ESTRATÉGIA CORPORATIVA

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Disciplina: ESTRATÉGIA CORPORATIVA 
Avaliação: NPG1067_AV_201607351781 Data: 25/05/2017 18:56:37 (F) Critério: AV 
Aluno: 
Professor: AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,5 de 5,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1a Questão (Ref.: 706992) Pontos: 0,5 / 0,5 
Letícia Diniz, Presidente da ZINID Hidrelétrica S.A., juntamente com seus diretores, estabeleceu como Visão de 
futuro para a empresa a seguinte afirmação: Ser empresa de excelência no ciclo de energia elétrica, 
contribuindo para o bem-estar da sociedade, desenvolvimento tecnológico do país e a proteção do 
meio ambiente. Podemos afirmar que esta visão expressa o seguinte sonho da empresa: 
 
 
Busca de grande produção de energia elétrica, para consumo da sociedade visando à proteção do meio 
ambiente. 
 
Vender energia elétrica para o desenvolvimento tecnológico do país e a proteção do meio ambiente. 
 Busca da excelência, a serviço da sociedade, da tecnologia e do meio ambiente. 
 
Ser a maior fornecedora de energia elétrica por meio de novas tecnologias nacionais, protegendo o meio 
ambiente. 
 
Produzir energia elétrica com vistas à igualdade social (luz para todos), utilizando recursos tecnológicos 
do país. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 707041) Pontos: 0,0 / 0,5 
As alternativas abaixo apresentam barreiras de entrada em um setor, exceto: 
 
 
Economias de escala. 
 Vantagens de custo independente da escala. 
 Produtos padronizados. 
 
Altos custos de investimento no setor. 
 
Regulamentações governamentais para entrada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 707169) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sustentam a capacidade da organização de manobrar em meio a cenários cada vez mais complexos e 
dinâmicos. O seu desdobramento em táticas e planos operacionais permite a integração dos esforços da 
organização. 
Qual das denominações abaixo está relacionada com o texto acima descrito ? 
 
 Estratégia 
 
Políticas 
 
Recursos 
 
Objetivos 
 
Diretrizes 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 707000) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação ao conceito de Visão de futuro, podemos afirmar: 
 
 
A Visão deve ser um objetivo a ser alcançado a curto prazo, de modo a estimular a motivação dos 
participantes da organização em torno da sua realização. 
 
Não é preciso que haja um horizonte de tempo definido para a conquista do sonho traçado na Visão, pois 
para cada organização a realização se dará de uma forma diferente. 
 É um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a 
estimular todo o potencial da organização. 
 
A Visão deve ser um objetivo de fácil alcance e sem definição de prazo de realização, a fim de manter a 
estabilidade emocional dos participantes da organização. 
 
A Visão é uma definição pétrea e fixa, não devendo ser objeto de revisão para que não se perca a 
sinergia produzida pelo seu compartilhamento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 707070) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para elaborar e implantar estratégias e objetivos é muito importante diferenciar os seus conceitos e 
fundamentos. 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a ESTRATÉGIA ? 
 
 
Deve ser coerente e harmonioso num sentido vertical e horizontal pela estrutura da organização. 
 É o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a 
atingir um objetivo. 
 
Pode-se falar numa hierarquia, na qual aqueles mais amplos que contemplam os resultados esperados da 
organização como um todo, acabam se desdobrando em outros táticos e operacionais. 
 
Definem os níveis de resultados do negócio e que portadores do futuro e de competitividade para a 
organização. 
 
Precisa ser priorizado em relação ao nível, tempo e aos recursos demandados para a sua viabilização. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 707094) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Associação Brasileira de Normas Técnicas-ABNT, estabeleceu como sua Missão: Prover a sociedade brasileira 
de conhecimento sistematizado, por meio de documentos normativos, que permita a produção, a 
comercialização e uso de bens e serviços de forma competitiva e sustentável nos mercados interno e externo, 
contribuindo para o desenvolvimento científico e tecnológico, proteção do meio ambiente e defesa do 
consumidor. 
Em relação às cinco perguntas básicas que devem ser respondidas no estabelecimento de uma Missão, podemos 
afirmar que: 
 
 
A Missão de ABNT não respondeu à pergunta em que base ela executa a sua atividade. 
 
A Missão de ABNT não respondeu à pergunta qual é o ramo da sua atividade. 
 
A Missão de ABNT não respondeu à pergunta em que lugar ela executa a sua atividade. 
 
A Missão de ABNT não respondeu à pergunta com que finalidade ela executa a sua atividade. 
 A Missão de ABNT respondeu às cinco perguntas básicas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 663848) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a concepção de MISSÃO ? 
 
 
Proporciona um estado futuro ideal da organização e representa o ápice de seu desenvolvimento. 
 Ajuda a concentrar o esforço das pessoas para uma direção, ao explicitar os principais compromissos da 
organização. 
 
Sem uma perspectiva clara, as pessoas se sentem confusas para tomar as decisões necessárias. 
 
Trata-se de comunicar um senso visionário de direção. 
 
É necessário para que a organização possa desenvolver e desdobrar seus recursos de longo prazo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 251790) Pontos: 0,0 / 0,5 
¿Ser um banco líder em performance, reconhecidamente sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo de 
Marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação 
dos clientes.¿ Esse texto é denominado : 
 
 Missão. 
 
Diagnóstico estratégico interno. 
 
Visão. 
 
Cenários 
 Objetivos estratégicos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 802660) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos que o ambiente externo impacta fortemente as organizações e que os movimentos de mudança na 
administração e gestão dos negócios ocorreram em função de várias transformações advindas deste ambiente. 
Dentre as transformações do ambiente externo que podem impactar os negócios, podemos destacar: 
 
 
As transformações no modo de produção, as transformações tecnológicas e as transformações 
econômicas. 
 
As transformações gerenciais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas. 
 As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas. 
 
As transformações sociais, as transformações dos recursos humanos e as transformações nos balanços 
sociais. 
 
As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações na governança 
corporativa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 707189) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo Oliveira, o processo de estabelecimento de objetivos de uma organização pode passar, em um 
momento inicial, por uma abordagem qualitativa, mas seguramente, tem que se consolidar em uma abordagem 
quantitativa, em que os resultados esperados são quantificados de maneira adequada. Importante salientar 
que: 
 
 
Não há necessidade compartilhar os números, em gestão à vista. 
 
Somente a alta direção e deve compartilhar os números. 
 Devem passar por uma sistemática revisão quando ocorrer não conformidade, apenas. 
 
Os critérios de avaliação devem ser parciais, porém demonstrados à vista. 
 Essas medidas devem estar facilmente visíveis por todos os elementos envolvidos na organização.