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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação:  GST0315_AV_201101149591      Data: 12/06/2017 20:00:47 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 593609)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa siderúrgica produz atualmente 12 toneladas por hora e trabalha 24 horas por dia, durante 360 dias por ano. Como a eficiência é 80% e devido a perdas inerentes ao processo e a capacidade efetiva é 65% da capacidade do projeto, qual a capacidade anual de projeto em toneladas. REALIZE O DEMONSTRATIVO DE CÁLCULOS:
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 241776)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A UTILIZAÇÃO DE ESTOQUES É UMA NECESSIDADE INERENTE À PRODUÇÃO, MAS TRAZ CONSIGO CUSTOS QUE DEVEM SER MINIMIZADOS AO MÁXIMO, SEGUINDO UMA BOA ESTRATÉGIA EM TERMOS LOGÍSTICOS. CITE E EXPLIQUE PELO MENOS TRÊS FATORES DE CUSTO RELACIONADOS A ESTOQUES.
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 251839)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
		
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 50518)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	 
	produtividade
	
	prioridade
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 244842)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	 
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 238390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	 
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 617821)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	
	Imagem.
	
	Preço.
	 
	Layout
	
	Transparência.
	
	Marca.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 72878)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Somente as Pessoas
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação fixa
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação flexível
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 568926)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
		
	
	Experiência Estratégica
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Especialização na Área do Projeto
	
	Liderança
	 
	Empreendedorismo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 756620)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.