AV ADM. nvos negocios

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Avaliação: GST0431_AV_201401406629 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE ALBERTO MACHADO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/06/2017 16:01:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201402169971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Frente ao conteúdo estudado, apresente em sua resposta três das principais características de um Plano de Negócios.
		
	
Resposta: Plano de negocios é um documento formal que caracteriza o negocio da organização. A primeira impressão do plano de negocios é o sumario executivo, tambem consta planos sobre projeções de financias, marketing, recursos humanos.
	
Gabarito: Estudar a viabilidade de uma ideia de negócio; Indicar o caminho que as atividades e as estratégias devem seguir para atingir seus objetivos; Propagar credibilidade aos investidores; Implementar a estrutura de pessoal; Suscitar investimentos financeiros.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401498051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A segmentação do mercado é o processo de divisão do mercado total em grupos relativamente homogêneos de consumidores e que possibilita identificar e focalizar os consumidores potenciais. Identifique pelo menos três critérios de segmentação do mercado e explique sucintamente cada um deles.
		
	
Resposta: Segmentação demografica, geografica e psicografica. A segmentação demografica e baseada na faixa etaria , sexo dos consumidores. Geografica é estrategicamente baseada na localização. Psicografica e baseada, entre outros , no estilo de vida dos consumidores, por exemplo, determinados consumidores fazem uso de uma alimentação saudavel e selecionada.
	
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA: Segmentação por idade, classe social, localização, volume de compras, sexo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402154187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
		
	
	Aumentar sua participação no mercado.
	 
	Lucro.
	
	Tornar-se globalizada.
	
	Definir sua Missão.
	
	Definir sua Visão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401681689)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Procurar financiamento
	
	Divulgar a terceiros o produto
	 
	Licenciar o produto
	
	Vender o produto
	
	Arranjar sócios
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402170378)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
		
	 
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	Cálculo do mark-up.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	 
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402199287)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual
		
	
	é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
	
	são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
	
	são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
	 
	são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
	
	são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402016959)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
		
	
	Supervisor de Logística
	
	Gerente Operacional
	 
	Administrador Geral
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	Gerente de Suprimentos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402098322)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa Supersummer comercializa o famoso bronzeador No-Sun, muito consumido por um público na faixa etária entre 12 a 25 anos. Para aproveitar o sucesso deste produto, a empresa está lançando novidades no mercado: No-Sun Lotion, loção hidratante pós sol, e o No-Sun Hair, um creme para proteger os cabelos dos raios solares. O lançamento dos dois novos produtos ocorreu na mesma época, porém, as estratégias de precificação adotadas, quando do lançamento, foram diferentes. No caso da loção hidratante, devido ao fato de já haver vários concorrentes estabelecidos, a empresa decidiu lançar o produto buscando manter uma eficiência em seu processo produtivo para manter o menor preço possível, pressupondo que os consumidores são sensíveis ao preço. No caso do produto No-Sun Hair, a empresa adotou uma estratégia de supervalorização do produto procurando projetar, uma forte identidade, tornando-o nitidamente distinto dos produtos dos concorrentes. Por isso, foi determinada a prática de preço alto, partindo-se da suposição de que o preço elevado comunicaria uma imagem de qualidade superior para o produto. Ao lançar os novos produtos No-Sun loção hidratante e No-Sun creme protetor para os cabelos é correto afirmar que a empresa está praticando que tipo de estratégia competitiva para cada produto (estratégias competitivas de Porter)?
		
	
	No dois lançamentos a empresa Supersummer adotou a estratégia de marcas combinadas.
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco de curto prazo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos.
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco amplo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação de curto prazo.
	 
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de liderança de custos, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação.
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de diferenciação, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401498714)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por encomenda; customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
		
	 
	A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
	
	Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de automóveis opera com produção contínua.
	
	A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a empresa de água e esgoto é de produção contínua.
	
	A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção.
	
	Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, poisopera 24 horas por dia.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402186160)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:
		
	
	Planejamento Operacional.
	
	Planejamento Estratégico.
	 
	Plano de Negócios.
	
	Planejamento Tático.
	
	Fluxo Operacional.