ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaiação Parcial: GST0964_SM_201407204505 V.1   
Aluno(a): ANDRÉ DIOGO DOS SANTOS Matrícula: 201407204505
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 02/05/2016 20:22:44 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408043457) Acerto: 1,0  / 1,0
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I­ A
estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II­ A organização informal
leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III­ Quanto mais formal a organização mais
distantes os níveis hierárquicos. IV­ A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam
juntas para realizar as tarefas. V­ Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações
fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
As alternativas I, II e III estão corretas;
  As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas II, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas I e IV estão corretas;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201407823655) Acerto: 1,0  / 1,0
Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de
diferenciação da estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências
contemporâneas das estruturas organizacionais estão mais para a generalização do que para especialização,
para integração holística e flexibilização do que para divisão do trabalho, para projetização do que para setores
definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez mecanicista. Em qual sentido a
diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
  Diferenciação Horizontal ­ em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical ­ em
níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade.
Diferenciação Funcional ­ em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva ­ em níveis
produtivos, pela criação de sistemas de autoridade.
Diferenciação Vertical ­ em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal
­ em níveis de autoridade formal;
Diferenciação Comercial ­ em função de mercados­alvo; Diferenciação de Qualidade ­ em função de
sistemas de qualidade e certificação ISO.
Diferenciação Produtiva ­ em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca ­ em
função da dinâmica competitiva de mercado.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201408000036) Acerto: 1,0  / 1,0
As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas,
cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos
organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros
características principais do desenho organizacional:
Formalização, integração, abordagem e organograma.
Formalização, organograma, integração e centralização.
Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
  Formalização, diferenciação, centralização e integração.
Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
  4a Questão (Ref.: 201407252416) Acerto: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação,
formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão
executadas
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
  à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis
hierárquicos
aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência
de esforços
redução da influencia da variabilidade humana
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201407824199) Acerto: 1,0  / 1,0
Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em
uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São
características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando­as
verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os
níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
F, V, V, F.
V, F, V, F
  V, F, V, V
F, F, V, V
F, V, F, V
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201407465589) Acerto: 1,0  / 1,0
Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um
negócio de fácil operação escolheu organiza­lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que
vantagem obteria utilizando este desenho:
Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
  Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201407968979) Acerto: 1,0  / 1,0
Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a
incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de
estrutura adhocrática:
A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré­
estabelecidas e com a estrutura fixa.
A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos
organizacionais.
Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros
papéis são bastante valorizados.
Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam
aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
  A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho,
cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos
desafios e necessidades de cada momento.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408000050) Acerto: 1,0  / 1,0
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e
grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando
a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
Estrutura em Rede.
Estrutura linha e assessoria.
  Estrutura Matricial.
Organizações Temporárias.
Estrutura Adhocráticas.
  9a Questão (Ref.: 201407837885) Acerto: 1,0  / 1,0
A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando
vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
departamentalização funcional.
departamentalização divisional.
departamentalização por produtos ou serviços.
  departamentalização geográfica.
departamentalização por equipes.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201407401509) Acerto: 1,0  / 1,0
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar:
Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de
um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação.
É indicada para ambientesinstáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que
busque a inovação.
Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de
constante mudança.
A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e
permite a diminuição da burocracia.
  Reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.