Projeto de sistemas - Full Rage - AV3

Prévia do material em texto

CCE0304_EX_A6_201403013471_V2
PROJETO DE SISTEMAS
6a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A6_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:04:07 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403177969) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a
Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado.
Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica
que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa por analogia
Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
Estimativa PERT
Diagrama de Pareto
Estimativa paramétrica
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403177983) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
Gabarito Comentado
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:41
3a Questão (Ref.: 201403177963) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Estimativa paramétrica
Estimativa de Pareto
Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
Estimativa análoga
Opinião especializada
4a Questão (Ref.: 201403177974) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de
atividades é chamado:
Estimativa PERT
Estimativa paramétrica
Método do caminho crítico
Simulação de estimativa
Estimativa Pareto
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403177978) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três
Pontos deste projeto?
$350.000,00
$200.000,00
$600.000,00
$250.000,00
$300.000,00
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403242686) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O que é a linha de base dos custos do projeto?
Registro histórico dos custos de projeto similar
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:41
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201403627662) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0)
O que é a linha de base de custos do projeto?
Referência para o controle dos custos do projeto
Registro histórico de projetos similares
Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
Reserva de contingência para os custos das atividades
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
8a Questão (Ref.: 201403627661) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
$11 mil
$36 mil
$6 mil
$20 mil
$15 mil
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:41
CCE0304_EX_A6_201403013471_V3
PROJETO DE SISTEMAS
6a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A6_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:04:35 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403177985) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é
usualmente conhecida como:
Curva orçamentária
Linha dos custos acumulados
Linha de base
Curva padrão
Curva S
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403627661) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
$15 mil
$6 mil
$20 mil
$11 mil
$36 mil
3a Questão (Ref.: 201403177983) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:41
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403177963) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Estimativa de Pareto
Estimativa paramétrica
Estimativa análoga
Opinião especializada
Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
5a Questão (Ref.: 201403177974) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de
atividades é chamado:
Estimativa Pareto
Simulação de estimativa
Estimativa PERT
Método do caminho crítico
Estimativa paramétrica
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403177978) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três
Pontos deste projeto?
$600.000,00
$300.000,00
$250.000,00
$200.000,00
$350.000,00
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201403242686)Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O que é a linha de base dos custos do projeto?
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
Registro histórico dos custos de projeto similar
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:41
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201403627662) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0)
O que é a linha de base de custos do projeto?
Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Reserva de contingência para os custos das atividades
Referência para o controle dos custos do projeto
Registro histórico de projetos similares
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:41
CCE0304_EX_A7_201403013471_V1
PROJETO DE SISTEMAS
7a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A7_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:05:48 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403178071) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de
monitoramento e controle de projetos.
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma
atividade do gerenciamento da qualidade.
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos
do projeto.
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e
controle de projetos é:
II e IV
I e IV
II e III
I e III
I e II
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403627665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais
tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
Não identificação de uma parte interessada importante
Definição incompleta do trabalho do projeto
Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:42
Riscos não identificados corretamente
Decomposição excessiva das atividades do cronograma
3a Questão (Ref.: 201403627664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase
de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
Alterar o cronograma para refletir o atraso
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
Comprimir o cronograma para compensar o atraso
Informar ao cliente o impacto das mudanças
4a Questão (Ref.: 201403627663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
Distribuir as informações
Controlar o escopo
Relatar o desempenho Distribuir as informações
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado das mudanças
5a Questão (Ref.: 201403178077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no
prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no
quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você
avalia a situação?
