilizados no produto final. Por exemplo, antes de virar roupa, o algodão precisa ser transformado em fios e tecidos, Em quarto lugar, a fabricação efetiva do produto final precisa ocorrer. E, finalmente, o produto acabado precisa ser distribuído ao consumidor final. Todas essas etapas reunidas constituem a chamada cadeia de valor.
A decisão de produzir internamente uma peça, em vez de compra-la de um fornecedor, denomina-se decisão de fazer ou comprar. Na verdade, qualquer decisão referente a integração vertical é uma decisão de fazer ou comprar, uma vez que a companhia está decidindo se atende as suas necessidades internamente ou se compra externamente.
As organizações muitas vezes enfrentam esse tipo de decisão. Por exemplo: um médico pode comprar exames de laboratórios de um fornecedor externo ou esses exames de laboratório podem ser realizados internamente. Fabricar em vez de comprar, comprar em vez de fabricar podem ser meios de se reduzir custos de produção do produto principal.
ESTUDO DE CASO 9
	A CITRO LTDA. Vende laranjas e outras frutas cítricas por pedidos. Proteger a fruta durante o embarque é importante, assim, a empresa projeta e produz caixas de embarque. O custo anual das 80.000 caixas é de :
Materiais				R$ 120.000
Mão-de-Obra 	R$ 20.000
Custos Indiretos de Fabricação	
Variáveis				R$ 16.000
Fixos					R$ 60.000
TOTAL.......................................................R$ 216.000
	Suponha que a Embala Tudo Ltda. submeta uma oferta para fornecer as caixas a CITRO por R$ 2,35 cada. A CITRO deve optar por comprar as caixas ou continuar fabricando ? Qual seria a economia se a oferta da Embala Tudo por aceita ?
ESTUDO DE CASO 10
A Cia Sound of Music fabrica, entre muitos produtos, os famosos rádios da marca Sonzão.
Sua produção é de 20.000 unidades por mês. Ela produz a própria caixa do rádio, com o custo a seguir discriminado :
Materiais Diretos		$ 150.000
Mão-de-Obra Direta		$ 60.000
Despesas variáveis		$ 90.000
Despesas Fixas		$ 45.000
Total para fabricar 20.000 caixas: $ 345.000
	Entretanto, surgiu o oferecimento de um fabricante de caixas de rádio para fabricar caixas por $ 16.00 cada uma. 
A Diretoria da Cia Sound of Music reuniu-se para estudar a proposta: Deveria continuar fabricando a caixa do rádio ou comprá-la pronta junto ao novo fornecedor ?
INCLUINDO OU EXCLUINDO LINHAS DE PRODUTOS
	As decisões relativas a linhas de produtos ou segmentos da companhia que devem ser extintos ou introduzidos figuram entre as decisões mais difíceis que o gestor tem que tomar. Nessas decisões, muitos fatores quantitativos e qualitativos precisam ser levados em conta. Ultimamente, contudo, qualquer decisão final de extinguir um segmento ou criar um novo segmento está ficando na dependência sobretudo do impacto que a decisão terá sobre o lucro operacional e, para calcula-la, é necessário promover uma cuidadosa análise dos custos envolvidos.
 ESTUDO DE CASO 11A CONFECÇÃO BLUE JEANS
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	A Confecção Blue Jeans enfrenta problemas relacionados à baixa lucratividade da empresa. Provavelmente, um de seus produtos fabricados e comercializados (calça jeans e bermuda jeans) estaria afetando a lucratividade da empresa. No mês passado, a empresa produziu 100 calças jeans e 400 bermudas jeans. Os dados financeiros da empresa estão abaixo representados:
CALÇA JEANS:
Preço de venda unitário R$ 34,00
Material direto	 R$ 8,00
MOD 			 R$ 600,00
BERMUDA JEANS:
Preço de venda unitário R$ 10,00
Material direto	 R$ 3,00
MOD 			 R$ 400,00
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO POR PERÍODO:
ALUGUEL DA FABRÍCA				R$ 3.200,00
Depreciação dos equipamentos da fábrica	 R$ 800,00
Sabendo-se que a empresa emprega o critério da mão-de-obra direta como base de rateio, pede-se:
Com base na DRE por produto elaborado com base no custeio por absorção, determine qual produto apresenta problemas relacionados a baixa lucratividade.
Este produto deveria ser eliminado das linhas de produção?
Com base na DRE por produto e elaborado com o método do custeio variável, estime qual produtoapresenta problemas relacionados à lucratividade.
Algum produto deveria ser eliminado?
	 D.R.E. Custeio por Absorção)
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	(+) RECEITA DE VENDAS
	
