Av1 Introduçao a Administraçao 2017.1

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2017­6­22 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107882280&p1=201401012361&p2=1834886&p3=GST0260&p4=102900&p5=AV1&p6=10/05/2017&p10=64222417 1/3
 
 
Avaliação: GST0260_AV1_201401012361 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201401012361 ­ DAVID LUIZ GONCALVES SANTOS
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 10/05/2017 17:38:51
 
  1a Questão (Ref.: 201401058733) Pontos: 1,0  / 1,0
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização,
são chamadas de:
  Atividades­fim
Atividades­meio
Atividades­direção
Atividades da Visão
Atividades da Missão
 
  2a Questão (Ref.: 201401821573) Pontos: 1,0  / 1,0
"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos
mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo
para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci)
A descrição acima se caracteriza como:
Política
  Missão
Visão
Regras
Valores
 
  3a Questão (Ref.: 201401647765) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas não agem na pura  improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que
possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode­se afirmar que:
I ­ O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções
(organização, direção e controle).
II ­ Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi­los de forma eficiente e
eficaz.
III ­ Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
 
Somente o item I está correto.
Somente o item III está correto.
Nenhum item está correto.
Somente os itens I e III estão corretos.
  Todos os itens estão corretos.
RAQUEL MACHADO
Realce
2017­6­22 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107882280&p1=201401012361&p2=1834886&p3=GST0260&p4=102900&p5=AV1&p6=10/05/2017&p10=64222417 2/3
 
  4a Questão (Ref.: 201401254205) Pontos: 1,0  / 1,0
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma
empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional
os seguintes elementos:
  Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos
resultados alcançados.
Controle financeiro e de estoque.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
 
  5a Questão (Ref.: 201401585718) Pontos: 1,0  / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e
operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento estratégico;
Planejamento tático;
  Planejamento operacional;
Planejamento financeiro;
Planejamento de Recursos Humanos;
 
  6a Questão (Ref.: 201401585711) Pontos: 1,0  / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos
como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
Planos financeiros;
Planos administrativos;
Planos de marketing;
  Planos de produção;
Planos de recursos humanos;
 
  7a Questão (Ref.: 201401283220) Pontos: 1,0  / 1,0
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e
características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há
necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
Matricial;
Funcional;
Linear.
Rede;
  Adhocracia;
 
  8a Questão (Ref.: 201401257897) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
cadeia de valor
sistema de controle
departamentalização
2017­6­22 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107882280&p1=201401012361&p2=1834886&p3=GST0260&p4=102900&p5=AV1&p6=10/05/2017&p10=64222417 3/3
  organograma
divisão do trabalho
 
  9a Questão (Ref.: 201401041119) Pontos: 1,0  / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
  Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 
  10a Questão (Ref.: 201401032141) Pontos: 1,0  / 1,0
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às
pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta
orientação?
Planejamento
Controle
  Direção
Organização
Execução
Período de não visualização da prova: desde 20/03/2017 até 24/05/2017.