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403178075) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa
 foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice deFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:42
sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
IDP = 1,2 e IDC = 1,5
IDP = 0,8 e IDC = 0,6
IDP = 0,8 e IDC = 1,5
IDP = 0,6 e IDC = 1,2
IDP = 0,6 e IDC = 0,8
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201403178080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Acompanhar do valor agregado
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Confirmar que a mudança é necessária
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
8a Questão (Ref.: 201403280923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
Confirmar que a mudança é necessária
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:42
CCE0304_EX_A7_201403013471_V2
PROJETO DE SISTEMAS
7a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A7_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:06:36 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403178073) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
Criar a EAP
Realizar o controle integrado das mudanças
Medir o trabalho do projeto
Relatar o desempenho
Controlar o escopo
2a Questão (Ref.: 201403242688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
Obter mais recursos para o projeto
Ampliar o prazo do cronograma
Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
Priorizar as ações para atender esta dimensão
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403178078) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
Relato das atividades planejadas
Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:42
Verificação do escopo pelo cliente
Monitoramento da tríplice restrição do projeto
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403627664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase
de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
Informar ao cliente o impacto das mudanças
Alterar o cronogramapara refletir o atraso
Comprimir o cronograma para compensar o atraso
5a Questão (Ref.: 201403627665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais
tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
Definição incompleta do trabalho do projeto
Não identificação de uma parte interessada importante
Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
Decomposição excessiva das atividades do cronograma
Riscos não identificados corretamente
6a Questão (Ref.: 201403178080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Acompanhar do valor agregado
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Confirmar que a mudança é necessária
7a Questão (Ref.: 201403280923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:42
Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201403178077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no
prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no
quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você
avalia a situação?
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:42
CCE0304_EX_A7_201403013471_V3
PROJETO DE SISTEMAS
7a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A7_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:07:25 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403178075) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa
até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de
sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
IDP = 0,6 e IDC = 1,2
IDP = 0,6 e IDC = 0,8
IDP = 0,8 e IDC = 0,6
IDP = 1,2 e IDC = 1,5
IDP = 0,8 e IDC = 1,5
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403178071) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de
monitoramento e controle de projetos.
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma
atividade do gerenciamento da qualidade.
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos
do projeto.
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e
controle de projetos é:
I e IV
I e III
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:43
II e IV
II e III
I e II
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403627663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
Realizar o controle integrado das mudanças
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controlar o escopo
Relatar o desempenho Distribuir as informações
Distribuir as informações
4a Questão (Ref.: 201403280923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Confirmar que a mudança é necessária
Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403178077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no
prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no
quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você
avalia a situação?
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:43
6a Questão (Ref.: 201403242688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
Priorizar as ações para atender esta dimensão
Obter mais recursos para o projeto
Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
Ampliar o prazo do cronograma
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201403627664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase
de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
Informar ao cliente o impacto das mudanças
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
Comprimir o cronograma para compensar o atraso
Alterar o cronograma para refletir o atraso
8a Questão (Ref.: 201403627665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais
tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
Riscos não identificados corretamente
Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
Definição incompleta do trabalho do projeto
Decomposição excessiva das atividades do cronograma
Não identificação de uma parte interessada importante
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:43
CCE0304_EX_A8_201403013471_V1
PROJETO DE SISTEMAS
8a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A8_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:08:06 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403627667) Fórum de Dúvidas (1) Saiba(0)
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
Redução do escopo
Aumento da satisfação das partes interessadas
Redução dos custos
Redução do retrabalho
Redução dos riscos
2a Questão (Ref.: 201403280930) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
Diagrama de Pareto
Fluxogramas
Diagrama de Ishikawa
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
Gráfico sequencial
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403177936) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
Se os custos são aceitáveis
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Se os serviços extras que são necessários
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:43
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
Quais riscos do projeto foram mitigados
4a Questão (Ref.: 201403177941) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
O cronograma foi novamente alterado
A empresa está praticando gerência por objetivos
Foco da gerência em contenção de custos
Qualidade do projeto aumentou
Alguns salários aumentaram
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403177934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
Redução dos custos
Redução do retrabalho
Aumento da satisfação das partes interessadas
Redução dos riscos
Redução do escopo
6a Questão (Ref.: 201403627666) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
O padrão de qualidade deveria ter sido superado
A qualidade é alcançada
O padrão de qualidade é pouco exigente
O custo da qualidade superou a estimativa
7a Questão (Ref.: 201403177938) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial.
Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela
fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade
você utilizou?
Auditoria de qualidadeFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:43
Pareto
Espinha de peixe
Inspeção
Revisão de reparos de defeitos
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201403177939) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
Análise ABC
Diagrama de espinha de peixe
Inspeção
Valor agregado
Diagrama de pareto
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:43
CCE0304_EX_A8_201403013471_V2
PROJETO DE SISTEMAS
8a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A8_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:08:40 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403242691) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
Explora as causas principais das não conformidades
Determina se o processo é estável e previsível
Indica o custo da qualidade total
Estimula a criatividade da equipe
Permite prever resultados futuros
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403177939) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
Análise ABC
Valor agregado
Inspeção
Diagrama de pareto
Diagrama de espinha de peixe
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403280930) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
Gráfico sequencial
Fluxogramas
Diagrama de Pareto
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
Diagrama de Ishikawa
Gabarito Comentado
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:44
4a Questão (Ref.: 201403177936) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
Se os serviços extras que são necessários
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Se os custos são aceitáveis
Quais riscos do projeto foram mitigados
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
5a Questão (Ref.: 201403177941) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
Qualidade do projeto aumentou
Alguns salários aumentaram
A empresa está praticando gerência por objetivos
O cronograma foi novamente alterado
Foco da gerência em contenção de custos
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403177934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
Redução do escopo
Redução dos riscos
Redução dos custos
Aumento da satisfação das partes interessadas
Redução do retrabalho
7a Questão (Ref.: 201403627666) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
A qualidade é alcançada
O padrão de qualidade deveria ter sido superado
O padrão de qualidade é pouco exigente
O custo da qualidade superou a estimativa
8a Questão (Ref.: 201403177938) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial.
Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela
fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade
você utilizou?
Espinha de peixe
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:44
Inspeção
Revisão de reparos de defeitos
Pareto
Auditoria de qualidade
Gabarito Comentado
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:44
CCE0304_EX_A8_201403013471_V3
PROJETO DE SISTEMAS
8a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A8_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:09:07 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403627667) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
Aumento da satisfação das partes interessadas
Redução dos custos
Redução do escopo
Redução dos riscos
Redução do retrabalho
2a Questão (Ref.: 201403177939) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
Inspeção
Valor agregado
Diagrama de espinha de peixe
Análise ABC
Diagrama de pareto
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403280930) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
Diagrama de Ishikawa
Fluxogramas
Gráfico sequencial
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:44
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
Diagrama de Pareto
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403177936) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivodeterminar:
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Se os serviços extras que são necessários
Quais riscos do projeto foram mitigados
Se os custos são aceitáveis
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
5a Questão (Ref.: 201403177941) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
O cronograma foi novamente alterado
A empresa está praticando gerência por objetivos
Qualidade do projeto aumentou
Alguns salários aumentaram
Foco da gerência em contenção de custos
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403177934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
Redução dos custos
Redução do retrabalho
Redução do escopo
Redução dos riscos
Aumento da satisfação das partes interessadas
7a Questão (Ref.: 201403627666) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
O padrão de qualidade deveria ter sido superado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:44
O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
O custo da qualidade superou a estimativa
O padrão de qualidade é pouco exigente
8a Questão (Ref.: 201403242691) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
Determina se o processo é estável e previsível
Estimula a criatividade da equipe
Explora as causas principais das não conformidades
Permite prever resultados futuros
Indica o custo da qualidade total
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:44
CCE0304_EX_A9_201403013471_V1
PROJETO DE SISTEMAS
9a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A9_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:09:35 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403280917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO:
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações
Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações
Há riscos críticos identificados
Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos
Há restrição de datas específicas dos recursos
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403242694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
Atraso na consolidação das lições aprendidas
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403280935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos,
EXCETO:
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:44
Classificação da probabilidade e impacto
Identificação das atividades críticas do projeto
Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco
Categorias de risco
Custos envolvidos com as respostas planejadas
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403178006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
Probabilidade de ocorrência do evento
Impacto do risco nos objetivos do projeto
Frequência de ocorrência prevista
Incerteza
Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403178007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
Benefícios do gerenciamento dos riscos
Gatilhos de riscos
Causas-raiz dos riscos
Classificação dos riscos
Lista de possíveis respostas
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403178002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo
projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo
de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
Análise Econômica dos Riscos
Análise Qualitativa dos Riscos
Monitoramento e controle dos Riscos
Identificação dos Riscos
Planejamento de Respostas aos Riscos
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:44
7a Questão (Ref.: 201403178005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes
você escolheria?