	
	
	
	
	
	(-) CPV
	
	
	
	
	
	
	(=) LOB
	
	
	
	
	
	
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	
	
	
	
	
	
	(=) LOL
	
	
	
	
	
	
	 D.R.E. Custeio Variável)
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	quantidade
	valor unitário
	TOTAIS
	(+)RECEITA DE VENDAS
	
	
	
	
	
	
	(-) GASTOS VARIÁVEIS
	
	
	
	
	
	
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	
	
	
	
	
	
	(-) GASTOS FIXOS
	
	
	
	
	
	
	(=) RESULTADO
	
	
	
	
	
	
 ESTUDO DE CASO 12COMPRAR OU NÃO UMA NOVA MÁQUINA?
	A empresa FAZ DE TUDO produz e comercializa fritadeiras. Cada fritadeira normalmente é vendida por R$ 20,00. No mês de janeiro/2005, apresentou os seguintes dados :
Receita de vendas			R$ 32.000,00
Custos variáveis totais		R$ 8.000,00
Despesas fixas de aluguel do escritório	R$ 2.000,00
Salários fixos do pessoal do escritório	R$ 8.000,00
	Sabendo-se que a empresa objetiva comprar, em janeiro /2005 uma nova máquina que aumentará o volume de produção e vendas em 45%, mas isso implicará :
a redução do preço de venda unitário em 15%;
o aumento dos custos variáveis em 20%;
as despesas fixas não sofrem alterações.
2. Pede-se : 
qual o novo ponto de equilíbrio para a empresa em janeiro de 2005?
Vale a pena comprar a nova máquina ? Justifique.
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
	EMPRESA
	 
	SITUAÇÃO ATUAL
	
	SITUAÇÃO PROJETADA
	 
	QTD.
	vlr unitario
	TOTAIS
	
	QTD
	Valor
Unitario
	TOTAIS
	RECEITA DE VENDAS
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	GASTOS VARIÁVEIS
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	GASTOS FIXOS
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	RESULTADO
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
ESTUDO DE CASO 13
INDUSTRIA DE SAXOFONES HARMONIA
	A Industria de Saxofones Harmonia produz um único produto que é vendido, média , por R$ 200 cada unidade; sobre esse preço incidem impostos de 15%.
	
São fabricados e comercializados 1.000 peças por período.
	Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte:
Matéria-Prima			R$ 20 por unidade
Material de Embalagem		R$ 10 por unidade
Peças, partes e componentes	R$ 7 por unidade
Salários da Produção		R$ 40.000 por período
Salários da Administração	R$ 15.000 por período
Depreciação dos equipamentos
Da fábrica				R$ 10.000 por período
Seguro dos bens da 
Administração			R$ 1.500 por período
Determinar
Elaborar a DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO ( CUSTEIO VARIÁVEL)
O Ponto de Equilíbrio Contábil em quantidade, porcentagem e valor;
O Ponto de Equilíbrio Financeiro;
A Margem de Segurança em quantidade, valor e porcentagem;
A representação gráfica do Ponto de Equilíbrio
Caso a empresa aumente :
Seu preço de venda em 20%;
Seus custos e despesas fixas em 10%;
Sua produção e venda em 20%
Qual o impacto nos lucros? elabore o D.R.E (CUSTEIO VARIÁVEL) desta situação e determine o ponto de equilíbrio contábil em quantidades.