AV.ADM de Compras e Suprimentos

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Avaliação: GST0188_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 01/06/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502817099)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Fabricar ou Comprar ou Alugar é outra decisão crítica que deve ser avaliada sobre diversos aspectos. O exemplo a seguir ilustra a decisão entre Comprar ou Alugar um equipamento. Esta decisão usualmente é baseada no tempo de utilização do mesmo. Após a análise dos dados responda qual a melhor alternativa para a empresa: Comprar ou Alugar?
O preço de aquisição de um equipamento novo é R$ 200.000,00 e seu aluguel diário é R$ 100,00 com um custo diário de operação e manutenção de R$ 70,00. Há necessidade de utilização do equipamento por quatro anos.
	
Resposta: Preço da compra do equipamento é igual a R$ 200.000,00 e o preço do aluguel é (100+70)*(365*4) = 170 * 1460 = 248.200,00, sendo assim, podemos afirmar que a melhor alternativa é a aquisição de um novo equipamento. -Comprar.
	
Gabarito:
Neste exemplo, é melhor comprar o equipamento novo, pois o valor final do aluguel considerando o período de utilização estimado para o equipamento é de R$ 244.800,00, superior ao valor da aquisição de R$200.000,00.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502623512)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma afirmação muito presente é: ¿Seu lucro está na compra¿. É óbvio que não basta fazer uma boa compra para assegurar o lucro, afinal, as outras atividades da empresa também terão impacto sobre os resultados. Qual é então o significado desta afirmação?
	
Resposta: O lucro está na compra desde que esteja assegurada um bom preço, a qualidade necessária e o comprimento do prazo determinado no pedido de compra, e assim podemos assegurar que se mantenha o padrão disponibilizado ao cliente final.
	
Gabarito: Com a alta competitividade todas as possibilidades de redução de custos ou otimizações devem ser consideradas. Em compras isso não é diferente. Nesta atividade é possível estabelecer parcerias que representam ganhos tanto para a empresa quanto para seus fornecedores, e quando os custos dos fornecedores reduzem isto significa que poderá atendê-lo também com preços menores. Ações conjuntas devem ser incentivadas nas relações entre clientes e fornecedores. Soma-se a isso as questões das perdas por qualidade, por atrasos, por desempenho em seu processo produtivo, porque a entrada de itens confiáveis num determinado processo significa uma variável à menos causando instabilidades e perdas.
	
	 3a Questão (Ref.: 201502620432)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Quantidades e prazos
	
	Qualidade, quantidades e preços
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	 4a Questão (Ref.: 201502621378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	Não fazer nada
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Solicitar desconto
	
	Adiar a compra
	
	Convocar novos fornecedores
	
	 5a Questão (Ref.: 201502648381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	quadros completos.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	 6a Questão (Ref.: 201502811490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
	
	Preços mais elevados
	
	Parceria
	
	Exclusividade
	 
	Concorrência
	
	Detenção de patente
	
	 7a Questão (Ref.: 201502653957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	 8a Questão (Ref.: 201503145422)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque Regulador.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Especulativo.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	 9a Questão (Ref.: 201502814953)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	 
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	 10a Questão (Ref.: 201502654097)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tem-se um estoque iniciado em 420 unidades e que foi sendo consumido ao longo dos meses de janeiro e junho, até zerar no mês de junho. A  empresa tem a estratégia de repor seu estoque na mesma quantidade, ou seja, 420 unidades na chegada a "zero" do estoque disponível, retornando ao estoque anterior. A repetitividade deste ciclo, nestas mesmas condições, garante a continuidade do processo produtivo, desde que:
	
	Existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; O fornecedor atrase a entrega.
	
	Existamfalhas administrativas que provoquem falhas na solicitação de compras; Haja alguma rejeição de material recebido pelo controle de qualidade.
	 
	Não existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; Nenhuma entrega do fornecedor seja rejeitada pelo controle de qualidade.
	
	Ocorrama falhas na emissão dos processos internos de entrega da movimentação de estoques; A média máxima de rejeição de entregas do fornecedor seja limitada a 20%.
	
	Haja alterações nos prazos de entrega do fornecedor; Ocorram atrasos na emissão de documentos internos de liberação das vendas.