ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0188_EX_A1_201602080161_V1 Matrícula: 201602080161 
Aluno(a): DANIEL DE MORAIS FARIA Data: 21/06/2017 15:49:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602132051) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Receber o material comprado 
 Selecionar as requisições de compra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602132029) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado 
dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
R$20.000,00 
 R$0,00 
 
R$10.000,00 
 
R$5.000,00 
 R$18.000,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602132066) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 Competição agressiva 
 
Reservas de mercado 
 Mercados consumidores estáveis 
 
Estabilidade econômica 
 
Negociações visando o menor preço 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602765315) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602132056) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 Diligenciar os pedidos de compra 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602868182) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602132074) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa I 
 Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas a afirmativa II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602132002) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
R$40.000,00 
 
R$100.000,00 
 R$12.000,00 
 
R$10.000,00 
 R$2.000,00 
1a Questão (Ref.: 201602765285) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor 
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 Análise das solicitações de compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602132069) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
 Operacional e Estratégico 
 
Operacional e Gerencial 
 
Operacional 
 Gerencial 
 
Estratégico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602131998) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Obter vantagens pessoais 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 Negociar o menor preço 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602328918) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes 
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de 
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; 
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em 
observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; 
providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão 
da chefia da seção: 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602326532) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividadesda empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 somente I e II 
 
somente I 
 
somente III 
 I, II e III 
 
somente II 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602132047) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 Obter propostas dos fornecedores 
 
Receber o material 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602132026) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um 
lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
15% 
 50% 
 
100% 
 
10% 
 20% 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602132076) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Quantidades e prazos 
1a Questão (Ref.: 201602328906) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
Solicitação de compras. 
 
Planilha de custos 
 
Mapa comparativo de preços 
 
pedido de compras 
 Coleta de preços 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602132033) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
 
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602132029) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado 
dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 R$5.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$20.000,00 
 R$18.000,00 
 
R$0,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602765315) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602132074) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 Apenas a afirmativa II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602132066) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Estabilidade econômica 
 Negociações visando o menor preço 
 
Reservas de mercado 
 Competição agressiva 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602132002) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 R$10.000,00 
 R$12.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$2.000,00 
 
R$100.000,00 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602132056) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
1a Questão (Ref.: 201602132051) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Receber o material comprado 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602868182) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602765285) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor 
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602132069) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Uma empresaque pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
 Operacional e Estratégico 
 
Gerencial 
 
Estratégico 
 Operacional 
 
Operacional e Gerencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602131998) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Negociar o menor preço 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Obter vantagens pessoais 
 Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602328918) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes 
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de 
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; 
providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob 
supervisão da chefia da seção: 
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; 
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas 
em observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602132076) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 Prazos, preços e quantidades 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
Quantidades e prazos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602326532) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
I, II e III 
 
somente I 
 
somente III 
 somente I e II 
 
somente II 
1a Questão (Ref.: 201602132026) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um 
lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
100% 
 50% 
 
10% 
 20% 
 
15% 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602132047) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 Obter propostas dos fornecedores 
 
Receber o material 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602132029) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado 
dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 R$20.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$5.000,00 
 R$18.000,00 
 
R$0,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602765315) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602132074) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa I 
 Apenas as afirmativas I e II 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602328906) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 Coleta de preços 
 
Solicitação de compras. 
 
Mapa comparativo de preços 
 
pedido de compras 
 Planilha de custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602132033) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o compradorGabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602132056) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 Diligenciar os pedidos de compra 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
1a Questão (Ref.: 201602133031) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 Mapa resumo comparativo das propostas 
 
Catálogo de produtos 
 Requisição de compras 
 
Registro de Preços 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602713980) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas 
em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão 
operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das 
compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais 
adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está 
correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, 
apenas. 
 
 (C) I, II e III. 
 
(E) III, apenas. 
 
(B) II e III, apenas. 
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as 
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. 
Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. 
Resposta: (D) 
 
(A) I e IV, apenas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602133022) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 Adiar a compra 
 Solicitar esclarecimentos 
 
Não fazer nada 
 
Convocar novos fornecedores 
 
Solicitar desconto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602140725) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor 
total das compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial 
de compras. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602133030) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Significa obter o menor preço 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
Não tem qualquer diferença 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602133021) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada 
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto 
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 Aumentar a quantidade 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 
Adiar a compra 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602868201) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
 
 Quantidade para compra. 
 
Orçamento de compras. 
 
Especificações dos fornecedores. 
 Ruído com fornecedores. 
 
Tomada de preços. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602165604) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua 
condução poderá: 
 
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de 
estoques; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis 
operacionais de estoques; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
1a Questão (Ref.: 201602133046) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
 
 Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
Depende da qualidade especificada 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 Depende da quantidade a ser adquirida 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602323105) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 
Qualidade certa 
 
Quantidade certa 
 Atendimento as condições do edital de licitação 
 Produto alternativo 
 
Prazo certo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602133027) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa 
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602133025) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto 
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 Não fazer nada 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602133037)Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 Reduziu o universo de fornecedores 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 
Dificultou o julgamento das propostas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602868248) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da 
empresa, sempre que necessário. 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602327017) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em 
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos 
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões 
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os 
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante 
aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o 
impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou 
operativa das organizações. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das 
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços 
essenciais que serão utilizados. 
 Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de 
suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e 
capacitação. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar 
ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602160037) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um 
mínimo possível de investimento. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas 
de produção da empresa. 
 Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade 
do produto em níveis desejados. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições 
para a empresa. 
1a Questão (Ref.: 201602133036) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
 Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 Departamento de Controle de Qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602133024) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo 
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Desclassificar a proposta 
 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
 Agilizar a compra 
 Solicitar a composição do custo do produto 
 
Não fazer nada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602140725) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602133030) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Significa obter o menor preço 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602165604) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua 
condução poderá: 
 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602133021) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada 
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto 
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
Não fazer nada 
 
Adiar a compra 
 Aumentar a quantidade 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602868201) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
 
 Ruído com fornecedores. 
 