Técnica Delphi
Gráfico de Pareto
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
Estrutura Analítica do Projeto
Análise de valor
8a Questão (Ref.: 201403627668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
Estimativas de custos incorretas
Mudanças do Plano Estratégico da Organização
Perda de um membro importante da equipe do projeto
Gerenciamento inadequado do projeto
EAP incompleta
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:44
CCE0304_EX_A9_201403013471_V2
PROJETO DE SISTEMAS
9a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A9_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:10:16 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403627669) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem
eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por
ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se
encontra?
Identificação dos Riscos
Análise Qualitativa dos Riscos
Monitoramento e controle dos Riscos
Análise Econômica dos Riscos
Planejamento de Respostas aos Riscos
2a Questão (Ref.: 201403178004) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
Estimativas de custos incorretas
Perda de um membro importante da equipe do projeto
Mudanças na estratégia da empresa
EAP incompleta
Gerenciamento fraco de escopo
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403178003) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:45
Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados
Dificuldade para obter aprovações requeridas
Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato
Adiamento da reunião de revisão pós-operação
Reivindicações para aumento de custos
4a Questão (Ref.: 201403178007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
Causas-raiz dos riscos
Gatilhos de riscos
Classificação dos riscos
Benefíciosdo gerenciamento dos riscos
Lista de possíveis respostas
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403178002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo
projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo
de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
Planejamento de Respostas aos Riscos
Identificação dos Riscos
Análise Econômica dos Riscos
Análise Qualitativa dos Riscos
Monitoramento e controle dos Riscos
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403178005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes
você escolheria?
Gráfico de Pareto
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
Técnica Delphi
Análise de valor
Estrutura Analítica do Projeto
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:45
7a Questão (Ref.: 201403627668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
Gerenciamento inadequado do projeto
Perda de um membro importante da equipe do projeto
Mudanças do Plano Estratégico da Organização
EAP incompleta
Estimativas de custos incorretas
8a Questão (Ref.: 201403178006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
Impacto do risco nos objetivos do projeto
Probabilidade de ocorrência do evento
Incerteza
Frequência de ocorrência prevista
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:45
CCE0304_EX_A9_201403013471_V3
PROJETO DE SISTEMAS
9a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A9_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:11:02 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403280917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO:
Há riscos críticos identificados
Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações
Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos
Há restrição de datas específicas dos recursos
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201403242694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
Atraso na consolidação das lições aprendidas
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201403280935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos,
EXCETO:
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:45
Custos envolvidos com as respostas planejadas
Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco
Classificação da probabilidade e impacto
Categorias de risco
Identificação das atividades críticas do projeto
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403178006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
Frequência de ocorrência prevista
Probabilidade de ocorrência do evento
Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
Impacto do risco nos objetivos do projeto
Incerteza
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403178007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
Causas-raiz dos riscos
Gatilhos de riscos
Lista de possíveis respostas
Classificação dos riscos
Benefícios do gerenciamento dos riscos
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403178002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo
projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo
de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
Identificação dos Riscos
Análise Qualitativa dos Riscos
Monitoramento e controle dos Riscos
Análise Econômica dos Riscos
Planejamento de Respostas aos Riscos
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:45
7a Questão (Ref.: 201403178005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes
você escolheria?
