av ADM. DE NOVOS NEG

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Avaliação:  GST0431_AV_201101149591      Data: 07/06/2017 20:06:08 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE ALBERTO MACHADO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 722701)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Tendo em vista a estrutura sugerida, no conteúdo estudado, do Plano de Negócios, nomeie as etapas que estão faltando para completar a composição apresentada abaixo, obedecendo a ordem em que deve ser contruído o Plano de Negócios. Sumário Executivo; Resumo da Empresa; ____________________; _____________________; Estratégia do Negócio; _____________________; Planejamento Financeiro.
		
	
Resposta: oportunidade do negocio, estrutura do negocio planejamento de marketing.
	
Gabarito: Descrição dos produtos e serviços, Análise de Mercado, Organização e gerência.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 50750)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito dos quatro Ps: produto, preço, praça (ou distribuição) e promoção. Identifique pelo menos dois aspectos de cada um dos seguintes marketing mix: produto e praça.
		
	
Resposta: Produto: Bens e serviços Praça: cliente e o ambiente
	
Fundamentação do Professor: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de distribuição, administração de pedidos, transporte
	
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de distribuição, administração de pedidos, transporte.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 706915)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
		
	
	Novo.
	
	Único.
	 
	Aberto.
	 
	Conjunto.
	
	Fechado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 237380)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	
	Novas tecnologias
	 
	Oportunidades de negócios
	
	Patente
	
	Plano financeiro
	
	Plano de marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 706955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	
	Vigoroso.
	
	Acelerado.
	 
	Lento.
	
	Frenético.
	
	Normal.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 722707)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
		
	
	F - V - V - F - V
	
	V - V - F - V - F
	
	F - V - F - V - V
	 
	V - V - V - V - V
	
	F - V - V - F - F
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 722694)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
		
	
	TIR
	
	VPL
	
	Paypal
	
	GEM
	 
	Payback
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 50705)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo a Associação Americana de Marketing, a função de Marketing compreende:
		
	
	A execução do programa de vendas da empresa em um período fiscal e a aferição dos resultados econômicos.
	
	O planejamento de execução das promoções, propaganda e venda de produtos, bem como o desenvolvimento dos canais de suprimento da empresa.
	
	O planejamento de promoção de vendas, concentrando-se o trabalho no "core business" da empresa, com base no plano estratégico.
	 
	O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.
	
	A realização das vendas programadas pela alta administração no período fiscal, atuando conforme as tendências do mercado e o período de maior projeção para seu produto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 50082)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
		
	
	Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
	
	Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho de pessoal.
	 
	Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e planejamento estratégico da empresa.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 54703)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No balanço patrimonial as contas contábeis em que se registram os ativos circulantes e os passivos circulantes são, respectivamente:
		
	
	No ativo circulante: os bens e os direitos que circulam pela empresa. No passivo circulante: os passivos que circulam pela empresa.
	
	No ativo circulante: os recursos de curto, médio e de longo prazo. No passivo circulante: as obrigações de curto, médio e de longo prazo.
	
	No ativo circulante, apenas os recursos financeiros. No passivo circulante, apenas as duplicatas e os títulos de curto prazo.
	 
	No ativo circulante: recursos financeiros, os créditos de curto prazo, os estoques e outros ativos realizáveis no próprio exercício social. No passivo circulante: as obrigações exigíveis que serão liquidadas no próprio exercício social.
	
	No ativo circulante: os recursos financeiros (caixa e banco). No passivo circulante: títulos de vencimentode curto prazo (duplicatas).