av GERENC. PROJ

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST0312_AV_201101149591      Data: 16/06/2017 18:32:51 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201101149591 - CARLOS ANDRE NUNES SALGADO
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 68197)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto.
		
	
Resposta: monitoramento controle execução.
	
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 230410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações?
		
	
Resposta: reformular a data de entrega do projeto, comi isso monitorando a nova execução do projeto.
	
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 132997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e IV
	 
	I e IV
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 35863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	criar projetos.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 230387)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 679224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 712389)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	 
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 150963)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 770188)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gestor
	
	Stakeholders
	 
	patrocinador
	 
	presidente
	
	gerente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 679230)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.