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
Análise de valor
Gráfico de Pareto
Técnica Delphi
Estrutura Analítica do Projeto
8a Questão (Ref.: 201403627668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
Perda de um membro importante da equipe do projeto
Estimativas de custos incorretas
EAP incompleta
Gerenciamento inadequado do projeto
Mudanças do Plano Estratégico da Organização
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:45
CCE0304_EX_A10_201403013471_V1
PROJETO DE SISTEMAS
10a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A10_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:11:34 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403178054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste
caso, então você deve:
Compartilhar o risco com uma seguradora
Alterar o escopo do projeto
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a
lidar com a eventual ocorrência do risco
Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
2a Questão (Ref.: 201403178057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que são Riscos Residuais?
Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos
identificados.
Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
Respostas não planejadas para riscos ocorridos
Riscos identificados não tratados
Respostas aos riscos identificados
3a Questão (Ref.: 201403178052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
Mitigar
Transferir
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:45
Prevenir
Redirecionar
Aceitar passivamente o risco
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403178051) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu
próximo passo?Criar soluções de contorno
Analisar qualitativamente os riscos informados
Priorizar os riscos identificados
Listar de possíveis respostas
Identificar os riscos secundários
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403242676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do
sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e
alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao
risco?
Aceitar passivamente o risco
Aceitar ativamente o risco
Prevenir o risco
Transferir o risco
Mitigar o risco
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403627670) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da
equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer
pensarei em alguma solução
Aceitar passivamente o risco
Transferir o risco
Prevenir o risco
Aceitar ativamente o risco
Mitigar o risco
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:45
7a Questão (Ref.: 201403280936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
Aceitar passivamente o risco
Prevenir o risco
Explorar o risco
Mitigar o risco
Aceitar ativamente o risco
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201403178055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da
unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você
constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos
do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
Criar soluções de contorno
Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
Desenvolver um plano de contingência
Determinar como os riscos serão controlados
Identificar os riscos do projeto
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:45
CCE0304_EX_A10_201403013471_V2
PROJETO DE SISTEMAS
10a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A10_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:12:11 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403178054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste
caso, então você deve:
Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a
lidar com a eventual ocorrência do risco
Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
Compartilhar o risco com uma seguradora
Alterar o escopo do projeto
2a Questão (Ref.: 201403178057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que são Riscos Residuais?
Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
Respostas não planejadas para riscos ocorridos
Riscos identificados não tratados
Respostas aos riscos identificados
Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos
identificados.
3a Questão (Ref.: 201403178052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
Redirecionar
Mitigar
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:46
Aceitar passivamente o risco
Prevenir
Transferir
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403178051) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu
próximo passo?
Listar de possíveis respostas
Analisar qualitativamente os riscos informados
Criar soluções de contorno
Identificar os riscos secundários
Priorizar os riscos identificados
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403242676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do
sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e
alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao
risco?
Aceitar ativamente o risco
Prevenir o risco
Mitigar o risco
Transferir o risco
Aceitar passivamente o risco
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403627670) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da
equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer
pensarei em alguma solução
Aceitar ativamente o risco
Mitigar o risco
Aceitar passivamente o risco
Transferir o risco
Prevenir o risco
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:46
7a Questão (Ref.: 201403280936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
Aceitar ativamente o risco
Mitigar o risco
Aceitar passivamente o risco
Explorar o risco
Prevenir o risco
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201403178055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da
unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você
constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos
do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
Desenvolver um plano de contingência
Criar soluções de contorno
Identificar os riscos do projeto
Determinar como os riscos serão controlados
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:46
CCE0304_EX_A10_201403013471_V3
PROJETO DE SISTEMAS
10a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A10_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:12:43 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403178054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste
caso, então você deve:
Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
Compartilhar o risco com uma seguradora
Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
Alterar o escopo do projeto
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a
lidar com a eventual ocorrência do risco
2a Questão (Ref.: 201403178057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que são Riscos Residuais?
