1 a 4 semana gestao de projetos

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1ª semana
	O Project Management Institute, Inc. descreve três tipos de dependências para definir as sequencias entre as atividades. Estas dependências são:
	
	Dependências obrigatórias, arbitradas e funcionais;
	
	Dependências originais, arbitradas e externas;
	
	Dependências obrigatórias, temporárias e externas;
	
	Dependências específicas, arbitradas e funcionais;
	
	Dependências obrigatórias, arbitradas e externas;
	Questão 2 
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00 
	“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações” à expressão acima se refere a (ao):
	Escopo do Projeto
	Gestão pela Qualidade em Projetos
	Plano de Intensificação do Projeto
	Trilogia Juran
	Ambiente de Gerenciamento de Projeto
2ª semana 
	Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
 
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
	Diagrama de Processos e Valor
	Estrutura Analítica de Produto
	Estrutura Analítica de Projeto
	Matriz de responsabilidades e de mudança
	Diagrama de Pareto
	Questão 2 
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00 
	As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
	
	Kick-off, Estrutura e Clientes;
	
	Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
	
	Stakeholders, Estrutura e Clientes;
	
	Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
	
	Clientes, Organização executora e Público;
3ª semana
	Sobre a Gerência de Custos, três afirmações podem ser direcionadas:
 
I - Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto. Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto.
II - Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho.
III -  Desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto.
Analisando cada uma das afirmações, pode-se concluir que:
	
	
	As afirmações I e III estão incorretas, enquanto que a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas, enquanto que a afirmação III está incorreta.
	
	
	As afirmações I e III estão corretas, enquanto que a afirmação II está incorreta.
	
	
	As afirmações I, II e III estão incorretas.
	
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	Questão 2 
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00 
	Como Projeto está diretamente ligado a planejar estrategicamente, desenvolver e empreender, além de ser a força operacional atuante nas organizações, é fundamental que o Conhecimento seja “lapidado”. O Conhecimento é composto pela relação Dados, Informação, Documentação, Comunicação e Tecnologia da Informação. Por exemplo, a documentação representa um conjunto de registros (documentos) que contêm informações.
 
Analisando o modelo de documento na figura abaixo, responda: Este documento refere-se a qual fase do planejamento de projetos?
	
	
	Gestão de Operabilidade
	
	
	Overlap dos grupos de projetos
	
	
	Gestão de Riscos
	
	
	Gestão da Qualidade e Comunicação
	
	
	Gestão de Integração
4ª semana 
	Os escritórios de projetos podem ser classificados em vários tipos -  por exemplo: "escritórios que podem vir a assumir diversas formas entre as quais se citam: a estrutura física e a estrutura mista".
 
Considerando o exemplo acima, qual o tipo de escritório mencionado?
	
	
	quanto ao risco
	
	
	quanto ao modo
	
	
	quanto à forma
	
	
	quanto a atribuição
	
	
	quanto à exposição
	Questão 2 
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00 
	É importante considerar que a implantação e a implementação do escritório de projetos exige muito apoio, dedicação, compreensão e paciência, especialmente porque produz pouco, mo início, quando os conhecimentos e as experiências são escassos, os custos de instalação são elevados e há vários atritos e conflitos internos. Assim, para o sucesso do escritório de projetos alguns fatores podem contribuir para amenizar esses conflitos, conforme indica apenas uma das cinco alternativas a seguir. Marque-a.
	
	
	análise e mensuração do desempenho focado no erro 
	
	
	o cumprimento da excelência e da qualidade dos serviços prestados aos projetos e às organizações.
	
	
	boas práticas conquistadas apenas com o sucesso.
	
	
	excesso de informação por toda a estrutura, provando poluição visual e deixando todos a mercê de suas próprias conclusões.
	
	
	sem alterações do paradigma de como trabalhar e cumprir as missões