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AV.Orçamento Empresarial

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Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9009/AB
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 13/06/2017 21:16:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201503255596)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 Litros (JAN), 8.280 Litros (FEV), 9.720 Litros (MAR). A mão de obra direta está associada a produção , com um valor de 1,2 horas trabalhadas por litro produzido, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado TOTAL para o trimestre é:
	
Resposta: ((9000+8280+9720)*1,2)*2,5 = 81.000
	
Gabarito: R$81.000,00
	
	 2a Questão (Ref.: 201502624089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 3.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 800 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
	
Resposta: 3500+800-400 = 3900
	
Gabarito: Produção = 3500 + 800 -400 = 3900 unidades
	
	 3a Questão (Ref.: 201503279415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	
	Avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	 4a Questão (Ref.: 201502614200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle corretivo
	
	Controle concomitante
	 
	Controle preventivo
	
	 5a Questão (Ref.: 201502630840)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	 6a Questão (Ref.: 201503281963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
	
	Investimentos.
	 
	Produção.
	
	Pessoal.
	
	Comercial.
	
	Mão de obra direta.
	
	 7a Questão (Ref.: 201502614204)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	 8a Questão (Ref.: 201502768133)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
	
	Perda;
	
	Investimento;
	
	Despesa:
	 
	Custo;
	
	Estoque
	
	 9a Questão (Ref.: 201503151187)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
	 
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	usando um percentual do custo indireto
	
	usando um percentual da receita
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	 10a Questão (Ref.: 201502631947)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	 
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas

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