Respostas aos riscos identificados
Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos
identificados.
Respostas não planejadas para riscos ocorridos
Riscos identificados não tratados
Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscosidentificados
3a Questão (Ref.: 201403178052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
Transferir
Prevenir
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:46
Mitigar
Redirecionar
Aceitar passivamente o risco
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403178051) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu
próximo passo?
Identificar os riscos secundários
Priorizar os riscos identificados
Criar soluções de contorno
Listar de possíveis respostas
Analisar qualitativamente os riscos informados
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403242676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do
sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e
alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao
risco?
Transferir o risco
Mitigar o risco
Aceitar passivamente o risco
Aceitar ativamente o risco
Prevenir o risco
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403627670) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da
equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer
pensarei em alguma solução
Transferir o risco
Mitigar o risco
Aceitar ativamente o risco
Aceitar passivamente o risco
Prevenir o risco
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:46
7a Questão (Ref.: 201403280936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
Mitigar o risco
Prevenir o risco
Aceitar ativamente o risco
Aceitar passivamente o risco
Explorar o risco
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201403178055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da
unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você
constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos
do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
Desenvolver um plano de contingência
Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
Determinar como os riscos serão controlados
Criar soluções de contorno
Identificar os riscos do projeto
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:46
LEVI DOS SANTOS MEDEIROS
201403013471 SANTA CRUZ
Disciplina: PROJETO DE SISTEMAS
Avaliação: CCE0304_AV1_201403013471 Data: 13/04/2017 14:16:13 (F) Critério: AV1
Aluno: 201403013471 - LEVI DOS SANTOS MEDEIROS
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.:
1a Questão (Ref.: 162465) Pontos: 1,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do
PMBOK. São eles:
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
2a Questão (Ref.: 162469) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário
para o sucesso do projeto?
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
3a Questão (Ref.: 162477) Pontos: 1,0 / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do
Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo
de:
Objetivo
PremissaFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
1 de 4 24/06/2017 16:48
Ação preventiva
Restrição
Escopo
4a Questão (Ref.: 162474) Pontos: 1,0 / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o
equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
Qualidade
Atividade
Premissa
Objetivo
Escopo
5a Questão (Ref.: 162485) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
A EAP pode ser organizada por fases do projeto
A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
A EAP contém as entregas do projeto
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 162486) Pontos: 1,0 / 1,0
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
7a Questão (Ref.: 162500) Pontos: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Estimativa paramétrica
Método do caminho crítico
Opinião especializada
Estimativa por analogia
Estimativa de três pontos
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
2 de 4 24/06/2017 16:48
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 162492) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
Estimar a duração das atividades
Desenvolver a EAP
Estimar os recursos das atividades
Sequenciar as atividades
Desenvolver o diagrama de rede do projeto
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 162516) Pontos: 1,0 / 1,0
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos
nas atividades:
mais rápidas de concluir
com as durações mais longas
mais complexas para executar
com graus de risco mais elevados
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 162515) Pontos: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que:
No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar
recursos em atividades paralelas.
O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as
datas de início de cada atividade
Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
Gabarito Comentado.
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
3 de 4 24/06/2017 16:48
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
4 de 4 24/06/2017 16:48
CCE0304_EX_A1_201403013471_V1
PROJETO DE SISTEMAS
1a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A1_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 29/03/2017 17:20:51 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403242613) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O que caracteriza um projeto?
Gera produtos repetitivos
É realizado rotineiramente
Resultado determinístico
Possui início e término definidos
Envolve recursos em estrutura permanentes
2a Questão (Ref.: 201403177288) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que
possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha
promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas
no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de
páscoa
I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto
I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto
I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
3a Questão (Ref.: 201403177289) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e
Operação. Quais sentenças estão corretas?
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:34
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um
Projeto.
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto.
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
III e IV
II e IV
I e III
I e IV
I e II
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201403177285) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um
processo já existente.
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201403177286) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O que é PMBOK?
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Uma estrutura organizacional
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Um conjunto de projetos relacionados entre si
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403190681) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação,
pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações.
Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:34
Implantação de regulamentação governamental
Mudanças Estruturais
Inovação tecnológica
Lançamento de um novo produto
Fechamento contábil mensal
7a Questão (Ref.: 201403177283) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do
PMBOK. São eles:
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
8a Questão (Ref.: 201403177290) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem
ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III
V
IV
I
II
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:34
CCE0304_EX_A1_201403013471_V2
PROJETO DE SISTEMAS
1a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A1_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 29/03/2017 17:32:24 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403177287) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário
para o sucesso do projeto?
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
2a Questão (Ref.: 201403727995) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos
como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são
realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez
mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
Escopo, prazo e custos
Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
Custos, riscos identificados e qualidade
Escopo, custos e aspectos tecnológicos
3a Questão (Ref.: 201403627649) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais
sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma
Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo éuma característica de um Projeto. III
Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:35
repetitivo é uma característica de uma Operação.
I e II
II e IV
III e IV
I e III
I e IV
4a Questão (Ref.: 201403728002) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
Vendas de um novo produto para um determinado mercado
Linha de montagem de veículos novos
Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
5a Questão (Ref.: 201403728004) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
Valor presente líquido (VPL)
Índice de benefício x custo
Taxa interna de retorno (TIR)
Oportunidade de negócio
Payback (tempo de retorno)
6a Questão (Ref.: 201403177284) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:
Produz resultado exclusivo
Temporário
Produz sempre o mesmo produto ou serviço
Único
Elaborado por fases
7a Questão (Ref.: 201403727999) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
É uma iniciativa temporária para criar um projetoFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:35
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o
objetivo de atender seus requisitos
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
8a Questão (Ref.: 201403177290) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem
ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
I
V
II
III
IV
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:35
CCE0304_EX_A1_201403013471_V3
PROJETO DE SISTEMAS
1a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A1_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 15:56:02 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403177284) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:
Temporário
Elaborado por fases
Produz sempre o mesmo produto ou serviço
Produz resultado exclusivo
Único
2a Questão (Ref.: 201403190681) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação,
pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações.
Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu
acompanhamento.
Fechamento contábil mensal
Inovação tecnológica
Implantação de regulamentação governamental
Mudanças Estruturais
Lançamento de um novo produto
3a Questão (Ref.: 201403242613) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
O que caracteriza um projeto?
Possui início e término definidos
Gera produtos repetitivos
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
1 de 3 24/06/2017 16:36
É realizado rotineiramente
Resultado determinístico
Envolve recursos em estrutura permanentes
4a Questão (Ref.: 201403728004) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
Taxa interna de retorno (TIR)
Oportunidade de negócio
Índice de benefício x custo
Payback (tempo de retorno)
Valor presente líquido (VPL)
5a Questão (Ref.: 201403177285) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um
processo já existente.
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201403728002) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
Linha de montagem de veículos novos
Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
Vendas de um novo produto para um determinado mercado
7a Questão (Ref.: 201403727999) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
É um esforço temporário para criar um produto exclusivoFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
2 de 3 24/06/2017 16:36
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
É uma iniciativa temporária para criar um projeto
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o
objetivo de atender seus requisitos
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
8a Questão (Ref.: 201403177289) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e
Operação. Quais sentenças estão corretas?
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um
Projeto.
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto.
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
I e III
I e IV
II e IV
I e II
III e IV
Gabarito Comentado
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num...
3 de 3 24/06/2017 16:36
CCE0304_EX_A2_201403013471_V1
PROJETO DE SISTEMAS
2a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCE0304_EX_A2_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471
Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 29/03/2017 17:38:14 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201403242618) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0)
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses
podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
Cliente