Fatores Geradores do Empreendedorismo; Sistemas de Relações; Perfil Empreendedor;..... (Administração e Empreendedorismo - 01)

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
UNIBH 
Prof. Márcio Brandão
*
Empreendedorismo
O tema empreendedorismo tem cada vez mais alcançado espaço na academia e na mídia por representar uma relevante alternativa para o desenvolvimento econômico e social do Estado. 
“O empreendedor se distingue pela capacidade de modificar a ordem econômica existente, seja por meio da exploração dos recursos materiais e tecnológicos existentes ou pela introdução de novos produtos e serviços e a criação de novas formas de organização.” (Schumpeter, 1984).
*
Fatos Geradores do Empreendedorismo
Globalização
Crise Econômica
Fontes alternativas 
de renda
Avanços Tecnológicos
Concorrência
Desemprego
(DORNELAS, 2005; JARILLO,1989; SHANE e VENKATARAMAN,2000; VIEIRA, 2006).
Mobilização 
 e captação de recursos
*
Empreendedorismo no Brasil
 O Brasil ocupa lugar de destaque mundial pelo número de empreendedores que anualmente são identificados no mercado de negócios. 
Segundo relatório gerado pelo GEM (2005) o país ocupa a sétima posição entre os países com maior taxa de atividade empreendedora no mundo. 
Enquanto um em cada oito brasileiros em idade adulta está pensando em abrir um negócio (PAIVA JR, 2004), em torno de 50% da população do país conhece alguém que iniciou um novo negócio nos últimos dois anos (GEM, 2007). 
*
Empreendedorismo
*
Empreendedorismo
*
Competências empreendedoras e sistema de relações sociais
 A capacidade de visualização do ambiente e os sistemas de relações sociais são tratados como componentes das competências empreendedoras 
(FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006). 
Pouco se sabe, no entanto, como são construídas as habilidades que qualificam o empreendedor e de que maneira as relações sociais interferem na decisão pessoal de levar em frente à idealização de um projeto de trabalho. 
*
A concretização de um empreendimento visionário pode estar associada, tanto ao esforço próprio que independe da utilização mais efetiva de interações sociais, como da viabilização pela rede de contatos que o indivíduo dispõe. 
As competências podem ser edificadas no processo de aprendizagem oferecido pelos cursos de formação educacional ou na própria experiência pessoal e profissional. 
*
 Em todas essas situações as relações pessoais exercem influência na elaboração do negócio que se deseja implementar. 
 Alguns estudos mostram que as esferas sociais – família, amigos, colegas de trabalho e de formação educacional – cumprem um importante papel na edificação e alavancagem de um negócio (BIRLEY, 1986; ALDRICH e ZIMMER, 1986; FILION, 1993). 
*
Competência Empreendedora
“A competência empreendedora relaciona-se com: Capacidade de identificar e colocar em prática ações 
 que podem estimular o progresso das sociedades 
 
(SCHUMPETER, 1984)
“ A capacidade de visualização do ambiente e os sistemas de relações sociais são tratados como componentes das competências empreendedoras
 (FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).
*
Sistema de Relações
“Compreende três níveis de relações sociais compostas pelas relações primárias, secundárias e terciárias.”
(FILION,1991) 
*
Influência dos Sistemas 
de Relações Sociais
*
 As pesquisas sobre o fenômeno empreendedorismo buscam entender os motivos e o perfil das pessoas que se sobressaem utilizando a capacidade de empreender, seja dentro das organizações ou na estruturação do próprio negócio. 
A crescente necessidade das pessoas em buscar algo diferenciado do que é oferecido pela maioria das organizações, também tem contribuído para o interesse nos estudos que pesquisam os comportamentos voltados para colocar em prática soluções tecnológicas empreendedoras.
*
Pouco se sabe, no entanto, como são construídas as habilidades que qualificam o empreendedor e de que maneira as relações sociais interferem na decisão pessoal de levar em frente à idealização de um projeto de trabalho. 
A concretização de um empreendimento visionário pode estar associada, tanto ao esforço próprio que independe da utilização mais efetiva de interações sociais, como da viabilização pela rede de contatos que o indivíduo dispõe. 
As competências podem ser edificadas no processo de aprendizagem oferecido pelos cursos de formação educacional ou na própria experiência pessoal e profissional. Em todas essas situações as relações pessoais exercem influência na elaboração do negócio que se deseja implementar. 
*
Teoria Visionária 
				(Filion, 2000)
VISÃO: “imagem projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado; assim como a imagem projetada do tipo de organização para consegui-lo”.
*
Elementos de Suporte à Visão
Conceito de si
Energia
Liderança
Compreensão do setor
Relações
Espaço de si
*
Processo Visionário de Filion
EMBRIÃO
ALVO
DESENVOLVIMENTO
FORMA
PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO
IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DO NEGÓCIO
►IDÉIA
►PESQUISA EXPLORATÓRIA
►PESQUISA DE
 MERCADO 
► VIABILIDADE 
MERCADOLÓGICA
►PLANO DE NEGÓCIO
►VIABILIDADE 
 FINANCEIRA
►OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
►ABERTURA DA EMPRESA
*
As três categorias da visão empreendedora
Fonte: Fillion (1991)
*
Próximos
Familiares
Outros
Colegas
Direção
Pares
Externas
Esportivas
Sociais
Religiosas
Imediatos
 Afastados
Profissionais
Esportivas
Ideológicas
Sociais
Externas
De amizade
Religiosas
Políticas
Relações
Outros
Internas
Colegas
Superiores
Direção
Pares
Subordinados
Figura 4: O sistema de relações 
 Fonte: Filion (1991)
*
Antes de abrir a sua empresa, veja se você tem um......
PERFIL EMPREENDEDOR
*
 PERFIL EMPREENDEDOR
Capacidade de assumir riscos
Senso de oportunidade
Conhecimento do ramo
Organização
Iniciativa e garra
Liderança
Manter-se atualizado
Ser otimista
Tino empresarial
*
Capacidade de assumir riscos
 Arriscar conscientemente, não ter medo de desafios.
 Calcular detalhadamente as chances de ser bem-sucedido
*
 Senso de oportunidade
 Enxergar oportunidades onde outros só vêem ameaças.
 Prestar atenção nos “furos” que outros empresários não viram e nos quais pode atuar de forma eficaz, rápida e lucrativa.
 Conhecimento do ramo
 Conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda, trabalhar no setor.
*
Organização
 Ter senso de organização e compreender que só se obtém resultados positivos com aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e funcional. 
 Definir metas, garantir a execução conforme o planejamento e corrigir os erros de forma rápida para obter o sucesso desejado.
*
Iniciativa e garra
 Gostar de inovações.
 Não esperar pelos outros 
 (parentes, sócios, governo,etc). 
 Apresentar proposta sem se intimidar.
*
Liderança
 
Ter capacidade de induzir as pessoas, de influenciá-las, arrastando-as em direção as suas idéias ou soluções de problemas. 
 Ter grande habilidade para definir tarefas, orientar, delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcançar seus objetivos. 
 Ser alguém em que todos confiam.
*
Manter-se atualizado
 Buscar sempre novas informações e aprender tudo que for relacionado com o seu negocio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc)
*
Ser otimista
 Vontade de que dê certo. 
 A motivação aumenta as chances de sucesso.
Tino empresarial
 Saber abrir seus próprios caminhos para o sucesso e para a materialização de sonhos profissionais
*
Atenção
Nem sempre uma pessoa reúne todas as características que marcam a personalidade de um empreendedor de sucesso.
No entanto, se você se identificou com a descrição da
maioria dessas características, terá grandes chances