Quantidade para compra. 
 
Especificaçõesdos fornecedores. 
 Orçamento de compras. 
 
Tomada de preços. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602133031) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 Requisição de compras 
 Catálogo de produtos 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 
Registro de Preços 
1a Questão (Ref.: 201602133022) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 
Não fazer nada 
 Convocar novos fornecedores 
 
Solicitar desconto 
 
Adiar a compra 
 Solicitar esclarecimentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602713980) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas 
em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão 
operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das 
compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais 
adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está 
correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, 
apenas. 
 
 
(C) I, II e III. 
 
(A) I e IV, apenas. 
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as 
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. 
Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. 
Resposta: (D) 
 (B) II e III, apenas. 
 
(E) III, apenas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602133027) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa 
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602133046) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
 
 Depende da quantidade a ser adquirida 
 Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
Depende da qualidade especificada 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602323105) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 Produto alternativo 
 
Quantidade certa 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
Prazo certo 
 
Qualidade certa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602133037) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
Dificultou o julgamento das propostas 
 Reduziu o universo de fornecedores 
 Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602133025) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto 
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 Pesquisar novos fornecedores 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
Não fazer nada 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602160037) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um 
mínimo possível de investimento. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições 
para a empresa. 
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas 
de produção da empresa. 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade 
do produto em níveis desejados. 
1a Questão (Ref.: 201602327017) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em 
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos 
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões 
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os 
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante 
aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar 
ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das 
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços 
essenciais que serão utilizados. 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o 
impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou 
operativa das organizações. 
 Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de 
suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e 
capacitação. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602868248) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo. 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 criarprocedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da 
empresa, sempre que necessário. 
 criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602133030) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 Significa obter o menor preço 
 
Não tem qualquer diferença 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602868201) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
 
 
Quantidade para compra. 
 
Especificações dos fornecedores. 
 Ruído com fornecedores. 
 
Tomada de preços. 
 
Orçamento de compras. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602133031) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
Registro de Preços 
 
Catálogo de produtos 
 Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 Requisição de compras 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602133021) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada 
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto 
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 Aumentar a quantidade 
 Adiar a compra 
 
Não fazer nada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602140725) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602165604) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua 
condução poderá: 
 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis 
operacionais de estoques; 
 Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de 
estoques; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
1a Questão (Ref.: 201602140713) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado. 
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602140737) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos 
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602160026) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 inspecionar materiais. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602793851) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma 
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada 
uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras 
NÃO se enquadra: 
 
 
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 o melhor controle global das atividades de compras. 
 
o aprimoramento das habilidades dos compradores. 
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. 
 
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602793856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Verticalização. 
 
Segmentação. 
 Terceirização. 
 Contingenciamento. 
 
Padronização. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602794474) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelasque envolvem uma série de fatores, como 
seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, 
serviços e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem 
gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das 
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de 
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras 
áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
II 
 
I 
 I, II e III 
 I e II 
 
III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602140806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602323114) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços 
de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de 
fornecimento de grande vulto 
1a Questão (Ref.: 201602794475) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para 
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas 
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
I 
 
III 
 I e III 
 I, II e III 
 
II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602160025) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de 
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 sistema de TI específico para o setor. 
 
quadros completos. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602162488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 Catalogação. 
 
Armazenagem. 
 
Interação. 
 
Obtenção. 
 Controle de estoque. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602165603) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
 
 A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados 
pelo setor de qualidade. 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega. 
 
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor 
preço. 
 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia 
dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602326698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto. 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos. 
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602160255) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 
Classificação de Material. 
 
Gerência de Estoques. 
 Controle de Qualidade. 
 
Armazenamento. 
 Aquisição. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602323114) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602140806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na 
negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante 
convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com 
governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a 
qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o 
desejado por ele. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com 
o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua 
responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das 
negociações. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das 
estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, 
influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-
las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço 
de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do 
fornecedor. 
1a Questão (Ref.: 201602140713) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção. 
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602140737) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos 
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 
Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602160026) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 inspecionar materiais. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602793851) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma 
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada 
uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras 
NÃO se enquadra: 
 
 
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. 
 
o aprimoramento das habilidades dos compradores. 
 
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto. 
 
o melhor controle global das atividades de compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602793856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Padronização. 
 Terceirização. 
 
Contingenciamento. 
 
Segmentação. 
 Verticalização. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602794474) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como 
seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, 
serviços e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem 
gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das 
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de 
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras 
áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 I, II e III 
 
III 
 
I 
 I e II 
 
II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602140806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita suaresponsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602323114) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de 
fornecimento de grande vulto 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços 
de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
1a Questão (Ref.: 201602794475) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para 
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas 
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 I e III 
 
I 
 I, II e III 
 
II 
 
III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602160025) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de 
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
quadros completos. 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602162488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
Interação. 
 
Armazenagem. 
 Catalogação. 
 
Obtenção. 
 Controle de estoque. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602165603) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega. 
 
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor 
preço. 
 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia 
dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados 
pelo setor de qualidade. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602326698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos. 
 Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602160255) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 Aquisição. 
 
Armazenamento. 
 
Gerência de Estoques. 
 
Classificação de Material. 
 Controle de Qualidade. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602323114) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602140806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais