BDQ Prova2

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2017­6­23 BDQ Prova
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Simulado ENADE: 2017.01 Nota:4,0 Matr.: 201301333794
Disciplina: 2º CICLO ­ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Aluno: RANDERSON LUIZ DE PAULA SILVINO
  1a Questão (Ref.: 1060864) Pontos: 1,0  / 1,0
A armazenagem é uma das atividades principais na  logística. No projeto de uma  rede  logística,  é necessário
escolher  entre  diversas  alternativas  de  armazenagem  quanto  à  propriedade.  Existem  quatro  alternativas
básicas:  propriedade  privada  dos  armazéns,  armazenagem  pública,  espaço  contratado  e  estocagem  em
trânsito.  Embora  as  combinações  dessas  alternativas  criem  uma  grande  variedade  de  opções,  é  importante
entender as vantagens e desvantagens  inerentes a cada uma delas. Sobre as vantagens e desvantagens das
alternativas básicas de armazenagem é correto afirmar:
a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um reduzido investimento em
instalações móveis.
a armazenagem pública apresenta a desvantagem de localização quando os mercados mudam, devido
ao compromisso de longo prazo.
a principal vantagem da propriedade privada dos armazéns é que ela não requer nenhum investimento
fixo.
a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um grande investimento em
instalações fixas.
  a armazenagem pública oferece despesas menores do que a privada ou arrendada quando o volume de
estoque é baixo e/ou sazonal.
  2a Questão (Ref.: 1060849) Pontos: 1,0  / 1,0
A  questão  ambiental  tornou­se  ponto  crítico  para  os  negócios,  especialmente  para  as  indústrias.  A  política
ambiental passou a ser fator estratégico de competitividade, tornando­se fundamental para as empresas e cada
vez mais necessária para avaliação e atualização dos impactos ambientais associados. A Auditoria Ambiental é
uma  ferramenta  de  gestão  importante  para  as  decisões  gerenciais.  Considere  esse  paradigma  exposto,
referente ao conjunto de normas ISO 14.000.
I ­ A implantação do SGA e da ISO 14.000 é obrigatória para empresas que exportam. 
II  ­  Uma  auditoria  de  conformidade  avalia  a  adequação  à  legislação,  e  a  auditoria  de  descomissionamento
avalia danos ao entorno pela desativação da unidade produtiva.
III  ­  A  realização  da  auditoria  deve  seguir  diretrizes  desenvolvidas  para  o  tipo  apropriado  de  auditoria
ambiental. No caso da auditoria de SGA, a norma remete para a NBR ISO 14011. 
São corretas as afirmações
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
  II e III, apenas.
I, II e III.
  3a Questão (Ref.: 1060845) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre esses
elementos e suas funções correspondentes encontra(m)­se
a estratégia, que é o estabelecimento das metas, ou seja, das posições de mercado pretendidas pela
empresa
as premissas, que representam as orientações gerais para a ação da empresa.
as diretrizes básicas, que identificam as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
o acompanhamento e o controle, que definem o propósito da empresa, ou seja, a sua missão.
  os planos e orçamentos, que definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção.
Necy
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2017­6­23 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 1060861) Pontos: 1,0  / 1,0
"Produção puxada"  e  "produção empurrada"  são dois modelos distintos  e muito  importantes que determinam
diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma  indústria que utiliza o
sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que
a tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue, sem que este possa
utilizá­lo ao centro seguinte.
a fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança.
o número de agentes no canal de fornecimento, aumenta maximizando os estoques.
  os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita.
o sistema gera filas de materiais processados.
  5a Questão (Ref.: 1060862) Pontos: 0,0  / 1,0
A abordagem de produção just in time visa a aprimorar a produtividade das organizações, reduzindo seus
desperdícios. Entretanto, a utilização dessa abordagem não será bem­sucedida se
  houver grande variabilidade no lead time de entrega de suas matérias­primas por parte dos
fornecedores.
  os funcionários sempre utilizarem a prerrogativa de parar o sistema produtivo no caso de falhas,
afetando produtividade global da organização.
não houver um estoque de segurança suficiente para suprir eventuais falhas no processo, como quebras
ou defeitos de fabricação.
a volume de produção da organização for muito grande.
a organização tiver um grande número de equipamentos mecânicos.
Período de não visualização da prova: desde até .